BIZNIS PLAN ZA

PREDŠKOLSKU USTANOVU

“SUN DANCE”

*Napomena: Biznis plan je izrađen u edukativne svrhe. Podatci u biznis planu su izmišljeni i nemaju veze sa realnom situacijom.

1

SADRŽAJ

1 REZIME BIZNIS PLANA......................................................................................................................4 1.1 Poslovni koncept..............................................................................................................................4 1.2 Potencijal poslovnog koncepta.........................................................................................................4 1.3 Ključ uspeha.....................................................................................................................................5 1.4 Potrebna finansijska sredstva...........................................................................................................5 2 MISIJA I CILJEVI..................................................................................................................................6 2.1 Misija...............................................................................................................................................6 2.2 Ciljevi...............................................................................................................................................6 2.3 Marketing.........................................................................................................................................7 Proizvod............................................................................................................................................7 Cena..................................................................................................................................................8 Kanali prodaje...................................................................................................................................8 Kao najbolji vid prodaje ovakve vrste usluge izabran je lični kontakt sa potencijalnim korisnicima tj. lična prodaja usluga. Planira se organizovanje niza promotivnih aktivnosti koje bi bile besplatne, u vidu jednočasovnih radionica i zabava za decu u prostorijama vrtića. Za roditelje će biti organizovane prezentacije programa i otvorena vrata za razgovor sa stručnim timom vrtića „Sun dance“. Mesta oglašavanja biće istovremeno i mesta prodaje usluga jer je cilj svih marketing i prodanjih aktivnosti da informišu, razviju interesovanje a zatim i ubede Lokacija........................8 Lokacija.............................................................................................................................................9 Promocija i reklamiranje...................................................................................................................9 Strategija prodaje............................................................................................................................10 3 OPERATIVNI PLAN...........................................................................................................................12 3.1 Kreiranje programa........................................................................................................................12 3.2 Lokacija i poslovni prostor............................................................................................................12 3.3 Ljudski kadrovi..............................................................................................................................13 3.4 Pravni aspekti.................................................................................................................................14 3.5 Zalihe.............................................................................................................................................14 3.6 Vrtić “Sun dance” ne planira da drži zalihe materijala. Vrtić planira da organizuje svoje poslovanje tako da se dostave vrše i Dobavljači..................................................................................14 3.7 Kreditna politika............................................................................................................................14 3.8 Dobavljači......................................................................................................................................14 4 MENADŽMENT..................................................................................................................................15 4.1 Organizacija ..................................................................................................................................15 4.2 Menadžment tim............................................................................................................................15 4.3 Finansijski pokazatelji....................................................................................................................16 Troškovi započinjanja ....................................................................................................................16 Planirani novčani tokovi.................................................................................................................17 Trogodišnji plan razvoja.................................................................................................................18 5 PROIZVODI I USLUGE......................................................................................................................19 6 U planu je i uvođenje programa za čuvanje dece mlađe od 2 godine. Pored toga planira se otvaranje i malog zdravstvenog centra sa pedijatrom i stomato TRŽIŠNA STRATEGIJA.....................................19 6.1 Analiza tržišta................................................................................................................................19 Privredna kretanja...........................................................................................................................19 7 TRŽIŠNA STRATEGIJA.....................................................................................................................19 7.1 Analiza tržišta................................................................................................................................19 2

..................Privredna kretanja..............................................................................................................................................................................................................................................21 Ciljna grupa..........................................21 Profil kupca...................................................................................................23 3 .......................................................................................22 7.19 Tržište...................................................................................................................................23 Tržišna strategija.........................................................................23 Mogućnosti.......................................2 Konkurencija....................................................................................................................23 Opasnosti......22 7......................................................................................................................................................................................3 Nastup na tržištu.........................................................................................................................................................

Umesto individualne kućne nege. što vrtiću “Sun dance” pruža mogućnost brzog ulaska i tržišnog pozicioniranja.1 Poslovni koncept Predškolska ustanova “Sun dance” je ustanova za čuvanje. uzrasta od 2 do 5 godina. postaju individualci u svojim delovanjima i gube svest o pripadnosti grupi. vrtić “Sun dance” nudi najkvalitetniji program u grupama što je jedna od najvećih koristi za decu. Sva deca biće podeljena u tri grupe prema uzrastu: prva grupu čine deca starosti 2 godine. Ukupno tržište vrtića “Sun dance” obrazuju svi bračni parovi sa decom uzrasta od 2 do 5 godina.. sakupiće tim stručnjaka koji će svoja delovanja usmeriti ka zdravom razvoju dece. imajući u vidu rezultate ovih istraživanja. 1. rad sa decom prema najsavremenijim dostignućima dečije psihologije. potrebe za ovakvom vrstom usluga su u konstantnom porastu. sklonosti ka pravim vrednostima u životi i nastojati da spreči pojavu delikvencije u kasnijim fazama razvoja. asocirati na radost. druga deca starosti 3 godine i cetvrtu grupu čine deca starosti 4 i 5 godina. uz prisustvo stručnog i profesionalnog kadra iz oblasti dečije psihologije i pedagogije. socijalizaciji dece unutar grupe. na teritoriji Beograda. Prevashodni cilj nastajanja ovakve vrste ustanove je da sačuvamo osmeh na dečijem licu i omogućimo im da razviju svoje sklonosti i potencijale još od malih nogu a da time ne ugroze bezbrižno detinjstvo. Navedene grupe usluga vrtića “Sun dance” uključuju visoko profesionalne i stručno prilagođene programe deci određenog uzrasta. vedrinom. 4 . razvoj savremene tehnologije potiskuje najvažniju fazu u razvoju dece DETINJSTVO.2 Potencijal poslovnog koncepta Novina u poslovnom konceptu vrića “Sun dance” je inovacija u oblasti razvoja i obrazovanja dece uzrasta od 3 do 5 godina. obrazovanja i animiranja dece na engleskom jeziku. Pored profesionalnog programa za decu vrtić “Sun dance” nudi i dodatne koristi za korisnike s obzirom da će službeni jezik biti engleski. Dosadašnja istraživanja iz oblasti dečije psihologije ukazuju da su celokupnim privrednim i ekonomskim promenama u svetu i kod nas najviše pogođena deca. Prema svim dosadašnjim istraživanjima obavljenim od strane agencije „Global Marketing“. Briga o deci sačinjena ovakvim programom nalazi se u fazi razvoja na našem tržištu. ka razvoju svesti o pripadnosti grupi. Celokupan program je usmeren ka deci i njihovim potrebama. Tim stručnjaka iz oblasti dečije psihologije i pedagogije radiće na pripremi programa kao i na njihovoj realizaciji u direktnom radu sa decom. Svaka grupa usluga imaće zasebne prostorije koje će svojim izgledom odisati veselošću. Briga o detetu nije na zavidnom nivou. što je posebno uslovljeno prezauzetošću roditelja i nedostatka slobodnog vremena za rad sa decom. Deca se otuđuju. Vrtić „Sun dance“ će ponuditi uslugu kakva do sada nije postojala na našem tržištu. Znaci depresije su sve češći kod dece ovog uzrasta. Osim toga postojaće redovni program svakog radnog dana od 7h do 14h uz mogućnost produženog boravka od 14h do 19h. kao i domaćih poslovnih ljudi na visokim pozicijama koja su najviše pogođena navedenim kretanjima. zdravlje i posvećenost deci.1REZIME BIZNIS PLANA 1. Vrtić “Sun dance”. Vrtić “Sun dance” će nuditi programe čuvanja. obrazovanje i animaciju dece od 2 do 5 godina na engleskom jeziku. Ciljna grupa su deca inostranih državljana.

