P. 1
Biznis Plan - Vrtic Sun Dance

Biznis Plan - Vrtic Sun Dance

|Views: 2,821|Likes:
Published by Milos_Novakovi_8884

More info:

Published by: Milos_Novakovi_8884 on May 07, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/03/2013

pdf

text

original

BIZNIS PLAN ZA

PREDŠKOLSKU USTANOVU

“SUN DANCE”

*Napomena: Biznis plan je izrađen u edukativne svrhe. Podatci u biznis planu su izmišljeni i nemaju veze sa realnom situacijom.

1

SADRŽAJ

1 REZIME BIZNIS PLANA......................................................................................................................4 1.1 Poslovni koncept..............................................................................................................................4 1.2 Potencijal poslovnog koncepta.........................................................................................................4 1.3 Ključ uspeha.....................................................................................................................................5 1.4 Potrebna finansijska sredstva...........................................................................................................5 2 MISIJA I CILJEVI..................................................................................................................................6 2.1 Misija...............................................................................................................................................6 2.2 Ciljevi...............................................................................................................................................6 2.3 Marketing.........................................................................................................................................7 Proizvod............................................................................................................................................7 Cena..................................................................................................................................................8 Kanali prodaje...................................................................................................................................8 Kao najbolji vid prodaje ovakve vrste usluge izabran je lični kontakt sa potencijalnim korisnicima tj. lična prodaja usluga. Planira se organizovanje niza promotivnih aktivnosti koje bi bile besplatne, u vidu jednočasovnih radionica i zabava za decu u prostorijama vrtića. Za roditelje će biti organizovane prezentacije programa i otvorena vrata za razgovor sa stručnim timom vrtića „Sun dance“. Mesta oglašavanja biće istovremeno i mesta prodaje usluga jer je cilj svih marketing i prodanjih aktivnosti da informišu, razviju interesovanje a zatim i ubede Lokacija........................8 Lokacija.............................................................................................................................................9 Promocija i reklamiranje...................................................................................................................9 Strategija prodaje............................................................................................................................10 3 OPERATIVNI PLAN...........................................................................................................................12 3.1 Kreiranje programa........................................................................................................................12 3.2 Lokacija i poslovni prostor............................................................................................................12 3.3 Ljudski kadrovi..............................................................................................................................13 3.4 Pravni aspekti.................................................................................................................................14 3.5 Zalihe.............................................................................................................................................14 3.6 Vrtić “Sun dance” ne planira da drži zalihe materijala. Vrtić planira da organizuje svoje poslovanje tako da se dostave vrše i Dobavljači..................................................................................14 3.7 Kreditna politika............................................................................................................................14 3.8 Dobavljači......................................................................................................................................14 4 MENADŽMENT..................................................................................................................................15 4.1 Organizacija ..................................................................................................................................15 4.2 Menadžment tim............................................................................................................................15 4.3 Finansijski pokazatelji....................................................................................................................16 Troškovi započinjanja ....................................................................................................................16 Planirani novčani tokovi.................................................................................................................17 Trogodišnji plan razvoja.................................................................................................................18 5 PROIZVODI I USLUGE......................................................................................................................19 6 U planu je i uvođenje programa za čuvanje dece mlađe od 2 godine. Pored toga planira se otvaranje i malog zdravstvenog centra sa pedijatrom i stomato TRŽIŠNA STRATEGIJA.....................................19 6.1 Analiza tržišta................................................................................................................................19 Privredna kretanja...........................................................................................................................19 7 TRŽIŠNA STRATEGIJA.....................................................................................................................19 7.1 Analiza tržišta................................................................................................................................19 2

...............................23 Tržišna strategija......................................................................23 Opasnosti..............................................................................................................................2 Konkurencija..................................................................................................................................Privredna kretanja............................23 Mogućnosti.22 7......................................................................................................................19 Tržište.....................................................................21 Profil kupca...................................................................................................................................................................................22 7................23 3 ..........................21 Ciljna grupa..............................................................................................................3 Nastup na tržištu.........................................................................................................................................................................................................................................................................................

Sva deca biće podeljena u tri grupe prema uzrastu: prva grupu čine deca starosti 2 godine. 1. druga deca starosti 3 godine i cetvrtu grupu čine deca starosti 4 i 5 godina. imajući u vidu rezultate ovih istraživanja. obrazovanje i animaciju dece od 2 do 5 godina na engleskom jeziku. Dosadašnja istraživanja iz oblasti dečije psihologije ukazuju da su celokupnim privrednim i ekonomskim promenama u svetu i kod nas najviše pogođena deca. socijalizaciji dece unutar grupe. vrtić “Sun dance” nudi najkvalitetniji program u grupama što je jedna od najvećih koristi za decu. Deca se otuđuju. Briga o deci sačinjena ovakvim programom nalazi se u fazi razvoja na našem tržištu. obrazovanja i animiranja dece na engleskom jeziku.1REZIME BIZNIS PLANA 1. asocirati na radost. Svaka grupa usluga imaće zasebne prostorije koje će svojim izgledom odisati veselošću. rad sa decom prema najsavremenijim dostignućima dečije psihologije. potrebe za ovakvom vrstom usluga su u konstantnom porastu. Znaci depresije su sve češći kod dece ovog uzrasta. zdravlje i posvećenost deci. na teritoriji Beograda. Osim toga postojaće redovni program svakog radnog dana od 7h do 14h uz mogućnost produženog boravka od 14h do 19h. Navedene grupe usluga vrtića “Sun dance” uključuju visoko profesionalne i stručno prilagođene programe deci određenog uzrasta. vedrinom. Celokupan program je usmeren ka deci i njihovim potrebama. što vrtiću “Sun dance” pruža mogućnost brzog ulaska i tržišnog pozicioniranja. Prema svim dosadašnjim istraživanjima obavljenim od strane agencije „Global Marketing“. što je posebno uslovljeno prezauzetošću roditelja i nedostatka slobodnog vremena za rad sa decom. Vrtić “Sun dance” će nuditi programe čuvanja.. Ciljna grupa su deca inostranih državljana. uz prisustvo stručnog i profesionalnog kadra iz oblasti dečije psihologije i pedagogije. postaju individualci u svojim delovanjima i gube svest o pripadnosti grupi. Vrtić “Sun dance”. Briga o detetu nije na zavidnom nivou. razvoj savremene tehnologije potiskuje najvažniju fazu u razvoju dece DETINJSTVO. Prevashodni cilj nastajanja ovakve vrste ustanove je da sačuvamo osmeh na dečijem licu i omogućimo im da razviju svoje sklonosti i potencijale još od malih nogu a da time ne ugroze bezbrižno detinjstvo. Vrtić „Sun dance“ će ponuditi uslugu kakva do sada nije postojala na našem tržištu. Ukupno tržište vrtića “Sun dance” obrazuju svi bračni parovi sa decom uzrasta od 2 do 5 godina.2 Potencijal poslovnog koncepta Novina u poslovnom konceptu vrića “Sun dance” je inovacija u oblasti razvoja i obrazovanja dece uzrasta od 3 do 5 godina.1 Poslovni koncept Predškolska ustanova “Sun dance” je ustanova za čuvanje. uzrasta od 2 do 5 godina. Pored profesionalnog programa za decu vrtić “Sun dance” nudi i dodatne koristi za korisnike s obzirom da će službeni jezik biti engleski. sakupiće tim stručnjaka koji će svoja delovanja usmeriti ka zdravom razvoju dece. Tim stručnjaka iz oblasti dečije psihologije i pedagogije radiće na pripremi programa kao i na njihovoj realizaciji u direktnom radu sa decom. sklonosti ka pravim vrednostima u životi i nastojati da spreči pojavu delikvencije u kasnijim fazama razvoja. 4 . kao i domaćih poslovnih ljudi na visokim pozicijama koja su najviše pogođena navedenim kretanjima. Umesto individualne kućne nege. ka razvoju svesti o pripadnosti grupi.

