P. 1
Biznis Plan

Biznis Plan

|Views: 906|Likes:
Published by lepoticaizver

More info:

Published by: lepoticaizver on Jan 02, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/19/2013

pdf

text

original

Fakultet tehničkih nauka, Novi Sad

Industrijsko inženjerstvo i menadžment Usmerenje:Projektni menadžment

Investicioni projekat
Osnivanje novog preduzeća za vršenje usluga Veštačkog sunčanja – salon „Miss Fit“

Profesor: Prof.dr Branislav Marić Asistent: Jelena Ćirić

Student:TatjanaStanković 1533-I2

Upravljanje investicijama projekta

SADRŽAJ:
1. Uvod 2. O Preduzeću 3.Analiza tržišta 3.1. Anliza tržišta prodaje 3.2.Analiza ponude-mogući obim plasmana 3.3. Analiza tržišta nabavke 4.Analiza lokacije 4.1. Potreban prostor i fizičke karakteristike lokacije 5.Tehničko-tehnološka analiza 5.1. Potreban prostor i građevine 5.2. Potrebna oprema 6.Marketing proizvoda 7.Ekologija i zaštita na radu 8.Organizacioni aspekti projekta 9.Analiza izvodljivosti dinamike radova 9.1. Deskriptivan prikaz izvodljivosti i dinamike radova 9.2. Prikaz izvodljivosti i dinamike radova gantogramom 9.3.Mrežni dijagram 10.Finansijska analiza 10.1. Predračunska vrednost investicije-PVI 10.2.Izvori finansiranja 10.3. Obaveze prema izvorima finansiranja 10.4.Projekcija ukupnog prihoda 10.5.Materijalni troškovi 10.6.Nematerijalni troškovi ...10.7.Troškovi amortizacije 10.8.Obračun plata 10.9.Obračun trajnih obrtnih sredstava 10.10.Bilans uspeha projekta 10.11.Bilans stanja 10.12.Finansijski tok 10.13.Ekonomski tok 11.Ocena prjekta 11.1.Statička ocena projekta 11.2.Diniamička ocena projekta 11.3.Ocena likvidnosti projekta 12.Zaključna ocena projekta 3 4 5 5 6 6 7 7 8 9 9 9 10 11 12 12 12 13 14 14 14 15 15 16 17 17 18 18 19 19 21 22 23 23 27 28

2

3 . Uvod Investiciona namena koja se želi realizovati jeste otvaranje i pokretanje uslužne delatnosti „Miss Fit“. Osnovna aktivnost nužna u ostvarenju investicije jeste osposobljavanje i otvaranje dveju linija za:  Turbo solarijum  Nega lica i tela posle tretmana Osnovni cilj investiranja je nuđenje novih usluga radi zadovoljenja identfikovanih tržišnih potreba i sticanja kompetetivnih prednosti nad konkurencijom. Ovaj uslužni program i kompletan tržišni nastup novog preduzeća omogući će njegovu konkurentnost na domaćem tržištu i stvaraju veće šanse za uspeh u konkurentnom okruženju. Realizacija investicione namere započinje definisanjem dveju novih uslužnih linija kojima će se omogućiti započinjanje rada.Upravljanje investicijama projekta 1. Realizacijom ove investicione namere stvara se mogućnost otvaranja određenog broja radnih mesta što utiče na pozitivnu društvenu prihvatljiost investicione namere. jer samo preduzeće ne poseduje dovoljnu količinu sopstevnih sredstava neophodnih za realizaciju investicione namere. Pisanjem ovog investicionog programa želi se utvrditi :  koliko je sredstava potrebno za investiranje  iz kojih izvora će se vršiti investiranje  na kojim tržištima će se nabavljati potrebna oprema  na kojim tržištima će se prodavati nove usluge  kakvi su finansijski efekti investiranja Jednostavno rečeno na ovaj način želi se oceniti isplativost navedene investicije i mogućnost dobijanja bankarskog kredita.