uzrasta od 2 do 5 godina. Takođe. posebno imajući u vidu svestranost i sveobuhvatnost u organizovanju budućih aktivnosti. sa lokacijom takođe na Dedinju. 70%. Zlatanović Radmila. predavanja na engleskom jeziku. U direktnom radu sa decom biće pedagozi i psiholozi sa dugogodišnjim iskustvom u praktičnom radu sa decom kao i na izradi najsavremenijih programa prilagođenih deci određenog uzrasta. a ujedno šanse i mogućnosti za vrtić “Sun dance” su u nedovoljnoj posvećenosti razvoju dece. poseduje dugogodišnje iskustvo u radu sa decom predškolskog uzrasta.4 Potrebna finansijska sredstva Potrebna finansijska sredstva vrtića “Sun dance” za započinjanje poslovanja su 50.Mišić Snežana. stučan i edukativan program u cilju svestranog i zdravog razvoja dece. i danas se bavi istraživanjima na temu „Kako sačuvati deci detinjstvo u svetu globalozacije“. dugogodišnje poslovanje na ovoj lokaciji i razvijena svest kod ciljne grupe o njihovom postojanju. locirani na Dedinju i Senjaku. Prema poslednjim podacima.3 Ključ uspeha Ključni faktor budućeg uspeha vrtića “Sun dance” leži u sposobnosti da se ciljnoj grupi na pravi način predstavi poslovni koncept vrtića i da se tokom početka poslovanja profesionalnim pristupom i brigom oko dece razvije svest među ciljnom grupom da vrtić „Sun Dance“ pruža vrhunsku uslugu nege. 1. početnog kapitala čine investicije u osnovna sredstva.000 evra. Znacajan deo. profesionalizmu i potpunoj posvećenosti deci (uključuje i popodnevnu negu) i njihovim potrebama je jedna od najvećih prednosti vrtića “Sun dance”. tečno znanje engleskog jezika. pedijatar po struci. 5 . dugogodišnje iskustvo u radu sa decom i na izradi programa prilagođenih deci prema uzrastu. Insistiranje na stručnom kadru. objavljenim od strane zavoda za statistiku.Dr. Slabosti direktnih konkurenata. poželjna je specijalizacija iz odlasti dečije psihologije. Snaga vrtića “Sun dance” leži i u profesionalnom i stručnom kadru. Osnovna strategija tržišnog pozicioniranja vrtića “Sun dance” je strategija inovatora u oblasti svestranog obrazovanja i razvoja dece.Ciljnu grupu vrtića čine deca inostranih i domaćih poslovnih ljudi. Za poziciju vaspitač/nastavnik zahteva se visoka stručna sprema iz oblasti pedagogije. odsustvu sveobuhvatnog programa koji će dete usmeravati ka osnovnim vrednostima u životu i razvijati mu svest o pripadnosti grupi. nepostojanju stručnog programa prilagođenog njihovom uzrastu. a onda i kao organizacija koja pruža visoko kvalitetan. Direktor . činiće ključnu snagu vrtića “Sun dance”. Direktnu konkurenciju vrtiću čine dve ustanove „Radost“ i „Poletarac“. doktor dečije psihologije sa dugogodišnjim iskustvom u radu sa decom i na poslovima izrade programa namenjenih deci određenog uzrasta. broj dece inostranih građana i domaće poslovne elite ovog uzrasta je oko 5000 dece. Jake strane direktne konkurencije su izgrađeno ime. Zamenik direktora – Dr. Vrtić „ Sun dance“ želi da se pozicionira u svesti ciljne grupe kao organizacija koja uliva poverenje i garantuje pre svega sigurnost njihove dece. doktorirala u oblasti dečije psihologije. obrazovanja i animacije dece. nedovoljna posvećenost razvoju brige o zdravlju i očuvanju životne sredine od malih nogu. rađena po svetskim standardima. 1.

Preostalih 30% početnog kapitala odnosi se na ulaganja u tekuće poslovanje i prateće aktivnosti Inicijator projekta je bila Snežana Mišić. vlasnica 60% vrednosti vrtića “Sun dance”. 2 MISIJA I CILJEVI 2.000 evra prihoda. Vrtić ”Sun dance” očekuje kontinuirani rast obima usluga tokom prve tri godine poslovanja. 2. Izvori kapitala Vlasnički kapital (ime i učešće) Snežana Mišić Radmila Zlatanović Evro % 30. godine. prodala Radmili Zlatanović 40% učesća u vlasništvu kako bi obezbedila potrebna finansijska sredstva za realizaciju projekta. kao inicijator projekta. kako bi se do kraja školske godine ostvarilo planiranih 60.2 Ciljevi U prvom upisnom krugu 2006 godine uposliti 50% kapaciteta. Snežana Mišić je. promovišući internacionalan pristup obrazovanju.00% Ispunjavanjem cilja poslovanja za prvi upisni rok i upošljavanjem 50% kapaciteta. Prostalih 40% vlasnistvo je Radmile Zlatanović.00% 40. odnosno da ima 30-ro dece u ustanovi. kao posledica dužeg tržišnog prisustva i sticanja poverenja među ciljnom grupom. vrtić ”Sun dance” će ostvariti pozitivne poslovne rezultate već od februara 2007.1 Misija Pružiti vrhunsko obrazovanje deci do predškolskog doba.000. 6 .000.00 20.00 60.

dečije radionice na određene teme. pozicionirati se u očima korisnika kao ustanova koja nudi najkvalitetniji. 7 . 2. maštovito opremljeno igralište u sklopu kompleksa. prilagođen svakom uzrastu posebno. kao i organizovani izleti). Obezbeđen nastavni materijal u potpunosti. Potpuno profesionalan pristup izradi programa.Do kraja treće godine poslovanja. uz pomoć stručnog obrazovnog kadra. kreativnost i razvoj određenih sposobnosti kod dece.3 Proizvod Marketing Usluge vrtića “Sun dance” podeljene su u tri grupe i svaka od njih sa aspekta korisnika nudi sledeće vrednosti: 1) 2) Čuvanje dece: svkodnevno čuvanje dece uz prisustvo isključivo stručnog kadra u vremenu od 7do14h. igračaka i drugih pomagala (muzički instrumenti. u sklopu vrtića “Sun dance” uvesti program za decu mlađu od dve godine i otvoriti mali zdravstveni centar sa pedijatrijom i stomatologijom. visokoprofesionalni program za razvoj i obrazovanje dece. uz pomoć maštovitih i podsticajnih igara. uz mogućnost produženog boravka. Do juna 2010. Edukacija: svakodnevni program obrazovanja dece na engleskom jeziku. Poseban akcenat je stavljen na držanju pažnje kod dece tokom boravka u vrtiću. 3) Animacija: prostor je prilagođen dečjem uzrastu u smislu da u svakom trenutku inspiriše i podstiče zabavu.