doktor dečije psihologije sa dugogodišnjim iskustvom u radu sa decom i na poslovima izrade programa namenjenih deci određenog uzrasta. poseduje dugogodišnje iskustvo u radu sa decom predškolskog uzrasta. doktorirala u oblasti dečije psihologije. stučan i edukativan program u cilju svestranog i zdravog razvoja dece. poželjna je specijalizacija iz odlasti dečije psihologije. a ujedno šanse i mogućnosti za vrtić “Sun dance” su u nedovoljnoj posvećenosti razvoju dece. Slabosti direktnih konkurenata.Dr. 5 . nedovoljna posvećenost razvoju brige o zdravlju i očuvanju životne sredine od malih nogu. Zlatanović Radmila. dugogodišnje poslovanje na ovoj lokaciji i razvijena svest kod ciljne grupe o njihovom postojanju. obrazovanja i animacije dece. broj dece inostranih građana i domaće poslovne elite ovog uzrasta je oko 5000 dece. Direktor . U direktnom radu sa decom biće pedagozi i psiholozi sa dugogodišnjim iskustvom u praktičnom radu sa decom kao i na izradi najsavremenijih programa prilagođenih deci određenog uzrasta. Snaga vrtića “Sun dance” leži i u profesionalnom i stručnom kadru. Prema poslednjim podacima. činiće ključnu snagu vrtića “Sun dance”.4 Potrebna finansijska sredstva Potrebna finansijska sredstva vrtića “Sun dance” za započinjanje poslovanja su 50. Takođe. dugogodišnje iskustvo u radu sa decom i na izradi programa prilagođenih deci prema uzrastu. sa lokacijom takođe na Dedinju.Mišić Snežana. rađena po svetskim standardima. Za poziciju vaspitač/nastavnik zahteva se visoka stručna sprema iz oblasti pedagogije. uzrasta od 2 do 5 godina. odsustvu sveobuhvatnog programa koji će dete usmeravati ka osnovnim vrednostima u životu i razvijati mu svest o pripadnosti grupi. Insistiranje na stručnom kadru. i danas se bavi istraživanjima na temu „Kako sačuvati deci detinjstvo u svetu globalozacije“. pedijatar po struci. 70%.Ciljnu grupu vrtića čine deca inostranih i domaćih poslovnih ljudi.3 Ključ uspeha Ključni faktor budućeg uspeha vrtića “Sun dance” leži u sposobnosti da se ciljnoj grupi na pravi način predstavi poslovni koncept vrtića i da se tokom početka poslovanja profesionalnim pristupom i brigom oko dece razvije svest među ciljnom grupom da vrtić „Sun Dance“ pruža vrhunsku uslugu nege. Zamenik direktora – Dr. posebno imajući u vidu svestranost i sveobuhvatnost u organizovanju budućih aktivnosti. predavanja na engleskom jeziku. početnog kapitala čine investicije u osnovna sredstva. a onda i kao organizacija koja pruža visoko kvalitetan. Osnovna strategija tržišnog pozicioniranja vrtića “Sun dance” je strategija inovatora u oblasti svestranog obrazovanja i razvoja dece. Vrtić „ Sun dance“ želi da se pozicionira u svesti ciljne grupe kao organizacija koja uliva poverenje i garantuje pre svega sigurnost njihove dece. objavljenim od strane zavoda za statistiku. 1. profesionalizmu i potpunoj posvećenosti deci (uključuje i popodnevnu negu) i njihovim potrebama je jedna od najvećih prednosti vrtića “Sun dance”. Direktnu konkurenciju vrtiću čine dve ustanove „Radost“ i „Poletarac“. tečno znanje engleskog jezika. 1.000 evra. Znacajan deo. locirani na Dedinju i Senjaku. Jake strane direktne konkurencije su izgrađeno ime. nepostojanju stručnog programa prilagođenog njihovom uzrastu.

6 .000 evra prihoda. promovišući internacionalan pristup obrazovanju. 2 MISIJA I CILJEVI 2. kao inicijator projekta. godine.00% 40. vlasnica 60% vrednosti vrtića “Sun dance”. kao posledica dužeg tržišnog prisustva i sticanja poverenja među ciljnom grupom. Prostalih 40% vlasnistvo je Radmile Zlatanović.00 60.000.2 Ciljevi U prvom upisnom krugu 2006 godine uposliti 50% kapaciteta. 2. Izvori kapitala Vlasnički kapital (ime i učešće) Snežana Mišić Radmila Zlatanović Evro % 30.Preostalih 30% početnog kapitala odnosi se na ulaganja u tekuće poslovanje i prateće aktivnosti Inicijator projekta je bila Snežana Mišić. odnosno da ima 30-ro dece u ustanovi.00% Ispunjavanjem cilja poslovanja za prvi upisni rok i upošljavanjem 50% kapaciteta. Snežana Mišić je.000. Vrtić ”Sun dance” očekuje kontinuirani rast obima usluga tokom prve tri godine poslovanja. kako bi se do kraja školske godine ostvarilo planiranih 60.00 20. vrtić ”Sun dance” će ostvariti pozitivne poslovne rezultate već od februara 2007. prodala Radmili Zlatanović 40% učesća u vlasništvu kako bi obezbedila potrebna finansijska sredstva za realizaciju projekta.1 Misija Pružiti vrhunsko obrazovanje deci do predškolskog doba.

visokoprofesionalni program za razvoj i obrazovanje dece. maštovito opremljeno igralište u sklopu kompleksa. Obezbeđen nastavni materijal u potpunosti. dečije radionice na određene teme. kao i organizovani izleti).3 Proizvod Marketing Usluge vrtića “Sun dance” podeljene su u tri grupe i svaka od njih sa aspekta korisnika nudi sledeće vrednosti: 1) 2) Čuvanje dece: svkodnevno čuvanje dece uz prisustvo isključivo stručnog kadra u vremenu od 7do14h. uz mogućnost produženog boravka. kreativnost i razvoj određenih sposobnosti kod dece. uz pomoć maštovitih i podsticajnih igara. pozicionirati se u očima korisnika kao ustanova koja nudi najkvalitetniji. 7 .Do kraja treće godine poslovanja. Potpuno profesionalan pristup izradi programa. igračaka i drugih pomagala (muzički instrumenti. Poseban akcenat je stavljen na držanju pažnje kod dece tokom boravka u vrtiću. 2. 3) Animacija: prostor je prilagođen dečjem uzrastu u smislu da u svakom trenutku inspiriše i podstiče zabavu. uz pomoć stručnog obrazovnog kadra. Edukacija: svakodnevni program obrazovanja dece na engleskom jeziku. prilagođen svakom uzrastu posebno. u sklopu vrtića “Sun dance” uvesti program za decu mlađu od dve godine i otvoriti mali zdravstveni centar sa pedijatrijom i stomatologijom. Do juna 2010.

