P. 1
MENADŽMENT - planiranje

MENADŽMENT - planiranje

|Views: 140|Likes:
Published by Mala Tonka

More info:

Published by: Mala Tonka on May 26, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/26/2011

pdf

text

original

MENAD MENT ± planiranje

Osnovna definicija menad menta Menad ment je proces oblikovanja i odr avanja okru enja u kojem pojedinci, rade i zajedno u skupinama, efikasno ostvaruju odabrane ciljeve. Menad ment se tako er mo e definirati kao aktivnost usmjerena na postizanje unaprijed odre enih ciljeva djelovanjem odre enih ljudi Dopuna osnovne definicije menad menta 1. Kao menad eri, ljudi izvr avaju menad erske funkcije planiranja, organiziranja, kadrovskog popunjavanja, vo enja i kontroliranja. 2. Menad ment se mo e primijeniti u bilo kojoj vrsti organizacije. 3. Odnosi se na menad ere na svim organizacijskim razinama. 4. Cilj je svih menad era isti ± stvoriti dobit (profit). Pet osnovnih menad erskih funkcija 1. Planiranje 2. Organiziranje 3. Upravljanje ljudskim potencijalima 4. Vo enje 5. Kontroliranje Planiranje Planiranje uklju uje odabiranje zadataka i ciljeva te akcija kojima bi se oni postigli. Planiranje zahtjeva dono enje odluka, tj. odabiranje budu ih smjerova akcije izme u mogu ih alternativa. Pet faza planiranja: - definiranje ciljeva poduze a - odre ivanje polo aja poduze a - predvi anje budu ih doga aja - izrada planova za ostvarivanje ciljeva - implementacija planova i ostvarivanje rezultata
1

Upravljanje ljudskim potencijalima Kadrovsko popunjavanje je popuna radnih mjesta u organizacijskoj strukturi i odr avanje tih mjesta popunjenih. stvaranje okru enja u kojem se ljudi osje aju sigurno i slobodni su izraziti svoja mi ljenja. Vje tina oblikovanja Tehni ka vje tina Tehni ka vje tina je znanje i umije e u aktivnostima koje uklju uju metode procese i postupke. Vje tina rada s ljudima Vje tina rada s ljudima tj. sposobnost rada s ljudima. To uklju uje rad s alatima i specifi nim tehnikama. 4 vrste vje tina koje su potrebne menad erima 1. Tehni ka vje tina 2.Organiziranje Organiziranje je dio menad menta koji uklju uje uspostavljanje namjeravane strukture uloga za ljude unutar organizacije. Vje tina rada s ljudima 3. To je kooperativnost i sposobnost za timski rad. Uspje no vo enje zahtjeva interakciju izme u menad era i suradnika koji ih slijede u ostvarivanju zadanih ciljeva Uspje no vo enje nije mogu e bez zadovoljnih suradnika koji maksimalno ula u sebe i svoje znanje u ostvarivanju zajedni kih ciljeva poduze a Kontroliranje Kontroliranje je mjerenje i ispravljanje pojedina nog i organizacijskog djelovanja kako bi se osiguralo da doga aji teku prema planu. Vje tina poimanja 4. Vo enje Glavna uloga menad menta je vo enje Vo enje zna i utjecati na ljude kako bi pridonijeli organizaciji i skupnim ciljevima. 2 .