Ovakvo određenje cena je izabrano radi konzistentne primene i kod produženog boravka. cena pruža mogućnost roditeljima da preuzimanjem deteta pre isteka redovnog intervala plaćaju samo period boravka deteta u vrtiću. Razlika u ceni je značajno manja u poređenju sa razlikom u nivou i obimu usluga koje vrtić „Sun dance“ nudi u odnosu na konkurenciju. Ovakav vid dodatne usluge omogućio bi vrtiću “Sun dance” da pokrije širi segment ciljne grupe. Cena sata u redovnom boravku 5 evra Cena sata u produženom boravku 6 evra Mogućnost besplatnog odsustvovanja imaju deca podložna virusnim oboljenjima u periodu trajanja virusne influence. 8 . Izabran je prostor na Dedinju. razviju interesovanje a zatim i ubede Lokacija Lokacija je od presudnog značaja za poslovanje vrtića “Sun dance”. uprkos visokim cenama rentiranja prostora. lična prodaja usluga.potencijalnog korisnika u korisnost usluga vrtića “Sun dance”. Cena je formirana po satu boravka u vrtiću. blizina vrtića “Sun dance” njihovim kućama je od konkurentskog značaja. Sistem plaćanja je određen na nedeljnom nivou. u vidu jednočasovnih radionica i zabava za decu u prostorijama vrtića. preostalih 40%. U odnosu na konkurenciju cene su 60% više. S toga. sigurnom i stručnom radu sa njihovom decom. Dani odsustvovanja plaćaju se 50% od dnevne cene. Vrtić “Sun dance” celokupan sistem formiranja cene i metode plaćanja vidi kao dodatne koristi za ciljnu grupu. koji ujedno izbegavaju gradske gužve tokom radnih dana. Mesta oglašavanja biće istovremeno i mesta prodaje usluga jer je cilj svih marketing i prodanjih aktivnosti da informišu. Vrtić “Sun dance” ima u planu da sa razvojem poslovanja obezbedi adekvatno prevozno sredstvo za prevoz dece od kuće do vrtića i nazad. Prestižna lokacija na Dedinju komunicira ciljnoj grupi željeni imidž vrtića “Sun dance” – vrhunski kvalitet i profesionalnost u radu. Osim toga. poslovne ljude i strance zainteresovane za dati vid usluga koji su locirani van Dedinja. kao i sveobuhvatnost ponuđenog programa. Planira se organizovanje niza promotivnih aktivnosti koje bi bile besplatne. Radi se o sigurnosti i pouzdanosti u radu sa decom što dodatno umanjuje značaj cene u odnosu na navedene parametre. dok će se plaćanje obavljati u dinarskoj protivvrednosti.Cena Najvažniji faktor koji opredeljuje odluku korisnika usluga (ciljne grupe) je profesionalnost u obavljanju usluga. kao i svako bolesno dete tokom perioda neophodnog lečenja. Prema istraživanjima „Global Marketinga“ ciljna grupa vrtića “Sun dance” nije osetljiva na promene u ceni ove vrste usluga ukoliko se radi o profesionalnom. fiksna je i izražena u evrima. sa malo slobodnog vremena. pošto je preko 60% ciljne grupe locirano u ovom kraju Beograda. pa samim tim i kao još jedan izvor konkurentnosti. Kanali prodaje Kao najbolji vid prodaje ovakve vrste usluge izabran je lični kontakt sa potencijalnim korisnicima tj. Za roditelje će biti organizovane prezentacije programa i otvorena vrata za razgovor sa stručnim timom vrtića „Sun dance“. ali su usluge vrtića “Sun dance” kvantitativno i kvalitativno na mnogo višem nivou od konkurencije. Navedeni procenat ciljne grupe su inostrani građani i poslovni ljudi na visokim pozicijama.

te će se ulaskom u ciljnu grupu informacije o vrtiću širiti velikom brzinom. Direktni marketing je izabran kao najbolji vid obaveštavanja ciljne grupe o danu i času organizovanja. Prestižna lokacija na Dedinju komunicira ciljnoj grupi željeni imidž vrtića “Sun dance” – vrhunski kvalitet i profesionalnost u radu.beograd. U planu je organizovanje niza promotivnih aktivnosti koje bi bile besplatne. Vrtić “Sun dance” ima u planu da sa razvojem poslovanja obezbedi adekvatno prevozno sredstvo za prevoz dece od kuće do vrtića i nazad. uprkos visokim cenama rentiranja prostora. Direktan kontakt sa potencijalnim klijentima pruža mogućnost da se identifikuju najveći strahovi ciljne grupe vezani za prepuštanje dece novoj ustanovi. i u isto vreme pruža se mogućnost da se sve nedoumice potencijalnih klijenata razreše na licu mesta. blizina vrtića “Sun dance” njihovim kućama je od konkurentskog značaja. Promocija i reklamiranje Vrtić „Sun dance“ želi da se predstavi svojoj ciljnoj grupi kao inovator u pružanju posebnih usluga u čuvanju. Vrtić “Sun dance” planira da svesnost ciljne grupe o svojim uslugama stvori putem promotivnih radionica za decu i njihove roditelje.yu). Podrška privrednih komora stranih zemalja u Beogradu je od preke važnosti. Planira se i postavljanje oglasa i linka. u vidu jednočasovnih radionica i zabava za decu u prostorijama vrtića. Ujedno za roditelje bi bile organizovane prezentacije programa i otvorena vrata za razgovor sa stručnim timom vrtića “Sun dance”. Ovakav vid dodatne usluge omogućio bi vrtiću “Sun dance” da pokrije širi segment ciljne grupe. s tim. kao i oglašavanje u najpoznatijem časopisu o Beogradu za strance “Bg info“. preostalih 40%.yu. Izabran je prostor na Dedinju. koji ujedno izbegavaju gradske gužve tokom radnih dana. Biće postavljen internet sajt sa svim informacijama o programu vrtića “Sun dance”. 9 .vodickrozbeograd. S toga. www.co. na poznatim sajtovima o Beogradu (www. da je ovde moguće pronaći zajednicki interes što bi značajno smanjilo troškove.co. poslovne ljude i strance zainteresovane za dati vid usluga koji su locirani van Dedinja. Pored toga planira se i štampanje brošura za roditelje sa ciljem njihovog informisanja o značaju programa za decu. sa malo slobodnog vremena. obrazovanju i animiranju dece. Navedeni procenat ciljne grupe su inostrani građani i poslovni ljudi na visokim pozicijama. pošto je preko 60% ciljne grupe locirano u ovom kraju Beograda.Lokacija Lokacija je od presudnog značaja za poslovanje vrtića “Sun dance”. Inostrani građani su u Beogradu društveno povezani. napravljenim u skladu sa nojnovijim dostignućima dečije psihologije. Direktni marketing je idealan vid promocije usluga vrtića „Sun dance“ jer nudi mogucnost direktnog usmerenja na odabrani segment tržišta.