dok će se plaćanje obavljati u dinarskoj protivvrednosti. u vidu jednočasovnih radionica i zabava za decu u prostorijama vrtića. Osim toga. Prema istraživanjima „Global Marketinga“ ciljna grupa vrtića “Sun dance” nije osetljiva na promene u ceni ove vrste usluga ukoliko se radi o profesionalnom. Vrtić “Sun dance” celokupan sistem formiranja cene i metode plaćanja vidi kao dodatne koristi za ciljnu grupu. Vrtić “Sun dance” ima u planu da sa razvojem poslovanja obezbedi adekvatno prevozno sredstvo za prevoz dece od kuće do vrtića i nazad. lična prodaja usluga. blizina vrtića “Sun dance” njihovim kućama je od konkurentskog značaja. Za roditelje će biti organizovane prezentacije programa i otvorena vrata za razgovor sa stručnim timom vrtića „Sun dance“. Sistem plaćanja je određen na nedeljnom nivou. sigurnom i stručnom radu sa njihovom decom. sa malo slobodnog vremena. Planira se organizovanje niza promotivnih aktivnosti koje bi bile besplatne. Razlika u ceni je značajno manja u poređenju sa razlikom u nivou i obimu usluga koje vrtić „Sun dance“ nudi u odnosu na konkurenciju.potencijalnog korisnika u korisnost usluga vrtića “Sun dance”. Kanali prodaje Kao najbolji vid prodaje ovakve vrste usluge izabran je lični kontakt sa potencijalnim korisnicima tj. Mesta oglašavanja biće istovremeno i mesta prodaje usluga jer je cilj svih marketing i prodanjih aktivnosti da informišu. U odnosu na konkurenciju cene su 60% više. Ovakvo određenje cena je izabrano radi konzistentne primene i kod produženog boravka. razviju interesovanje a zatim i ubede Lokacija Lokacija je od presudnog značaja za poslovanje vrtića “Sun dance”. Navedeni procenat ciljne grupe su inostrani građani i poslovni ljudi na visokim pozicijama. kao i svako bolesno dete tokom perioda neophodnog lečenja. ali su usluge vrtića “Sun dance” kvantitativno i kvalitativno na mnogo višem nivou od konkurencije. poslovne ljude i strance zainteresovane za dati vid usluga koji su locirani van Dedinja. uprkos visokim cenama rentiranja prostora. kao i sveobuhvatnost ponuđenog programa. pošto je preko 60% ciljne grupe locirano u ovom kraju Beograda. Prestižna lokacija na Dedinju komunicira ciljnoj grupi željeni imidž vrtića “Sun dance” – vrhunski kvalitet i profesionalnost u radu.Cena Najvažniji faktor koji opredeljuje odluku korisnika usluga (ciljne grupe) je profesionalnost u obavljanju usluga. cena pruža mogućnost roditeljima da preuzimanjem deteta pre isteka redovnog intervala plaćaju samo period boravka deteta u vrtiću. 8 . koji ujedno izbegavaju gradske gužve tokom radnih dana. preostalih 40%. Radi se o sigurnosti i pouzdanosti u radu sa decom što dodatno umanjuje značaj cene u odnosu na navedene parametre. Cena sata u redovnom boravku 5 evra Cena sata u produženom boravku 6 evra Mogućnost besplatnog odsustvovanja imaju deca podložna virusnim oboljenjima u periodu trajanja virusne influence. Cena je formirana po satu boravka u vrtiću. S toga. pa samim tim i kao još jedan izvor konkurentnosti. Izabran je prostor na Dedinju. Ovakav vid dodatne usluge omogućio bi vrtiću “Sun dance” da pokrije širi segment ciljne grupe. Dani odsustvovanja plaćaju se 50% od dnevne cene. fiksna je i izražena u evrima.

i u isto vreme pruža se mogućnost da se sve nedoumice potencijalnih klijenata razreše na licu mesta. Prestižna lokacija na Dedinju komunicira ciljnoj grupi željeni imidž vrtića “Sun dance” – vrhunski kvalitet i profesionalnost u radu. uprkos visokim cenama rentiranja prostora. Vrtić “Sun dance” ima u planu da sa razvojem poslovanja obezbedi adekvatno prevozno sredstvo za prevoz dece od kuće do vrtića i nazad. 9 . Izabran je prostor na Dedinju. Direktni marketing je izabran kao najbolji vid obaveštavanja ciljne grupe o danu i času organizovanja.yu).vodickrozbeograd. Pored toga planira se i štampanje brošura za roditelje sa ciljem njihovog informisanja o značaju programa za decu. napravljenim u skladu sa nojnovijim dostignućima dečije psihologije. preostalih 40%. u vidu jednočasovnih radionica i zabava za decu u prostorijama vrtića. blizina vrtića “Sun dance” njihovim kućama je od konkurentskog značaja. koji ujedno izbegavaju gradske gužve tokom radnih dana. obrazovanju i animiranju dece.co. Promocija i reklamiranje Vrtić „Sun dance“ želi da se predstavi svojoj ciljnoj grupi kao inovator u pružanju posebnih usluga u čuvanju. s tim. poslovne ljude i strance zainteresovane za dati vid usluga koji su locirani van Dedinja. Vrtić “Sun dance” planira da svesnost ciljne grupe o svojim uslugama stvori putem promotivnih radionica za decu i njihove roditelje. S toga. Direktni marketing je idealan vid promocije usluga vrtića „Sun dance“ jer nudi mogucnost direktnog usmerenja na odabrani segment tržišta. sa malo slobodnog vremena.yu. Planira se i postavljanje oglasa i linka. Navedeni procenat ciljne grupe su inostrani građani i poslovni ljudi na visokim pozicijama. na poznatim sajtovima o Beogradu (www. Direktan kontakt sa potencijalnim klijentima pruža mogućnost da se identifikuju najveći strahovi ciljne grupe vezani za prepuštanje dece novoj ustanovi. pošto je preko 60% ciljne grupe locirano u ovom kraju Beograda. Ovakav vid dodatne usluge omogućio bi vrtiću “Sun dance” da pokrije širi segment ciljne grupe. www.Lokacija Lokacija je od presudnog značaja za poslovanje vrtića “Sun dance”.beograd. da je ovde moguće pronaći zajednicki interes što bi značajno smanjilo troškove. kao i oglašavanje u najpoznatijem časopisu o Beogradu za strance “Bg info“. U planu je organizovanje niza promotivnih aktivnosti koje bi bile besplatne. Ujedno za roditelje bi bile organizovane prezentacije programa i otvorena vrata za razgovor sa stručnim timom vrtića “Sun dance”. Biće postavljen internet sajt sa svim informacijama o programu vrtića “Sun dance”. Podrška privrednih komora stranih zemalja u Beogradu je od preke važnosti. te će se ulaskom u ciljnu grupu informacije o vrtiću širiti velikom brzinom.co. Inostrani građani su u Beogradu društveno povezani.