Okrenute su akciji 2. Promicanje autonomije i poduzetni tva. Biti blizak kupcu. menad eri moraju biti sposobni uraditi vi e nego samo vidjeti problem. naro ito na vi im organizacijskim razinama. Fokusiraju se na posao koje najbolje poznaju 7. mo e dovesti do nekriti kog prihva anja novih ideja bez obzira uklapaju li se u dugoro nu strategiju kompanije. Vo ene su filozofijom kompanije. Vje tina oblikovanja Vje tina oblikovanja je sposobnost rje avanja problema na na in koji e koristiti poduze u. Pove avaju proizvodnost. 3. mo e poslu iti kao argument protiv dugoro nog planiranja. Moraju imati i vje tinu tvorca dobre zamisli i dati prakti no rje enje problema. odnosno decentralizirane. Sklonost akciji. bez obzira na tro kove. 4. Uplitanje menad era u svakodnevni rad i zaradu mo e dovesti do toga da vrhunski menad eri budu toliko uklju eni u detalje poslovanja da gube iz vida sveukupne ciljeve tvrtke.Vje tina poimanja Vje tina poimanja je sposobnost vi enja ³velike slike´. Ako menad eri tek vide problem i postanu ³promatra i problema´. posve uju i osobitu pa nju potrebama svojih ljudi 5. Menad eri moraju isto tako imati onu dragocjenu vje tinu da zasnuju rje enje koje je mogu e provesti u okviru danih realnosti. Poznaju potrebe svojih kupaca 3. koja se esto zasniva na sustavu vrijednosti njihovih vo a 6. Da bi bili djelotvorni. 8 karakteristika uspje nih kompanija 1. mo e zna iti i proizvodnju bilo ega to kupac po eli. Bile centralizirane. oni ne e uspjeti. ovisno o situaciji Negatvnosti 8 karakteristika uspje nih kompanija 1. Imaju jednostavnu organizacijsku strukturu s relativno malim brojem zaposlenih u slu bama 8. 3 . Promi u autonomiju menad era i poduzetni tvo 4. 2. prepoznavanja va nih elemenata u situaciji i razumijevanje odnosa me u tim elementima.

Efikasnost je postizanje ciljeva najmanjom koli inom resursa. uz nastojanje da se ostvari kvaliteta. PLANIRANJE: Planiranje uklju uje izbor misija i ciljeva te akcija za njihovo ostvarenje. U inkovitost je postizanje ciljeva. znanju i bri ljivim procjenama. Dr ati se uhodanog i postoje eg mo e biti izgovor. Planovi nam osiguravaju. da se traga za novim kvalitetnijim rje enjima. izbor izme u alternativnih budu ih smjerova djelovanja. a to su: 1. u inkovitosti i efikasnosti Proizvodnost je odnos inputa i outputa u nekom vremenskom razdoblju. Sveprisutnost planiranja 4. ono iziskuje odlu ivanje tj. Priroda planiranja Bitnost planiranja mo emo naglasiti ispituju i njegova 4 aspekta. ini ostvarivim ono to se samo po sebi ne bi ostvarilo u budu nosti. tra i da svjesno odredimo smjerove djelovanja i temeljimo na e odluke na svrsi. Planiranje je intelektualno zahtjevan proces. Planiranje zahtjeva menad ersku inovaciju. Efikasnost stvorenih planova 4 . 6. poma u u ostvarivanju prethodno odabranih ciljeva. Dr anje malog broja zaposlenih u slu bama mo e biti izgovor protiv smislenog rada Definicija proizvodnosti. Doprinos planiranja svrsi i ciljevima 2. Primat planiranja me u menad erskim zadacima 3.5. Planiranje premo uje jaz izme u onoga gdje smo sada i onoga gdje elimo i i. tj.

planiranje je funkcija svih menad era. Efikasnost planova U inkovitost se plana odnosi na stupanj do kojega on ostvaruje svrhu ili ciljeve.Doprinos planiranja svrsi i ciljevima Svaki osnovni plan i svi njegovi prate i planovi trebali bi pridonositi ostvarenju svrhe i ciljeva poduze a. 5 . kadrovskom popunjavanju. Sveprisutnost planiranja Iako priroda i opseg planiranja varira s ovlastima svakog menad era te prirodom nadre enih mu politika i planova. Ovo shva anje proizlazi iz osnove organiziranog poduze a koje postoji zbog ispunjenja ciljeva. Ako menad erima nije dopu ten odre eni stupanj slobode odlu ivanja i planiranja tada oni nisu pravi menad eri. vo enju i kontroliranju namijenjeno da podr e ostvarenje ciljeva poduze a pa stoga planiranje logi no prethodi izvo enju ostalih menad erskih funkcija. Primat planiranja Menad erskim je poslovima u organiziranju. Bilo kakav poku aj kontroliranja bez planova je besmislen jer ne postoji na in da se ustanovi idemo li tamo gdje elimo sti i (rezultat zadataka kontrole) ako prije toga ne znamo gdje elimo i i (dio zadataka planiranja). Planiranje i kontroliranje su nerazdru ivi sijamski blizanci menad menta. a efikasnost plana na njegov doprinos svrsi i ciljevima u usporedbi s tro kovima i drugim imbenicima potrebnim za njegovo formuliranje i izvo enje. planiranom zajedni kom suradnjom .