vedrine. s tim da će mesečni trošak reklamiranja nakon započinjanja iznositi 1 500 evra. Usluge vrtića “Sun dance” ciljnoj grupi predstavljaće tim stručnjaka koji su ujedno i kreatori i realizatori programa u direktnom radu sa decom. pre svega.Troškovi promocije i reklamiranja tokom započinjanja poslovanja biće 3 000 evra. zdravlja. inspirativni. kao i zaštitni znak budu vedri. Upravo ovakav pristup radu gde je stručni tim uključen u svaki segment poslovanja odiše profesionalizmom i vrednošću za korisnike. veseli. Strategija prodaje Osnovna strategija prodaje podržana nizom promotivnih aktivnosti je u pridobijanju ciljne grupe. ( propaganda od „usta do usta“). da asociraju na zdravlje. Osim toga. posvećenosti deci. Unutrašnji dizajn objekta će odisati istom atmosferom. i što je posebno vazno biti promoteri.00 evra.000. profesionalizmom koji je jasno izražen u svakom segmentu poslovanja i programa. Zamisao je da poruka. Ocekivani obim usluga u prvoj godini poslovanja predstavljen je u tabeli. unutar svoje ciljne grupe. Cena usluge dizajnerske agencije je 3. koji će biti realizovan od strane agencije za dizajn ’’Flash’’. Jedna od najvažnijih poruka je da celokupan imidž ukazuje na profesionalizam i odslikava razvoj deteta. vrtić “Sun dance” računa na zadovoljstvo korisnika njegovim uslugama što će mu omoguciti izgradnju lojalnih klijenata koji će kontinuirano koristiti usluge vrtića. Postoji zamisao zaštitnog znaka i logo-a firme. 10 .

200 40 880.000 20 400.400 30 880.160 32 880.00 35.500 25 500.00 12.00 8.500 25 500.00 12. zarada po detetu es.000 20 400.Prognoza prodaje ( 12 meseci) Ime preduzeca: vrtic "Sun dance" 2006 Podela po proizvodima ili trzisnim delovima Septembar O ktobar Novembar Decembar Januar Februar Mart April Maj Jun Jul Avgust O bim usluga u redovnom intervalu Ukupno dece M esecna zarada po detetu* Ukupno O bim usluga u produzenom boravku Prosecan broj dece po danu M prosec.200 40 880.200 40 880.00 28.00 12.00 26.200 40 880.500 25 500.160 40 880.00 28.00 35.00 8.400 32 880.00 28. Ukupno 30 880. 11 .200 20 400.00 35.500 25 500.00 8.500 0 0 * Mesečna zarada po detetu u redovnom intervalu je (5evra x 8sati) x 22 radna dana u mesecu= 880 € Prosečan broj dece po danu u produženom boravku je oko 60% od ukupnog broja dece u vrtiću.00 35.200 15 880.00 13.00 26.00 8.000 20 400.00 8.00 12.000 20 400.00 35.00 12.200 15 880.00 13.000 25 500.160 32 880.

frižider. Knjige i ostali prateći materijal biće nabavljen i urađen u dogovoru sa izdavačkom kuom „Nel“ i proizvođačem dečijih igračaka „Pluton“. žalbe roditelja. 3. kao i merenjem zadovoljstva roditelja. 111.1 Kreiranje programa Proces kreiranja programa u svakoj grupi usluga sačinjen je od određenih faza kroz koje svaki inicijalni predlog mora proći: 1. spokoja i zadovoljstva kod dece. muzičke instrumente. Jedan od jasnih indikatora kvaliteta u radu biće i učestalost odsustvovanja dece.2 Lokacija i poslovni prostor Vrtić “Sun dance” radiće u iznajmljenom prostoru na Dedinju. jednom nedeljno na zadatu temu sa predhodnog sastanka. 12 . Raspored prostorija je adekvatan potrebama programa. Za potrebe zdravstvenih pregleda vrtić planira da koristi usluge privatne medicinske klinike „Medic +“ Kontrola kvaliteta u radu sa decom vršiće se. Površina ukupnog poslovnog prostora je 200 m2. 4. mikrotalasna pećnica. televizore. Ujedno je ovakva operativa u realizaciji programa u skladu sa planom da se deca podele prema uzrastu u tri grupe: prva deca starosti 2 godine. dok će se vanredni sastanci održavati po zahtevu i prema potrebama. Zadovoljstvo roditelja će se meriti putem upitnika. redovno. Svakog ponedeljka članovi tima za sebe priprema nedeljni plan rada koji će revidirati sa urađenim na kraju svakog dana. Stručni tim sastajaće se. razvoj preciznosti kod dece) 2. Vrtić “Sun dance” planira da kompletnu uslugu vrši koristeći sopstvene kadrove. 3. tako da će tri grupe moci da rade istovremeno. Opremu potrebnu za početak poslovanja čine: unutrašnji inventar za sve prostorije vrtića. prateći pribor ukljujučujući i igračke. Sve zajedno čini skup loših indikatora poslovanja do kojih ne sme doći. kuhinja. svađe u grupi. table. Kreiranje programa na zadatu temu Razmatranje i testiranje predloženih programa Izbor konkretnog programa Kapacitet vrtića je 60-ro dece dnevno. Izbor je opredeljen kvalitetom njihovih proizvoda koji su prilagođeni potrebama i uzrastu dece. tri velike sale za svaku grupu aktivnosti. kompijuteri. druga deca starosti 3 godine i treću grupu čine deca starosti 4 i 5 godina. Predviđeni sastanci i izveštaji su u funkciji profesionalnog pristupa radu. pre svega. Namestaj za prostorije proizvesce kuca „ Mart“.3 OPERATIVNI PLAN 3. oprema za baštu i sl. od čega je 150m2 kvadratura objekta i 50 m2 dvorišta. Skup strucnog tima iz određene oblasti radi početnih dogovora oko teme na koju će se raditi program (npr. merenjem stepena satisfakcije. netrpeljivosti. odvojeni sanitarni čvorovi i prostorija uprave. U vrtiću će postojati tri odvojene sale za svaku grupu aktivnosti. adresa Svetosavska br. prema nacrtu psihologa. kontrole kvaliteta u radu i praćenja stepena satisfakcije korisnika usluga.