posvećenosti deci. kao i zaštitni znak budu vedri. Upravo ovakav pristup radu gde je stručni tim uključen u svaki segment poslovanja odiše profesionalizmom i vrednošću za korisnike. veseli. vedrine. profesionalizmom koji je jasno izražen u svakom segmentu poslovanja i programa. pre svega. da asociraju na zdravlje. Usluge vrtića “Sun dance” ciljnoj grupi predstavljaće tim stručnjaka koji su ujedno i kreatori i realizatori programa u direktnom radu sa decom. Jedna od najvažnijih poruka je da celokupan imidž ukazuje na profesionalizam i odslikava razvoj deteta.000. Osim toga. ( propaganda od „usta do usta“). Cena usluge dizajnerske agencije je 3. Zamisao je da poruka. Ocekivani obim usluga u prvoj godini poslovanja predstavljen je u tabeli. Postoji zamisao zaštitnog znaka i logo-a firme. Unutrašnji dizajn objekta će odisati istom atmosferom.00 evra. unutar svoje ciljne grupe.Troškovi promocije i reklamiranja tokom započinjanja poslovanja biće 3 000 evra. inspirativni. zdravlja. s tim da će mesečni trošak reklamiranja nakon započinjanja iznositi 1 500 evra. Strategija prodaje Osnovna strategija prodaje podržana nizom promotivnih aktivnosti je u pridobijanju ciljne grupe. vrtić “Sun dance” računa na zadovoljstvo korisnika njegovim uslugama što će mu omoguciti izgradnju lojalnih klijenata koji će kontinuirano koristiti usluge vrtića. i što je posebno vazno biti promoteri. koji će biti realizovan od strane agencije za dizajn ’’Flash’’. 10 .

Ukupno 30 880.Prognoza prodaje ( 12 meseci) Ime preduzeca: vrtic "Sun dance" 2006 Podela po proizvodima ili trzisnim delovima Septembar O ktobar Novembar Decembar Januar Februar Mart April Maj Jun Jul Avgust O bim usluga u redovnom intervalu Ukupno dece M esecna zarada po detetu* Ukupno O bim usluga u produzenom boravku Prosecan broj dece po danu M prosec.00 12.00 35.000 20 400.000 20 400.400 32 880.200 15 880.00 13.160 40 880.00 8.160 32 880.00 12.500 25 500.200 40 880.400 30 880.500 25 500. 11 .200 40 880.500 25 500.200 20 400.500 0 0 * Mesečna zarada po detetu u redovnom intervalu je (5evra x 8sati) x 22 radna dana u mesecu= 880 € Prosečan broj dece po danu u produženom boravku je oko 60% od ukupnog broja dece u vrtiću.000 20 400.00 28.00 28.00 13.000 25 500.500 25 500.00 35.160 32 880.200 40 880.00 12.00 12.00 35.00 8.200 40 880.00 8. zarada po detetu es.00 8.00 8.00 35.00 12.200 15 880.00 28.00 26.000 20 400.00 26.00 35.

U vrtiću će postojati tri odvojene sale za svaku grupu aktivnosti. Za potrebe zdravstvenih pregleda vrtić planira da koristi usluge privatne medicinske klinike „Medic +“ Kontrola kvaliteta u radu sa decom vršiće se. 3. Predviđeni sastanci i izveštaji su u funkciji profesionalnog pristupa radu. Jedan od jasnih indikatora kvaliteta u radu biće i učestalost odsustvovanja dece. druga deca starosti 3 godine i treću grupu čine deca starosti 4 i 5 godina. adresa Svetosavska br. 4. jednom nedeljno na zadatu temu sa predhodnog sastanka. tako da će tri grupe moci da rade istovremeno. Površina ukupnog poslovnog prostora je 200 m2. kompijuteri. 3. Namestaj za prostorije proizvesce kuca „ Mart“.3 OPERATIVNI PLAN 3. televizore. 12 . spokoja i zadovoljstva kod dece. table. Kreiranje programa na zadatu temu Razmatranje i testiranje predloženih programa Izbor konkretnog programa Kapacitet vrtića je 60-ro dece dnevno. redovno. muzičke instrumente. Vrtić “Sun dance” planira da kompletnu uslugu vrši koristeći sopstvene kadrove. merenjem stepena satisfakcije. pre svega. 111. mikrotalasna pećnica. od čega je 150m2 kvadratura objekta i 50 m2 dvorišta. svađe u grupi. Zadovoljstvo roditelja će se meriti putem upitnika. Izbor je opredeljen kvalitetom njihovih proizvoda koji su prilagođeni potrebama i uzrastu dece. Ujedno je ovakva operativa u realizaciji programa u skladu sa planom da se deca podele prema uzrastu u tri grupe: prva deca starosti 2 godine. Skup strucnog tima iz određene oblasti radi početnih dogovora oko teme na koju će se raditi program (npr. odvojeni sanitarni čvorovi i prostorija uprave. kao i merenjem zadovoljstva roditelja. Opremu potrebnu za početak poslovanja čine: unutrašnji inventar za sve prostorije vrtića. Svakog ponedeljka članovi tima za sebe priprema nedeljni plan rada koji će revidirati sa urađenim na kraju svakog dana.1 Kreiranje programa Proces kreiranja programa u svakoj grupi usluga sačinjen je od određenih faza kroz koje svaki inicijalni predlog mora proći: 1. Knjige i ostali prateći materijal biće nabavljen i urađen u dogovoru sa izdavačkom kuom „Nel“ i proizvođačem dečijih igračaka „Pluton“. žalbe roditelja. netrpeljivosti. razvoj preciznosti kod dece) 2. Stručni tim sastajaće se.2 Lokacija i poslovni prostor Vrtić “Sun dance” radiće u iznajmljenom prostoru na Dedinju. Raspored prostorija je adekvatan potrebama programa. prateći pribor ukljujučujući i igračke. tri velike sale za svaku grupu aktivnosti. frižider. prema nacrtu psihologa. kontrole kvaliteta u radu i praćenja stepena satisfakcije korisnika usluga. Sve zajedno čini skup loših indikatora poslovanja do kojih ne sme doći. dok će se vanredni sastanci održavati po zahtevu i prema potrebama. kuhinja. oprema za baštu i sl.