Iako su ciljevi poduze a osnovni plan cijele tvrtke. mo e imati vlastite ciljeve. Programi 8. ve i zavr etak kojemu je usmjereno organiziranje. planovi utoliko to su to op enite izjave ili sporazumi koji vode ili usmjeravaju razmi ljanja u odlu ivanju. usvajanje pravaca akcija i alokacija resursa nu nih za njihovo ostvarenje. Ciljevi Ciljevi su krajnje to ke prema kojima su usmjerene aktivnosti. Strategije Strategija se definira kao determiniranje osnovnih dugoro nih ciljeva poduze a. Prora uni Svrhe ili misija Misija ili svrha identificira osnovnu funkciju ili zadatak poduze a ili bilo kojeg njegova djela. vo enje i kontroliranje. odjel. osiguravaju konzistentnost odluka s ciljevima i doprinos odluka u njihovu ostvarenju. Strategije 4. 6 . tako er. kadrovsko popunjavanje. Politike definiraju podru je unutar kojega treba donositi odluke. Politike 5.Vrste planova Vrste planova klasificiramo kao: 1. Pravila 7. Procedure 6. Svrhe ili misije 2. Oni ne predstavljaju samo krajnju to ku planiranja. Ciljeve 3. Politike Politike su tako er.

uo iti ih jasno i potpuno. politika. One su kronolo ki nizovi zahtijevanih postupaka. Prora un Prora un je iskaz o ekivanih rezultata izra enih broj ano. znati gdje se one nalaze u svjetlu snaga i slabosti njihove kompanije (SWOT).Procedure Procedure su planovi koji ustanovljuju neki nu ni na in postupanja u budu im aktivnostima. dodijeljenih zadataka. obi no su poduprti prora unom. koraka koje treba poduzeti. razumjeti koje probleme ele rije iti i za to te to ele posti i. Mo e se ozna iti kao ³brojkama izra eni´ program. 7 . procedura. Programi Programi su skupovi ciljeva. Koraci u planiranju Koraci u planiranju su: Procjena mogu nosti ( ansi) Postavljanje ciljeva Razvitak pretpostavki planiranja Odre ivanje alternativnih pravaca akcije Vrednovanje alternativnih planova akcije Izbor pravaca akcije Formuliranje izvedenih planova Kvantifikacija planova stvaranjem prora una Procjena mogu nosti Svi menad eri moraju preliminarno usmjeriti poglede na budu e anse. resursa koje treba zaposliti i drugih elemenata nu nih za izvo enje neke aktivnosti. Pravila Pravila izri ito nala u posve odre ene akcije ili uzdr avanja od njih i ne dopu taju bilo kakvu slobodu odlu ivanja. Pravila su obi no najjednostavniji tip plana. pravila.

Pretpostavke planiranja Na elo pretpostavki planiranja glasi: to pojedinci zadu eni za planiranje potpunije razumiju i odobravaju kori tenje konzistentnih pretpostavki planiranja. Trenutak. Sedmi korak ine izvedbeni.Postavljanje ciljeva Postavljanje ciljeva izvodi se na nivou cjelokupnog poduze a. tj. 8 . tijekom primjene dolazi do tzv. Izbor pravaca akcije Osobina vrhunskog menad era je da se promptno i beskompromisno odlu i za plan akcije. Formuliranje izvedenih planova Planiranje je rijetko kada zavr eno u trenutku dono enja odluke. ve ju je potrebno primijeniti nakon odre enih promjena u okru enju. Odre ivanje alternativnih pravaca akcije Rijetko postoji plan za koji ne postoje razumne alternative i vrlo se esto doga a da je najbolja ona alternativa koja nije bila odabrana na samom po etku. statisti ke i ekonomske analize. ali i za svaku podre enu organizacijsku jedinicu. Vrednovanje alternativnih metoda akcije Za vrednovanje alternativnih metoda akcije nu no se je koristiti metodama matemati ke. Ne postoji neodlu an vrhunski menad er. to e planiranje poduze a biti koordiniranije . Kvantifikacija planova stvaranjem prora una Planovi koji su klju ni za ostvarivanje cilja poduze a. dopunski planovi koji su gotovo uvijek potrebni da podr e osnovni plan. iako djeluje u neizvjesnom okru enju i spreman je isti mijenjati alternativnim u skorijoj budu nosti. ³bru enja plana´. to ka na kojoj se usvaja plan zove se stvarna to ka odlu ivanja. dobivaju najvi e iz prora una poduze a.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->