tečno znanje Engleskog jezika.3 Ljudski kadrovi Planirani broj zaposlenih je 12. Potrebna su manja ulaganja u poboljšanje prostora (krečenje i rekonstrukcija mokrih čvorova). kao i fizičko obezbeđenje na kapiji vrtića. Lokacija je povoljna i u skladu sa zahtevima izabrane ciljne grupe. jedan domar i dva radnika su planirana za obezbeđenje. viša ili srednja stručna sprema medicinske struke. Struktura zarada je prilagođena strucnoj spremi. Parking nije u planu jer se vozila ne zadržavaju u blizini duže od nekoliko minuta. Objekad će biti pod stalnim video nadzorom i imaće protivpožarni alarm. Satnica u redovnom intervalu člana strucnog tima biće 6 evra. poznanstva sa stručnih seminara i po preporuci kolega iz struke. Pored toga. poželjno je znanje Engleskog jezika. 13 . od kojih bi se kasnije kroz testove i razgovor sa vlasnicima izdvojio dovoljan broj potrebnog kadra. dok je ostatak kompleksa uključujući i baštu sa igralistem u odličnom stanju. Satnica pomoćnika u čuvanju/animiranju dece. Za poziciju domar je predviđeno skraćeno radno vreme. Od tog broja troje su po struci vaspitači/nastavnici. svaki član će biti nagrađen u dogovorenom procentu. prema doprinosu efikasnosti i efektivnosti programa.Prostor je u vlasnistvu trećeg lica. četvoro čine pomoćno osoblje pri čuvanju/animiranju dece. kao i znanje engleskog jezika. radi dobijanja što većeg broja zainteresovanih. satnica u produženom boravku je 7 evra. Za poziciju vaspitač/nastavnik neophodna je visoka stručna sprema iz oblasti pedagogije sa pozeljnom specijalizacijom iz odlasti dečije psihologije. iskustvu i zahtevima posla. ili po potrebi. poželjno je i znanje engleskog jezika. dve kuvarice/spremacice. dugogodišnje iskustvo u radu sa decom i na izradi programa prilagođenih deci prema uzrastu. pa se razmatra mogućnost zaposlenja osobe u penziji koja bi bila u mogućnosti da odrađuje povremene sitne popravke i održavanje bašte.com. ali mesta za privremeno parkiranje ima. u fiksnom intervalu je 4 evra. Za poziciju kuvarice/spremacice potrebna je srednja stručna sprema ili lll stepen ugostiteljske skole. dok je u produženom boravku 5 evra. kao i za parkiranje zaposlenih. Ostalo osoblje imaće fiksna primanja određena na mesečnom nivou. Za ostalo osoblje biće raspisan konkurs u dnevnim novinama „Blic“ i „Politika“ kao i na internetu www.poslovi. kao i iskustvo u radu sa decom. Poželjne su preporuke. Za poziciju pomoćnika pri čuvanju/animiranju dece neophodno je tečno znanje Engleskog jezika. tako da je radi sigurnosti zaključen ugovor na minimalno tri godine poslovanja u istim objektu. Cena mesečne rente za poslovni prostor je 4 000 evra. 3. U perspektivi vrtić “Sun dance” planira izgradnju sopstvenog poslovnog prostora ili kupovinu već postojeceg ukoliko se pokažu uzajamni interesi sa sadašnjim vlasnikom prostora. (Videti projekciju novčanih tokova). Radnici na obezbeđenju objekta bi trebalo da imanju najmanje SSS uz obavezno predhodno iskustvo na istim poslovima. Stručni tim biće formiran iz internih krugova.

od požara. Po jedan član strucnog tima iz svake oblasti prisustvovaće seminarima. prilagođene deci određenog uzrasta. za slučaj povrede u prostorijama vrtića. 3. Ovakvom saradnjom mogući su povoljni uslovi plaćanja i kontinuirano snabdevanje na zahtev vrtića “Sun dance”. 3. i to je ono što i ciljna grupa očekuje. Kako navedene kuće poseduju širok spektar kvalitetne i kreativne opreme. Proizvođac namestaja bice kuća „Mart“. Vrtić planira da organizuje svoje poslovanje tako da se dostave vrše i Dobavljači Glavni dobavljač su: proizvođač dečijih igračaka „Pluton“ i izdavačka kuća „Nel“ koji svoje proizvode (igracke i knjige) rade po zahtevu. Kako navedene kuće poseduju širok spektar kvalitetne i kreativne opreme.5 3. o trosku vrtića. Tržišna situacija. dozvoljavaju da vrtić posluje bez davanja popusta klijentima.8 Dobavljači Glavni dobavljač su: proizvođač dečijih igračaka „Pluton“ i izdavačka kuća „Nel“ koji svoje proizvode (igracke i knjige) rade po zahtevu.7 Kreditna politika Odloženo plaćanje nije u skladu sa politikom poslovanja vrtića “Sun dance”. Vrtić “Sun dance” će biti osiguran kod osiguravajućeg društva „Avala“. Proizvođac namestaja bice kuća „Mart“.6 Zalihe Vrtić “Sun dance” ne planira da drži zalihe materijala. prilagođene deci određenog uzrasta. vrtić “Sun dance” planira zaključenje ugovor o dugoročnoj saradnji sa njima.dok će dizajn dati psiholozi iz vrtića „Sun dance“. 3. Plaćanja su na nedeljnom nivou. Iskustva po povratku podeliće sa ostalim članovima na vanrednom sastanku. vrtić “Sun dance” planira zaključenje ugovor o dugoročnoj saradnji sa njima. Ukoliko dete odsustvuje u toku tog meseca iz zdravstvenih razloga ta suma će predstavljati kredit na njegovom racunu kod vrtića. kao i dozvolu od Republičkog zavoda za zaštitu zdravlja o isunjavanju svih zdravstvenih i sanitetskih uslova. 3. Tržišni standard je da se usluge vrtića plaćaju unapred.Plan obuke je predviđen na tromesečnom nivou.dok će dizajn dati psiholozi iz vrtića „Sun dance“.4 Pravni aspekti Od potrebnih dozvola neophodno je obezbediti dozvolu za rad od Ministarstva za odrazovanje i nauku. i nerazvijenost konkurencije. Svako dete koje će pohađati ustanovu imace zdravstveno osiguranje. Ovakvom saradnjom mogući su povoljni uslovi plaćanja i kontinuirano snabdevanje na zahtev vrtića “Sun dance”. 14 . Ukoliko se javi interesovanje za avansno plaćanje usluga na mesečnom nivou vrtić će naravno prihvatiti. krađe i poplave.