poslovi. poznanstva sa stručnih seminara i po preporuci kolega iz struke. jedan domar i dva radnika su planirana za obezbeđenje. kao i znanje engleskog jezika. Cena mesečne rente za poslovni prostor je 4 000 evra. tako da je radi sigurnosti zaključen ugovor na minimalno tri godine poslovanja u istim objektu. kao i iskustvo u radu sa decom. kao i za parkiranje zaposlenih. Satnica u redovnom intervalu člana strucnog tima biće 6 evra. dok je u produženom boravku 5 evra. Satnica pomoćnika u čuvanju/animiranju dece. prema doprinosu efikasnosti i efektivnosti programa. Stručni tim biće formiran iz internih krugova. Potrebna su manja ulaganja u poboljšanje prostora (krečenje i rekonstrukcija mokrih čvorova).com. Za poziciju pomoćnika pri čuvanju/animiranju dece neophodno je tečno znanje Engleskog jezika. Poželjne su preporuke. dugogodišnje iskustvo u radu sa decom i na izradi programa prilagođenih deci prema uzrastu. svaki član će biti nagrađen u dogovorenom procentu. radi dobijanja što većeg broja zainteresovanih. u fiksnom intervalu je 4 evra. dve kuvarice/spremacice.3 Ljudski kadrovi Planirani broj zaposlenih je 12. pa se razmatra mogućnost zaposlenja osobe u penziji koja bi bila u mogućnosti da odrađuje povremene sitne popravke i održavanje bašte. (Videti projekciju novčanih tokova). Lokacija je povoljna i u skladu sa zahtevima izabrane ciljne grupe. Struktura zarada je prilagođena strucnoj spremi. kao i fizičko obezbeđenje na kapiji vrtića. Od tog broja troje su po struci vaspitači/nastavnici. tečno znanje Engleskog jezika. Za ostalo osoblje biće raspisan konkurs u dnevnim novinama „Blic“ i „Politika“ kao i na internetu www. ili po potrebi. Pored toga. iskustvu i zahtevima posla. U perspektivi vrtić “Sun dance” planira izgradnju sopstvenog poslovnog prostora ili kupovinu već postojeceg ukoliko se pokažu uzajamni interesi sa sadašnjim vlasnikom prostora. Ostalo osoblje imaće fiksna primanja određena na mesečnom nivou. satnica u produženom boravku je 7 evra. dok je ostatak kompleksa uključujući i baštu sa igralistem u odličnom stanju. Objekad će biti pod stalnim video nadzorom i imaće protivpožarni alarm. Radnici na obezbeđenju objekta bi trebalo da imanju najmanje SSS uz obavezno predhodno iskustvo na istim poslovima. viša ili srednja stručna sprema medicinske struke.Prostor je u vlasnistvu trećeg lica. Za poziciju vaspitač/nastavnik neophodna je visoka stručna sprema iz oblasti pedagogije sa pozeljnom specijalizacijom iz odlasti dečije psihologije. 3. poželjno je i znanje engleskog jezika. ali mesta za privremeno parkiranje ima. od kojih bi se kasnije kroz testove i razgovor sa vlasnicima izdvojio dovoljan broj potrebnog kadra. četvoro čine pomoćno osoblje pri čuvanju/animiranju dece. Za poziciju domar je predviđeno skraćeno radno vreme. 13 . poželjno je znanje Engleskog jezika. Za poziciju kuvarice/spremacice potrebna je srednja stručna sprema ili lll stepen ugostiteljske skole. Parking nije u planu jer se vozila ne zadržavaju u blizini duže od nekoliko minuta.

kao i dozvolu od Republičkog zavoda za zaštitu zdravlja o isunjavanju svih zdravstvenih i sanitetskih uslova. Svako dete koje će pohađati ustanovu imace zdravstveno osiguranje. 3. Tržišni standard je da se usluge vrtića plaćaju unapred. vrtić “Sun dance” planira zaključenje ugovor o dugoročnoj saradnji sa njima. o trosku vrtića. Kako navedene kuće poseduju širok spektar kvalitetne i kreativne opreme. Vrtić planira da organizuje svoje poslovanje tako da se dostave vrše i Dobavljači Glavni dobavljač su: proizvođač dečijih igračaka „Pluton“ i izdavačka kuća „Nel“ koji svoje proizvode (igracke i knjige) rade po zahtevu. 3. dozvoljavaju da vrtić posluje bez davanja popusta klijentima. Tržišna situacija. Vrtić “Sun dance” će biti osiguran kod osiguravajućeg društva „Avala“.6 Zalihe Vrtić “Sun dance” ne planira da drži zalihe materijala. Plaćanja su na nedeljnom nivou. Ukoliko se javi interesovanje za avansno plaćanje usluga na mesečnom nivou vrtić će naravno prihvatiti. 14 .8 Dobavljači Glavni dobavljač su: proizvođač dečijih igračaka „Pluton“ i izdavačka kuća „Nel“ koji svoje proizvode (igracke i knjige) rade po zahtevu. i nerazvijenost konkurencije.Plan obuke je predviđen na tromesečnom nivou.5 3.dok će dizajn dati psiholozi iz vrtića „Sun dance“. prilagođene deci određenog uzrasta.7 Kreditna politika Odloženo plaćanje nije u skladu sa politikom poslovanja vrtića “Sun dance”. vrtić “Sun dance” planira zaključenje ugovor o dugoročnoj saradnji sa njima. Kako navedene kuće poseduju širok spektar kvalitetne i kreativne opreme. Ovakvom saradnjom mogući su povoljni uslovi plaćanja i kontinuirano snabdevanje na zahtev vrtića “Sun dance”. prilagođene deci određenog uzrasta. krađe i poplave. Proizvođac namestaja bice kuća „Mart“. Ovakvom saradnjom mogući su povoljni uslovi plaćanja i kontinuirano snabdevanje na zahtev vrtića “Sun dance”. Iskustva po povratku podeliće sa ostalim članovima na vanrednom sastanku.dok će dizajn dati psiholozi iz vrtića „Sun dance“. za slučaj povrede u prostorijama vrtića. Proizvođac namestaja bice kuća „Mart“. 3. Ukoliko dete odsustvuje u toku tog meseca iz zdravstvenih razloga ta suma će predstavljati kredit na njegovom racunu kod vrtića. od požara. i to je ono što i ciljna grupa očekuje. 3.4 Pravni aspekti Od potrebnih dozvola neophodno je obezbediti dozvolu za rad od Ministarstva za odrazovanje i nauku. Po jedan član strucnog tima iz svake oblasti prisustvovaće seminarima.

