P. 1
1 Uloga Inovativnog Pristupa u Malim i Srednjim Preduzecima Za Prezentaciju

1 Uloga Inovativnog Pristupa u Malim i Srednjim Preduzecima Za Prezentaciju

|Views: 26|Likes:
Published by Drasko Orcic

More info:

Published by: Drasko Orcic on Feb 03, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/12/2013

pdf

text

original

ULOGA INOVATIVNOG PRISTUPA U MALIM I SREDNJIM PREDUZE IMA

Docent dr Miodrag Pavlovi - Fakultet za menad ment Novi Sad Drago Or i - Student IV godine Fakulteta za menad ment Novi Sad

UVOD Razvoj malih i srednjih preduze a predstapredstavlja osnovni faktor svake moderne ekonoekonomije. Evropska komisija je izradila okvirni proprogram za konkurentnost i inovativnost za period 2007-2013. fokusom na sektor Malih i srednjih predupreduze a . godine sa posebnim 2007-2013. mije.

novim re enjima. MSP.TranzicijaTranzicija-prednost ili mana za razvoj MSP-a MSPInovativnost je neophodan inioc razvoja. posebno u sektoru MSP. Inovativnost kompanije ima za rezultat prednost u odnosu na konkurenciju. . inovira. kompanije. Inovativnost uvek vodi ka novim idejama. novim vidovima poslovanja. a ostvarena konkurentna prednost ima za rezultat pove anje profita to je osnovni cilj svake savresavremene kompanije. razvoja. Osnovna konkurentna prednost svake savremene kompakompanije je njena sposobnost da inovira.

‡ mala preduze a ‡ srednjih preduze a ‡ velika preduze a velika .Potencijal u malim i srednjim preduze ima U Evropi postoji oko 20 miliona malih i srednjih preduze a.552 aktivnih preduze a. .573 986 . a.94.1% 56. 60.6% Tako e postoji vi e od 200. i ona ine preko 99% preduze a u ve99% veini zemalja lanica EU. 200.993 94.4. .3% 2.1. preduzetnika. 56.000 preduzetnika. Poslednji podaci pokazuju da u Srbiji postoji 60. EU.

prinu eni da menjaju paradigmu. rasta. nove ideje. paradigmu.veku Inovacije su glavni pokreta privrednog 21. Inovacije uslovljavaju konkurentnost regiona U procesu tranzicije ljudi su naj e e.Kako uvesti inovativno poslovanje u preduze e U 21. Tako se ra aju novi biznisi koji otvaraju nova radna mesta. nove usluge. rasta. usluge. nov pristup tr i tu. novi proizvodi. .

napretkom. a. Inovacije su. Inovativnost je pokreta ka snaga koja je uvek kroz istoriju rezultirala napretkom.Pojam inovacije Pojam inovacije se ne mo e vezati samo za nauku i visoku tehnologiju. svakog ljudskog bi a. Inovativnost je uro eni deo tehnologiju. dakle: dakle: izumi tehni ka unapredjenja unapredjenja organizacije i rada .

kada je realizovana uve ava vrednost organizacije i donosi profit. profit.Cilj Inovacije je da ostvari profit na idejama koje su nove za organizaciju Inovacija treba da predstavlja klju ni elemenat strategije svake firme. Inovacija je proces! Proces inovacije zapo inje idejom. nastupa detaljna izrada biznis plana Investicija. Pojam inovacije ne podrazumeva samo tehni ke inoinovacije ve i ekonomske. plan. Kada se ideja pretvori u plan. dru tvene i institucionalne. predlog postaje plan. . ideja se pretvara u predlog. institucionalne.

. U malim i srednjim preduze ima stvaraju se nove ideje i tra e brza i efikasna ekonomska re enja. ideja. inovacija. kompanije. enja.Inovacije su osnova na kojoj po iva budu nost svake kompanije. Inovativna organizacija obrnuto je proporcionaproporcionalna ekonomiji obima. obima. znanje i realnost najbolje su komponente u realizaciji preduzetni kih ideja. Nema preduzetni tva bez inovacija. iskustvo. Intuicija.

itd. . ovladalo. tada ispravno mo e da se opi e kao inovacija . Pored inovacija potrebno je razviti i mnoge druge ve tine da bi se njima uspe no ovladalo. odnosno smanjiti tro kove. Inovacija je proces Po inje idejom koja je nova. Inovativnost preduze a mo e da se ogleda kroz prodaju proizvoda i usluga. na inu rada. Kada se ideja razvije. kove. postane predlog Kada predlog postane realnost. organizovanju sopstvenog poslovanja itd. Inovacija se odvija u fazama.Inovativna kompanija mora da prihvata filozofiju da uvek postoji bolji na in poslovanja i traga za novim idejama koje e pove ati njenu vrednost.

.

sposobnost.Upravljanje inovacijom Organizacija Organizacija treba da sledi tri me usobno povezana pristupa inovacijama.Slika 2. To su: Preduzimanje mnogih malih inovacija u svakoj poslovnoj aktivnosti. aktivnosti. Model inovacione sposobnosti ini 8 segmenata . . Preduzimanje nekoliko vrednih velikih inovacija Istra ivanje mogu nosti za sistemske inovacije koje mogu da dovedu do transformacione promene Navedene tri inovacione strategije treba da slede op tu inovainovacionu sposobnost.

.

u cilju unapre enja postoje eg poslovanja ili re avanja problema u okviru odreodreenih oblasti poslovanja. Generi e mogu a re enja. Proces konsaltinga podrazumeva model za vr enje usluga inovativnog konsaltinga koji je prikazan na slici 3. enja. Uloga konsultanata u procesu inovativnog pristupa u predupreduze u treba da: da: Identifikuje i defini e postoje e stanje. Sagleda problem i jasno defini e uzroke i posledice. poslovanja. Da plan realizuje i po potrebi u njemu i u estvuje. enja. Po datim kriterijumima pomogne u izboru najboljeg re enja.Uloga konsultanta u procesu inovativnog pristupa Konsalting ili poslovno savetovanje je aktivnost kroz koju prepreduze a obezbe uju preporuke i savete. posledice. stanje. . estvuje.

Proces konsaltinga .

Zaklju ak Mala i srednja preduze a su nosioci glavnih razvojnih pravaca svake zemlje. zemlje. . Strate ka prednost malih i srednjih preduzepreduzea u Srbiji bi trebala da se zasniva na inovainovacijama. zemlje. razvoju partnerstava. te nji za osvaosvajanjem regionalnog tr i ta. U tom procesu veliku ulogu trebaju da odigraju pojedinci i agencije koje pru aju konsalting usluge. Inovacije su osnovni pokreta privrednog rasta i razvoja privrede svake zemlje. ta. usluge.

HVALA NA PA NJI .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->