Vrtić “Sun dance” planira otvaranje poslovnog računa kod „Simpleks Banke“. Zamenik direktora – Dr. vaspitači/nastavnici i animatori. profesora i stručnjaka iz određenih oblasti. 4. Ugovorom o osnivanju definisano je da bez obostrane saglasnosti ključne odluke koje se tiču poslovanja vrtića “Sun dance” ne mogu biti donesene nasuprot razlikama u vlasništvu. i danas se bavi istraživanjima na temu : „Kako sačuvati deci detinjstvo u svetu globalizacije“? Organizaciona sema vrtića “Sun dance” Poređenjem predstavljene strukture poslova i zahtevanu stručnost i obrazovanje tima vrtića “Sun dance” sa industrijskim standardom. Ovakvim delovanjem vrtić “Sun dance” će klijentima nuditi visoko kvalitetne i profesionalne usluge. Poslove osiguranja obavljače osiguravajuće drustvo „Avala“. dok je vlasnik preostalih 40% Zlatanović Radmila. pedijatar po struci. Vlasničku strukturu a ujedno i organ upravljanja čine Zlatanović Radmila i Mišić Snežana.Mišić Snežana. obrazovanja i animacije dece. Prema potrebama planira se angažovanje spoljnih savetnika. 15 . Svi pravni i računovodstveni poslovi biće prepušteni spoljnim saradnicima: Advokat Prof Janko Janković i Ustanova za računovodstvo „ Profit Soft“. pošto je reč o obrazovanju i razvoju dece.Dr. doktorirala u oblasti dečije psihologije.2 Menadžment tim Menadžment tim čine: Direktor . Poslovi koji će se obavljati unutar vrtića su neposredno vezani za samo poslovanje i usluge vrtiće: kreiranje programa. pravima i izvršenim uslugama u skladu sa Zakonom o privrednim društvima koji reguliše ovaj oblik organizovanja. doktor dečije psihologije sa dugogodišnjim iskustvom u radu sa decom i na poslovima izrade programa namenjenih deci određenog uzrasta. domenu koji nikako ne sme da se zadovolji prosekom i prepusti slučaju.1 Organizacija Pravno-organizaciona forma vrtića “Sun dance” biće društvo sa ograničenom odgovornošću. Zlatanović Radmila. Udeli su u novcu. Ucčešće u vlasništvu Mišić Snežane je 60%.4 MENADŽMENT 4. Ključne pozicije su direktor i zamenik direktora. aktivnosti prodaje usluga. poseduje dugogodišnje iskustvo u radu sa decom predškolskog uzrasta. koji je izgrađen od strane postojece konkurencije jasno se uočava iznadprosečno delovanje vrtića “Sun dance”. Cilj vrtića “Sun dance” je da postavi novi industrijski prosek i nivo u pružanju usluga. a sebi obezbediti konkurentnost i zavidan polozaj na tržištu. pružanje usluga čuvanja.

000 evra. Inicijator projekta je bila Snežana Mišić. 70%. Preostalih 30% početnog kapitala odnosi se na ulaganja u tekuće poslovanje i prateće aktivnosti. Znacajan deo.3 Finansijski pokazatelji Troškovi započinjanja Potrebna finansijska sredstva vrtića “Sun dance” za započinjanje poslovanja su 50. Prikazana struktura kapitala pokazuje da projekta prodala Radmili Zlatanović ucesce u vlasništvu kako bi obezbedila potrebna finansijska sredstva za realizaciju projekta. vlasnica 60% vrednosti vrtića “Sun dance”.4. 16 . početnog kapitala čine investicije u osnovna sredstva. Prostalih 40% vlasnistvo je Radmile Zlatanović.

000.00 1.000. Ovakav tok gotovine posledica je delatnosti vrtića “Sun dance”.00 15.11% Ukupni troskovi zapocinjanja 45.00 3.00 5.00 60.00% Ukupna vlasnicki kapital 50.00 Evro 100.11% Troskovi reklam iranja i prom ocije R eklamiranje D izajniranje i priprem reklam a nog materijala Stampa Putovanja O stalo U kupni troskovi reklamiranja I oglasavanja Tekuce potrebe za novcem 2.000.00 32.11% Troskovi adm inistracije Zakupnina poslovnog prostora U laganja u zakupljeni prostor ( rekonstrukcija) Troskovi registracije Pravni saveti U slige racunovodstva Pretplata za osiguranje Zarade u periodu razvoja Komunalije U kupni administrativni troskovi 4.Troskovi zapocinjanja Im preduzeca: e vrtic "Sun dance" Evro % Izvori kapitala Vlasnicki kapital (im i ucesce) e Snezana M isic R adm Zlatanovic ila 30.00 20.000.00 6.00 3. očekivani prilivi novca biće veći od odliva već u prvim mesecima poslovanja.00% 40.000. 17 .000.000.00 71.00 Planirani novčani tokovi Ukoliko vrtić “Sun dance” ostvari cilj upošljavanja 50% od ukupnog kapaciteta u prvom upisnom roku.000.000.000.200.00 2.67% 7.00 5.000.00 1.000.00 6.000.00 600.000.000.800.00 5.00 1.00% % Troškovi zapo injanja č O snovna sredstva N amestaj za radne sale Kuhinjski nam estaj i oprema PC racunari za upravu M uzicki instrumenti Literatura Igracke U kupno osnovna sredstva 15.00 200.000.

288 26.492 292.920 150.000 2.000 60.000 10.000 17.920 18 .Trogodišnji plan razvoja U sledećoj tabeli je predstavljen trogodišnji plan razvoja vrtića.428 2007/2008 549.000 14.000 10.000 7.232 265.000 324.520 2008/2009 601.000 3.920 32.000 394.000 75.000 8.000 427.000 48.000 12.400 659.000 40.760 210.200 36.000 751.528 238.000 14.032 48.120 110. 3-godišnji plan razvoja Ime preduzeca: Vrtic "Sun dance" Evro PRIHODI OD PRODAJE Redovni interval Produzeni boravak Ukupni prihodi od prodaje Troškovi iz poslovanja Troskovi zarada ( bruto) Zakupnina prostora Komunalije Tekuce nabavke Troskovi popravki i odrzavanja Troskovi reklamiranja i promocije Troskovi osiguranja Usluge spoljnih saradnika Ostali troskovi (navesti) Ukupni troskovi iz poslovanja Dobit pre poreza Porez na dobit 10% Neto dobit 207.

igračaka i drugih pomagala (muzički instrumenti.1 Analiza tržišta Privredna kretanja Privredni trendovi u korist poslovanja vrtića “Sun dance” su: ubrzano otvaranje naše privrede ka svetu i EU. Za sada ne postoje zakonske prepreke za bavljenje ovim poslom. sve veći broj stranih kompanija i predstavništva stranih kompanija na našem tržištu. Poseban akcenat biće stavljen na povećanju socijalizacije dece unutar grupe. što će podstaći dalji priliv stranaca u Srbiju i pre svega Beograd. Edukacija: svakodnevni program obrazovanja dece na engleskom jeziku. koji će uključiti sve važne aspekte i momente u razvoju dece. pregovori o pridruživanju zemljama članicama EU. Briga o deci sačinjena ovakvim programom nalazi se u fazi razvoja na našem tržištu. prilagođen svakom uzrastu posebno. 6) Animacija: prostor je prilagođen dečjem uzrastu u smislu da u svakom trenutku inspiriše i podstiče zabavu. kreativnost i razvoj određenih sposobnosti kod dece. što će podstaći dalji priliv stranaca u Srbiju i pre svega Beograd. pregovori o pridruživanju zemljama članicama EU. uz mogućnost produženog boravka od 14h-19h. Poseban akcenat je stavljen na držanju pažnje kod dece tokom boravka u vrtiću. maštovito opremljeno igralište u sklopu kompleksa. Potpuno profesionalan pristup izradi programa.1 Analiza tržišta Privredna kretanja Privredni trendovi u korist poslovanja vrtića “Sun dance” su: ubrzano otvaranje naše privrede ka svetu i EU. Planira se svestran pristup deci programom sačinjenim od strane stručnjaka iz relevantnih oblasti. Obezbeđen nastavni materijal u potpunosti. Pored toga planira se otvaranje i malog zdravstvenog centra sa pedijatrom i stomato TRŽIŠNA STRATEGIJA 6. Ono što vrtić “Sun dance“ u startu vidi kao prednost jeste nepostojanje sveobuhvatne posvećenosti deci. 7 TRŽIŠNA STRATEGIJA 7. u skladu sa najsavremenijim dostignućima dečije psihologije i internacionalnim standardima u obrazovanju dece na engleskom jeziku.5 PROIZVODI I USLUGE Usluge vrtića “Sun dance” podeljene su u tri grupe i svaka od njih sa aspekta korisnika nudi sledeće vrednosti: 4) 5) Čuvanje dece: svakodnevno čuvanje dece uz prisustvo stručnog kadra u vremenu od 7do14h. sve veći broj stranih kompanija i predstavništva stranih kompanija na našem tržištu. uz pomoć maštovitih i podsticajnih igara. u budućnosti se očekuje njegov značajan uticaj na razvoj zakonske regulative u obrazovanju i čuvanju dece. dečije radionice na određene teme. 19 . uz pomoć stručnog obrazovnog kadra. Kako je vrtić „Sun dance“ inicijator ovakve vrste programa za decu. njihovom obrazovanju. kao i organizovani izleti). zdravom razvoju i detinjstvu i edukaciji na svim poljima. 6 U planu je i uvođenje programa za čuvanje dece mlađe od 2 godine.