domenu koji nikako ne sme da se zadovolji prosekom i prepusti slučaju.Dr. i danas se bavi istraživanjima na temu : „Kako sačuvati deci detinjstvo u svetu globalizacije“? Organizaciona sema vrtića “Sun dance” Poređenjem predstavljene strukture poslova i zahtevanu stručnost i obrazovanje tima vrtića “Sun dance” sa industrijskim standardom. Svi pravni i računovodstveni poslovi biće prepušteni spoljnim saradnicima: Advokat Prof Janko Janković i Ustanova za računovodstvo „ Profit Soft“. Ucčešće u vlasništvu Mišić Snežane je 60%. Cilj vrtića “Sun dance” je da postavi novi industrijski prosek i nivo u pružanju usluga. Zamenik direktora – Dr.4 MENADŽMENT 4.Mišić Snežana. profesora i stručnjaka iz određenih oblasti. vaspitači/nastavnici i animatori. Udeli su u novcu. pružanje usluga čuvanja. doktor dečije psihologije sa dugogodišnjim iskustvom u radu sa decom i na poslovima izrade programa namenjenih deci određenog uzrasta. Vlasničku strukturu a ujedno i organ upravljanja čine Zlatanović Radmila i Mišić Snežana. Vrtić “Sun dance” planira otvaranje poslovnog računa kod „Simpleks Banke“. Poslovi koji će se obavljati unutar vrtića su neposredno vezani za samo poslovanje i usluge vrtiće: kreiranje programa. Ključne pozicije su direktor i zamenik direktora. Ugovorom o osnivanju definisano je da bez obostrane saglasnosti ključne odluke koje se tiču poslovanja vrtića “Sun dance” ne mogu biti donesene nasuprot razlikama u vlasništvu. 4. pravima i izvršenim uslugama u skladu sa Zakonom o privrednim društvima koji reguliše ovaj oblik organizovanja. koji je izgrađen od strane postojece konkurencije jasno se uočava iznadprosečno delovanje vrtića “Sun dance”. Ovakvim delovanjem vrtić “Sun dance” će klijentima nuditi visoko kvalitetne i profesionalne usluge. 15 . pošto je reč o obrazovanju i razvoju dece. dok je vlasnik preostalih 40% Zlatanović Radmila. Poslove osiguranja obavljače osiguravajuće drustvo „Avala“. Zlatanović Radmila. doktorirala u oblasti dečije psihologije. pedijatar po struci. poseduje dugogodišnje iskustvo u radu sa decom predškolskog uzrasta. aktivnosti prodaje usluga.2 Menadžment tim Menadžment tim čine: Direktor . obrazovanja i animacije dece.1 Organizacija Pravno-organizaciona forma vrtića “Sun dance” biće društvo sa ograničenom odgovornošću. a sebi obezbediti konkurentnost i zavidan polozaj na tržištu. Prema potrebama planira se angažovanje spoljnih savetnika.

4.3 Finansijski pokazatelji Troškovi započinjanja Potrebna finansijska sredstva vrtića “Sun dance” za započinjanje poslovanja su 50. 70%. Inicijator projekta je bila Snežana Mišić. 16 .000 evra. Prostalih 40% vlasnistvo je Radmile Zlatanović. Prikazana struktura kapitala pokazuje da projekta prodala Radmili Zlatanović ucesce u vlasništvu kako bi obezbedila potrebna finansijska sredstva za realizaciju projekta. vlasnica 60% vrednosti vrtića “Sun dance”. početnog kapitala čine investicije u osnovna sredstva. Znacajan deo. Preostalih 30% početnog kapitala odnosi se na ulaganja u tekuće poslovanje i prateće aktivnosti.

000.000.000.000.000.00 60.Troskovi zapocinjanja Im preduzeca: e vrtic "Sun dance" Evro % Izvori kapitala Vlasnicki kapital (im i ucesce) e Snezana M isic R adm Zlatanovic ila 30.00 3.00 5.00% 40.00 1.00 Planirani novčani tokovi Ukoliko vrtić “Sun dance” ostvari cilj upošljavanja 50% od ukupnog kapaciteta u prvom upisnom roku. očekivani prilivi novca biće veći od odliva već u prvim mesecima poslovanja.00 3.00 6.800.00 20.000.000.00 6.11% Troskovi reklam iranja i prom ocije R eklamiranje D izajniranje i priprem reklam a nog materijala Stampa Putovanja O stalo U kupni troskovi reklamiranja I oglasavanja Tekuce potrebe za novcem 2.00 5.67% 7.00 200. 17 .00 600.000.000.00 32.00 2.000.000.00 1.200.000.00% Ukupna vlasnicki kapital 50.000.00 71.11% Troskovi adm inistracije Zakupnina poslovnog prostora U laganja u zakupljeni prostor ( rekonstrukcija) Troskovi registracije Pravni saveti U slige racunovodstva Pretplata za osiguranje Zarade u periodu razvoja Komunalije U kupni administrativni troskovi 4.000.000. Ovakav tok gotovine posledica je delatnosti vrtića “Sun dance”.00 Evro 100.00 1.11% Ukupni troskovi zapocinjanja 45.00 5.00% % Troškovi zapo injanja č O snovna sredstva N amestaj za radne sale Kuhinjski nam estaj i oprema PC racunari za upravu M uzicki instrumenti Literatura Igracke U kupno osnovna sredstva 15.00 15.000.

232 265.000 324.000 60.000 3.760 210.120 110.288 26.000 40.032 48.920 18 .520 2008/2009 601.400 659.528 238.000 751.000 75. 3-godišnji plan razvoja Ime preduzeca: Vrtic "Sun dance" Evro PRIHODI OD PRODAJE Redovni interval Produzeni boravak Ukupni prihodi od prodaje Troškovi iz poslovanja Troskovi zarada ( bruto) Zakupnina prostora Komunalije Tekuce nabavke Troskovi popravki i odrzavanja Troskovi reklamiranja i promocije Troskovi osiguranja Usluge spoljnih saradnika Ostali troskovi (navesti) Ukupni troskovi iz poslovanja Dobit pre poreza Porez na dobit 10% Neto dobit 207.000 7.000 394.000 48.920 150.000 8.428 2007/2008 549.000 17.000 427.000 14.000 12.000 2.000 10.200 36.492 292.920 32.000 14.Trogodišnji plan razvoja U sledećoj tabeli je predstavljen trogodišnji plan razvoja vrtića.000 10.