20 . u budućnosti se očekuje njegov značajan uticaj na razvoj zakonske regulative u obrazovanju i čuvanju dece. Kako je vrtić „Sun dance“ inicijator ovakve vrste programa za decu.Za sada ne postoje zakonske prepreke za bavljenje ovim poslom.

Ciljna grupa Ciljnu grupu vrtića „Sun dance“ čine deca stranih državljana koji žive i rade u Beogradu. Profesionalizam. Sa druge strane. Trend prisutan među ciljnom grupom je želja za vrtićem koji će deci omogućiti vrhunsku edukaciju po svetskim standardima. uzrasta od 2 do 5 godina. Trenutno u Beogradu edukaciju na stranom jeziku pružaju dve ustanove „Radost“ i „Poletarac“. 21 . uzrasta od 2 do 5 godina. locirani na Dedinju i Senjaku. Potrebe potencijalnih klijenata za ovakvom vrstom usluga su redovne. ukupno tržište vrtića “Sun dance” čini 17 500 dece doba od 2 do 5 godina. usled konstantnog priliva mladih parova koji dolaze da žive u Beograd. a ujedno i osnovno konkurentsko sredstvo u ponudi vrtića „Sun dance“. Tražnja za ovom vrstom usluga već postoji. objavljenim od strane zavoda za statistiku. na šta ukazuje rast u broju vrtića u Beogradu. što ne zadovoljava potrebe bračnih parova koji rade do kasnih popodnevnih sati. stručnošću i pouzdanošću u radu sa decom. Odluka roditelja (stranaca i domaće poslovne elite sa decom uzrasta od 2 do 5 godina) o prihvatanju usluga ove vrste.Tržište Ukupno tržište vrtića “Sun dance” čine svi bračni parovi sa decom uzrasta od 2 do 5 godina na teritoriji Beograda. koji će biti opsluženi uslugama vrtića “Sun dance”. Takođe. Prema poslednjim podacima. moguće je izdvojiti decu koja koriste samo osnovni program (normalno radno vreme 7h-14h) i decu iz posmatrane ciljne grupe koja ostaju u produženom boravku. Prema istraživanjima obavljenim 06. Klijentima je na raspolaganju samo dnevna nega i animacija dece. kao i deca domaćih poslovnih ljudi na visokim pozicijama. zabavni i obrazovni program.05. Ovakve oscilacije su uglavnom kratkotrajne. Tržište se nalazi u fazi razvoja. Potreba za edukacijom i socijalizacijom dece i uvođenje engleskog jezika kao službenog u velikom broju institucija i škola na teritoriji Beograda dovodi do razvoja potrebe za vrtićem profila sličnom „Sun dance“ vrtiću. Kao posebne segmente. Tržište je u fazi razvoja. kao i učenje stranog jezika. u sklopu programa „ Koliko smo doprineli natalitetu“. Vrtić “Sun dance” planira da zadovolji potrebe klijenata tako što će pružati kvalitetnu i sadržajnu dnevnu i popodnevnu negu i animaciju dece. sveobuhvatan rad sa decom kao i potpuna posvećenost deci i njihovom što zdravijem razvoju i detinjstvu su od ključne važnosti za buduće korisnike usluga (roditelje). očekuje se značajan rast u veličini tržišta posebno imajući u vidu programe za povećanje nataliteta u našoj zemlji. nije opredeljena cenom već kvalitetom. broj visoko stručnih vrtića koji će pružiti internacionalni sadržaj je veoma mali i neadekvatan veličini tržišta i njegovim potrebama. i maksimalnu posvećenost deci kroz edukativni. posebno znajući da vrtić “Sun dance” planira rad sa decom i tokom ovih perioda kako se radi o predškolskoj deci.2005 na teritoriji Beograda. Trenutno ne postoje barijere koje bi sprečile ulazak vrtića “Sun dance” na tržište. Sve gore navedeno govori da su mogućnosti za razvoj poslovanja vrtića „Sun dance“ na teritoriji Beograda velike. Postoje sezonske oscilacije u zimskom i letnjem periodu zbog godišnjih odmora. rađenu po svetskim standardima i izvedenu na engleskom jeziku. locirane na Dedinju. institucija ove vrste. broj dece stranaca i domaće poslovne elite ovog uzrasta je 5 000.