Briga o deci sačinjena ovakvim programom nalazi se u fazi razvoja na našem tržištu. kreativnost i razvoj određenih sposobnosti kod dece. sve veći broj stranih kompanija i predstavništva stranih kompanija na našem tržištu. maštovito opremljeno igralište u sklopu kompleksa. Potpuno profesionalan pristup izradi programa. Edukacija: svakodnevni program obrazovanja dece na engleskom jeziku. igračaka i drugih pomagala (muzički instrumenti. Poseban akcenat biće stavljen na povećanju socijalizacije dece unutar grupe. Pored toga planira se otvaranje i malog zdravstvenog centra sa pedijatrom i stomato TRŽIŠNA STRATEGIJA 6. što će podstaći dalji priliv stranaca u Srbiju i pre svega Beograd. u budućnosti se očekuje njegov značajan uticaj na razvoj zakonske regulative u obrazovanju i čuvanju dece. 7 TRŽIŠNA STRATEGIJA 7. koji će uključiti sve važne aspekte i momente u razvoju dece. 19 . 6) Animacija: prostor je prilagođen dečjem uzrastu u smislu da u svakom trenutku inspiriše i podstiče zabavu. Poseban akcenat je stavljen na držanju pažnje kod dece tokom boravka u vrtiću. Za sada ne postoje zakonske prepreke za bavljenje ovim poslom. Ono što vrtić “Sun dance“ u startu vidi kao prednost jeste nepostojanje sveobuhvatne posvećenosti deci.1 Analiza tržišta Privredna kretanja Privredni trendovi u korist poslovanja vrtića “Sun dance” su: ubrzano otvaranje naše privrede ka svetu i EU. Planira se svestran pristup deci programom sačinjenim od strane stručnjaka iz relevantnih oblasti. sve veći broj stranih kompanija i predstavništva stranih kompanija na našem tržištu. prilagođen svakom uzrastu posebno. njihovom obrazovanju. u skladu sa najsavremenijim dostignućima dečije psihologije i internacionalnim standardima u obrazovanju dece na engleskom jeziku. uz pomoć stručnog obrazovnog kadra. 6 U planu je i uvođenje programa za čuvanje dece mlađe od 2 godine. Obezbeđen nastavni materijal u potpunosti. zdravom razvoju i detinjstvu i edukaciji na svim poljima. pregovori o pridruživanju zemljama članicama EU. što će podstaći dalji priliv stranaca u Srbiju i pre svega Beograd. kao i organizovani izleti). pregovori o pridruživanju zemljama članicama EU. Kako je vrtić „Sun dance“ inicijator ovakve vrste programa za decu.5 PROIZVODI I USLUGE Usluge vrtića “Sun dance” podeljene su u tri grupe i svaka od njih sa aspekta korisnika nudi sledeće vrednosti: 4) 5) Čuvanje dece: svakodnevno čuvanje dece uz prisustvo stručnog kadra u vremenu od 7do14h. uz mogućnost produženog boravka od 14h-19h. dečije radionice na određene teme. uz pomoć maštovitih i podsticajnih igara.1 Analiza tržišta Privredna kretanja Privredni trendovi u korist poslovanja vrtića “Sun dance” su: ubrzano otvaranje naše privrede ka svetu i EU.

20 .Za sada ne postoje zakonske prepreke za bavljenje ovim poslom. Kako je vrtić „Sun dance“ inicijator ovakve vrste programa za decu. u budućnosti se očekuje njegov značajan uticaj na razvoj zakonske regulative u obrazovanju i čuvanju dece.

Tražnja za ovom vrstom usluga već postoji. kao i deca domaćih poslovnih ljudi na visokim pozicijama. na šta ukazuje rast u broju vrtića u Beogradu. usled konstantnog priliva mladih parova koji dolaze da žive u Beograd. Kao posebne segmente. Prema istraživanjima obavljenim 06.Tržište Ukupno tržište vrtića “Sun dance” čine svi bračni parovi sa decom uzrasta od 2 do 5 godina na teritoriji Beograda. Potreba za edukacijom i socijalizacijom dece i uvođenje engleskog jezika kao službenog u velikom broju institucija i škola na teritoriji Beograda dovodi do razvoja potrebe za vrtićem profila sličnom „Sun dance“ vrtiću. Postoje sezonske oscilacije u zimskom i letnjem periodu zbog godišnjih odmora. nije opredeljena cenom već kvalitetom. Prema poslednjim podacima. i maksimalnu posvećenost deci kroz edukativni. u sklopu programa „ Koliko smo doprineli natalitetu“. institucija ove vrste. kao i učenje stranog jezika. Ciljna grupa Ciljnu grupu vrtića „Sun dance“ čine deca stranih državljana koji žive i rade u Beogradu. 21 . Takođe. Odluka roditelja (stranaca i domaće poslovne elite sa decom uzrasta od 2 do 5 godina) o prihvatanju usluga ove vrste. zabavni i obrazovni program. rađenu po svetskim standardima i izvedenu na engleskom jeziku. Trenutno ne postoje barijere koje bi sprečile ulazak vrtića “Sun dance” na tržište. koji će biti opsluženi uslugama vrtića “Sun dance”. a ujedno i osnovno konkurentsko sredstvo u ponudi vrtića „Sun dance“. sveobuhvatan rad sa decom kao i potpuna posvećenost deci i njihovom što zdravijem razvoju i detinjstvu su od ključne važnosti za buduće korisnike usluga (roditelje). locirani na Dedinju i Senjaku. locirane na Dedinju. moguće je izdvojiti decu koja koriste samo osnovni program (normalno radno vreme 7h-14h) i decu iz posmatrane ciljne grupe koja ostaju u produženom boravku.05. što ne zadovoljava potrebe bračnih parova koji rade do kasnih popodnevnih sati. uzrasta od 2 do 5 godina. Ovakve oscilacije su uglavnom kratkotrajne. broj dece stranaca i domaće poslovne elite ovog uzrasta je 5 000. Sve gore navedeno govori da su mogućnosti za razvoj poslovanja vrtića „Sun dance“ na teritoriji Beograda velike. Trenutno u Beogradu edukaciju na stranom jeziku pružaju dve ustanove „Radost“ i „Poletarac“. broj visoko stručnih vrtića koji će pružiti internacionalni sadržaj je veoma mali i neadekvatan veličini tržišta i njegovim potrebama. ukupno tržište vrtića “Sun dance” čini 17 500 dece doba od 2 do 5 godina. Potrebe potencijalnih klijenata za ovakvom vrstom usluga su redovne.2005 na teritoriji Beograda. Klijentima je na raspolaganju samo dnevna nega i animacija dece. stručnošću i pouzdanošću u radu sa decom. Tržište je u fazi razvoja. očekuje se značajan rast u veličini tržišta posebno imajući u vidu programe za povećanje nataliteta u našoj zemlji. Sa druge strane. Vrtić “Sun dance” planira da zadovolji potrebe klijenata tako što će pružati kvalitetnu i sadržajnu dnevnu i popodnevnu negu i animaciju dece. objavljenim od strane zavoda za statistiku. Trend prisutan među ciljnom grupom je želja za vrtićem koji će deci omogućiti vrhunsku edukaciju po svetskim standardima. uzrasta od 2 do 5 godina. posebno znajući da vrtić “Sun dance” planira rad sa decom i tokom ovih perioda kako se radi o predškolskoj deci. Profesionalizam. Tržište se nalazi u fazi razvoja.