Ključne slabosti konkurencije se odražavaju u zastarelom pristupu obrazovanju i negi dece. a ujedno šanse i mogucnosti za vrtić “Sun dance” su u nedovoljnoj posvećenosti razvoju dece. dovode po povećanja broja inostranih poslovnih ljudi koji žive u Beogradu. naročito u region Beograda. Vrtić „Sun Dance“ planira da premosti nedostatak tržišnog rejtinga lansiranjem jake medijske i promotivne kampanje na početku poslovanja. Iz navedenih razloga. šire posmatrano. Indirektnu konkurenciju vrtić „Sun dance“ vidi u predškolskim ustanovama lociranim po ostatku grada.Profil kupca Kupac usluga vrtića „Sun dance“ je u proseku: između 25 i 45 godina bračni par . na visokim menadžerskim pozicijama 7. Konkurentnost postoji samo u domenu usluge čuvanja dece u redovnom intervalu. od 9h do 17h. posebno imajući u vidu svestranost i sveobuhvatnost u organizovanju budućih aktivnosti.2 Konkurencija Razvoj tržišne ekonomije u Srbiji i velik broj inostranih ulaganja. Potencijalnu slabost i opasnost vrtić „Sun dance“ vidi u nepostojanju izgrađenog imena i tržišnog rejtinga. Insistiranje na stručnom kadru. profesionalizmu i potpunoj posvećenosti deci (uključuje i popodnevnu negu) i njihovim potrebama su najveće prednosti vrtića “Sun dance”. velike opasnosti nema s obzirom da je asortiman usluga direktne konkurencije daleko manji i nesadržajan. Posmatrano sa aspekta vrtića „Sun dance“. Takođe. Jake strane direktne konkurencije su izgrađeno ime i dugogodišnje poslovanje na ovoj lokaciji. kao i pružanjem vrhunske usluge koja će dovesti do brzog širenja reputacije u okviru ciljne grupe. predavanja na engleskom jeziku. činiće još jednu ključnu snagu vrtića “Sun dance”. locirane na Dedinju. Mada je planirana lokacija ista. kao i do povećanja broja državljana SCG koji rade po zapadnim principima. Direktnu konkurenciju čine dve ustanove „Radost“ i „Poletarac“. velike opasnosti nema znajući da vrtić nudi tri grupe usluga u redovnom i produženom intervalu i da zbog lokacije svog poslovanja indirektna konkurencija nije atraktivna našoj ciljnoj grupi. što može zahtevati dugoročno zalaganje u pridobijanju poverenja i izgradnji sigurnosti kod ciljne grupe. nepostojanju stručno prilagođenog programa njihovom uzrastu. Slabosti direktnih konkurenata. koje nude uslugu čuvanja dece u fiksnom vremenskom intervalu u trajanju od 8 sati dnevno. kao i nedostatku internacionalnog pristupu obrazovanju dece. u odsustvu sveobuhvatnog programa koji će dete usmeravati ka osnovnim vrednostima u životu i razvijati mu svest o pripadnosti grupi. 22 . nedovoljna posvećenost razvoju brige o zdravlju i očuvanju životne sredine od malih nogu. kao i svest među ciljnom grupom o njihovom postojanju. rađena po svetskim standardima. očekuje se porast u broju vrtića koji će na tržištu Beograda ponuditi usluge čuvanja i obrazovanja dece.porodica živi na Dedinju ili Senjaku visokog obrazovanja prihoda između 1 500 i 10 000 evra mesečno društvena elita.

Profesionalnost i stručnost u radu sa decom čine temelj na kome će vrtić „Sun dance“ graditi svoju konkurentsku snagu i prednost.3 Nastup na tržištu Mogućnosti Segment tržišta na koji će se vrtić “Sun dance” u trenutku osnivanja usmeriti nalazi se u fazi razvoja i nedovoljno izgrađenih standarda poslovanja. izgrađenoj tržišnoj reputaciju za dati obim usluga. što otvara mogućnosti vrtiću “Sun dance” za ulazak na tržište sa prihvatljivom dozom rizika. stručan i edukativan program u cilju svestranog i zdravog razvoja dece. b. tako da ostavlja prostor za ulazak novom igraču poput vrtića “Sun dance”. c.7. Konkurencija je nedovoljno razvijena. savremeni privredni i tržišni trendovi otvaraju vrata razvoju ove grane poslovanja u oblasti obrazovanja i razvoja dece. Osnovna strategija tržišnog pozicioniranja vrtića “Sun dance” je strategija inovatora u oblasti svestranog obrazovanja i razvoja dece. Osim toga. Potencijalna opasnost postoji u pogledu dugogodišnjeg poslovanja konkurencije na datoj lokaciji. a zatim i kao organizacija koja pruža visoko kvalitetat. sa značajno užim programom i drugačijim ciljevima. Vrtić „ Sun dance“ želi da se pozicionira u svesti ciljne grupe kao organizacija koja uliva poverenje i garantuje pre svega sigurnost njihove dece. kao i razvijenoj svesti kod ciljne grupe o njihovom postojanju. 23 . Tržišna strategija a. Opasnosti Direktnih ograničenja u pogledu ulaska na tržište vrtić “Sun dance” ne pronalazi na osnovu sprovedene analize tržišta i konkurencije.

836 2.336 37.364 28160 8.000 1.000 3.500 4.563 32.000 16.000 18.000 800 28.000 2.052 Januar 2.000 28.000 32.700 54.800 8.000 3.636 5.836 1.400 34.619 0 50.isl) Bruto plate Kom unalije Prom ocija i besp.336 3.536 71.000 16.455 30.000 26400 8.200 800 28.536 3.000 1.000 3.500 47.836 500 1.000 26.563 April 21.336 21.000 16.700 84.136 58.536 1.200 84.600 26400 8.000 5.000 28.500 4.200 Oktobar 5.000 3.728 D ecem bar 3.964 28.836 700 1.000 600 32.000 4.336 6.819 200 3.455 NO C NA P E VA O TKU M E Č ES CA NO Č P V ANI RILIV I Redovni boravak Produzeni boravak Ukupni novcani prilivi Raspoloziva gotovina NO Č OD I V ANI LIV Odlivi iz poslovanja Tekuce nabavke ( hrana.052 28.500 26.376 Februar 1.836 300 2000 9.836 500 1.160 30.500 1.000 4.212 28160 8.000 1.000 16.000 30.836 700 1.136 15.000 4.000 1.699 M art 6.500 4.000 S eptem bar 8.000 16.728 28.336 3.836 500 1.200 800 28.636 2.376 28.927 M aj 37.291 Jun 54.000 3.000 1.500 4.836 3.636 3.888 28160 8.536 35200 12.000 4.200 36.836 3.991 35200 12.899 35200 12.836 2.500 47.000 4.000 4.160 31.000 32.700 69.927 32.500 47.000 4.000 800 28. m at.radionice Zakupnina prostora Troskovi osiguranja Spoljni saradnici Rekonstrukcija prostora Ukupno odlivi iz poslovanja Odlivi po osnovu nabavke oprem e Nam estaj za radne sale Kuhinjski nam estaj i oprem a PC racunari za upravu M uzicki instrum enti Literatura Igracke Troskovi registracije Ukupno po osnovu nabavke oprem e Novcani odlivi po osnovu finansiranja Ukupni novcani odlivi Stanje gotovine na kraju m eseca Jul 71.336 3.000 4.000 4.500 35.000 5.200 4.000 28.619 26.000 16.836 2.263 35200 12.836 500 1.000 16.291 30.836 500 1.000 26.536 54.699 30.000 16.155 13200 13.400 32.000 1.836 500 1.627 35200 12.700 102.500 47.000 1.600 41.000 30.000 30.200 28.000 16.000 1.000 1.836 500 1.Planirani novcani tokovi na godisnjemnivou Im preduzeca: V "S dance" e rti ć un 2006 Pre-pocetka 50.000 18.836 500 1.000 5.500 4.160 31.636 2.964 N ovem bar 3.683 24 .200 800 28.000 4.000 4.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful

Master Your Semester with Scribd & The New York Times

Special offer: Get 4 months of Scribd and The New York Times for just $1.87 per week!

Master Your Semester with a Special Offer from Scribd & The New York Times