profesionalizmu i potpunoj posvećenosti deci (uključuje i popodnevnu negu) i njihovim potrebama su najveće prednosti vrtića “Sun dance”. očekuje se porast u broju vrtića koji će na tržištu Beograda ponuditi usluge čuvanja i obrazovanja dece. činiće još jednu ključnu snagu vrtića “Sun dance”. Iz navedenih razloga. velike opasnosti nema s obzirom da je asortiman usluga direktne konkurencije daleko manji i nesadržajan. kao i svest među ciljnom grupom o njihovom postojanju. Slabosti direktnih konkurenata. kao i nedostatku internacionalnog pristupu obrazovanju dece. Konkurentnost postoji samo u domenu usluge čuvanja dece u redovnom intervalu. na visokim menadžerskim pozicijama 7. velike opasnosti nema znajući da vrtić nudi tri grupe usluga u redovnom i produženom intervalu i da zbog lokacije svog poslovanja indirektna konkurencija nije atraktivna našoj ciljnoj grupi. kao i do povećanja broja državljana SCG koji rade po zapadnim principima. naročito u region Beograda. Takođe. Posmatrano sa aspekta vrtića „Sun dance“. posebno imajući u vidu svestranost i sveobuhvatnost u organizovanju budućih aktivnosti. Potencijalnu slabost i opasnost vrtić „Sun dance“ vidi u nepostojanju izgrađenog imena i tržišnog rejtinga. koje nude uslugu čuvanja dece u fiksnom vremenskom intervalu u trajanju od 8 sati dnevno. u odsustvu sveobuhvatnog programa koji će dete usmeravati ka osnovnim vrednostima u životu i razvijati mu svest o pripadnosti grupi.Profil kupca Kupac usluga vrtića „Sun dance“ je u proseku: između 25 i 45 godina bračni par . nepostojanju stručno prilagođenog programa njihovom uzrastu. šire posmatrano. Insistiranje na stručnom kadru. dovode po povećanja broja inostranih poslovnih ljudi koji žive u Beogradu.porodica živi na Dedinju ili Senjaku visokog obrazovanja prihoda između 1 500 i 10 000 evra mesečno društvena elita. Vrtić „Sun Dance“ planira da premosti nedostatak tržišnog rejtinga lansiranjem jake medijske i promotivne kampanje na početku poslovanja. što može zahtevati dugoročno zalaganje u pridobijanju poverenja i izgradnji sigurnosti kod ciljne grupe. Direktnu konkurenciju čine dve ustanove „Radost“ i „Poletarac“. 22 . rađena po svetskim standardima. nedovoljna posvećenost razvoju brige o zdravlju i očuvanju životne sredine od malih nogu. kao i pružanjem vrhunske usluge koja će dovesti do brzog širenja reputacije u okviru ciljne grupe.2 Konkurencija Razvoj tržišne ekonomije u Srbiji i velik broj inostranih ulaganja. a ujedno šanse i mogucnosti za vrtić “Sun dance” su u nedovoljnoj posvećenosti razvoju dece. od 9h do 17h. Indirektnu konkurenciju vrtić „Sun dance“ vidi u predškolskim ustanovama lociranim po ostatku grada. Mada je planirana lokacija ista. locirane na Dedinju. Jake strane direktne konkurencije su izgrađeno ime i dugogodišnje poslovanje na ovoj lokaciji. predavanja na engleskom jeziku. Ključne slabosti konkurencije se odražavaju u zastarelom pristupu obrazovanju i negi dece.

b. Osnovna strategija tržišnog pozicioniranja vrtića “Sun dance” je strategija inovatora u oblasti svestranog obrazovanja i razvoja dece. Profesionalnost i stručnost u radu sa decom čine temelj na kome će vrtić „Sun dance“ graditi svoju konkurentsku snagu i prednost. što otvara mogućnosti vrtiću “Sun dance” za ulazak na tržište sa prihvatljivom dozom rizika.3 Nastup na tržištu Mogućnosti Segment tržišta na koji će se vrtić “Sun dance” u trenutku osnivanja usmeriti nalazi se u fazi razvoja i nedovoljno izgrađenih standarda poslovanja.7. 23 . kao i razvijenoj svesti kod ciljne grupe o njihovom postojanju. Osim toga. Opasnosti Direktnih ograničenja u pogledu ulaska na tržište vrtić “Sun dance” ne pronalazi na osnovu sprovedene analize tržišta i konkurencije. Potencijalna opasnost postoji u pogledu dugogodišnjeg poslovanja konkurencije na datoj lokaciji. izgrađenoj tržišnoj reputaciju za dati obim usluga. Tržišna strategija a. sa značajno užim programom i drugačijim ciljevima. savremeni privredni i tržišni trendovi otvaraju vrata razvoju ove grane poslovanja u oblasti obrazovanja i razvoja dece. Konkurencija je nedovoljno razvijena. tako da ostavlja prostor za ulazak novom igraču poput vrtića “Sun dance”. c. a zatim i kao organizacija koja pruža visoko kvalitetat. stručan i edukativan program u cilju svestranog i zdravog razvoja dece. Vrtić „ Sun dance“ želi da se pozicionira u svesti ciljne grupe kao organizacija koja uliva poverenje i garantuje pre svega sigurnost njihove dece.

836 2.000 2.836 700 1.000 30.000 1.000 16.000 4.000 1.836 1.636 2.336 3.927 M aj 37.364 28160 8.536 71.000 16.991 35200 12.000 18.000 5.336 6.000 4.000 4.000 3.200 800 28.000 600 32.536 54.200 36.000 16.836 500 1.200 28.836 2.600 26400 8.052 Januar 2.964 N ovem bar 3.radionice Zakupnina prostora Troskovi osiguranja Spoljni saradnici Rekonstrukcija prostora Ukupno odlivi iz poslovanja Odlivi po osnovu nabavke oprem e Nam estaj za radne sale Kuhinjski nam estaj i oprem a PC racunari za upravu M uzicki instrum enti Literatura Igracke Troskovi registracije Ukupno po osnovu nabavke oprem e Novcani odlivi po osnovu finansiranja Ukupni novcani odlivi Stanje gotovine na kraju m eseca Jul 71.000 28.000 S eptem bar 8.000 3.500 4.000 28.376 28.000 5.000 1.636 2.899 35200 12.000 3.160 31.000 4.563 32.000 26.400 34.336 37.500 47.500 47.000 4.000 1.000 32.455 30.536 1.000 3.500 35.500 4.200 800 28.700 102.836 500 1.000 16.052 28.000 1.500 47.700 84.500 4.000 26.212 28160 8.200 4.336 21.836 2.155 13200 13.000 18.836 3.888 28160 8.500 1.000 4.000 30.000 16.000 4.800 8.836 500 1.000 1.728 D ecem bar 3.isl) Bruto plate Kom unalije Prom ocija i besp.000 1.200 84.291 30.500 4.927 32.836 500 1.000 5.Planirani novcani tokovi na godisnjemnivou Im preduzeca: V "S dance" e rti ć un 2006 Pre-pocetka 50.964 28.836 500 1.000 800 28.500 26.700 69.563 April 21.000 16.728 28.000 16.000 32.700 54.836 700 1.160 31.000 26400 8.376 Februar 1.160 30.136 15.836 500 1.000 28.200 Oktobar 5.619 0 50.000 4.699 30.000 16.000 4.636 3.000 1.683 24 .000 1.636 5.536 35200 12.836 300 2000 9.536 3.000 800 28.500 4.263 35200 12.836 3.000 4.627 35200 12.836 500 1.600 41.400 32.000 16.336 3. m at.455 NO C NA P E VA O TKU M E Č ES CA NO Č P V ANI RILIV I Redovni boravak Produzeni boravak Ukupni novcani prilivi Raspoloziva gotovina NO Č OD I V ANI LIV Odlivi iz poslovanja Tekuce nabavke ( hrana.819 200 3.000 3.336 3.000 4.500 47.200 800 28.136 58.836 500 1.619 26.291 Jun 54.000 30.699 M art 6.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->