Izvori finansiranja – Finansijska konstrukcija 16.Kredit Erste banke 12% . Predračunska vrednost investicije 15.752. Karakter investicije 9. Cilj investicije 10. Termin plan 11. Matični broj 4.početak investicije: maj 2008.44% 4 . Efekti projekta Stanković Tatjana Boška Buhe 8. 5 godina .Ukupni rashod – 201.9 .000 .kraj investicije: oktobar 2008.Ukupni prihod – 625.1 .početak rada: oktobar 2008. O preduzeću REZIME 1. .Interna stopa rentabilnosti – 41. . Poslovna banka investitora 6. Vek investicije – ekonomski vek projekta 12.000€ .307.Vreme povrata ulaganja – 2 godine -Neto sadašnja vrednost projekta – 268. .625. Cene u projektu 13.Sopstvena sredstva 88% .maj 2008.1€ = 80 din. Naziv projekta 7.3 . Lokacija projekta 8.Upravljanje investicijama projekta 2. Šifra delatnosti 5. Investicioni period 14. Adresa 3. Pun naziv investitora 2. Maj 2008– oktobar 2008 48. Novi Sad Ulaganje u započinjanje novog posla Započinjanje novog posla u cilju ostvarivanja profita .Dobit – 423.Novi Sad ERSTE Bank Miss Fit Boška Buhe 2.

Upravljanje investicijama projekta 5 .

usluge ovog tipa ostalih ponuđača postoje u ponudi. a mi da im prodamo uz određenu cenu. Objekat je pre toga bio korišćen kao frizerski salon. Novi Sad Šekspirova 10. Još jedna od okolnosti koja olakšavaju investiranje je postojanje neiskorišćenog prostora.Upravljanje investicijama projekta 3. vršiće se analiza tržišta prodaje na tržištu Limana (dela Novog Sada). aquatonale… Politika cena: niže cene u odnosu na konkurenciju u početku poslovanja Karakteristike planiranog proizvoda – Planirane usluge. konkretno posmatrajući postojeće solarijume. a iz analize tržišta. U pogledu ponude ostalih ponuđača na definisnom tržištu prodaje. čija je oprema zastarela.o.Novi Sad Ciljna grupa: Ženska i muška populacija mladjih i srednjih godina Geografsko tržište: Liman i okolina Faktori kretanja tražnje: veći kvalitet u odnosu na konkurenciju Trend tražnje: Pozitivan Sadašnji snabdevači na tržištima koja se računaju: Cosmoline d. Georafski posmatrano prodaja se locira na tržište celog Limana. Anliza tržišta prodaje Analiza tržišta prodaje se radi da bi se utvrdio odnos ponude i potražnje na tržištu prodaje. Radeći na što većem zadovoljstvu kupaca. a. što istovremeno zahteva manja ulaganja. na određenom tržištu u određenim vremenskom periodiu. Analiza tržišta Potreba za investiranjem u opremanje i pokretanje uslužne delatnosti. Postoji dva konkurenta na teritoriji ovog dela Novi Sad. ostvariće se i planirana i zadovoljavajuća prodaja. odnosno da bi se utvrdio odnos količina usluga koje su kupci spremni da kupe. koja nam govori da postoji veliko interesovanje za ovim uslugama. Neiskorišćeni prostor od 100m² odgovara prostoru potrebnom solarijuma. „Miss Fit-a“ javlja se prvenstveno iz razloga ne iskorišćenosti potencijala koje ova usluga poseduje. akvalitet usluga nizak. Naziv konkurenta Pit Stop Avangardija Lokacija Narednog Fronta 5.. Pošto je ovo preduzeće prvenstveno osnovano iz razloga nuđenja usluga solarijuma korisnicima. Pošto preduzeće “Miss Fit” ne vrši usluge na drugom tržištu. 6 . solarijumi imaju za cilj da uz svoje funkcionalne i ostale osobine svojstvene ovom uslugom ostvare što veću prodaju uz veliki obim plasmana.o.

najnoviju opremu potrebnu za ovu vrstu delatnosti.Upravljanje investicijama projekta Ocena potražnje na prodajnom tržištu – solarijumi sve više dobijaju na značaju poslednjih godina.kori snika Br. MERE Br.Zato firma “Miss Fit” daje svojim klijentima mogućnost sunčanja u tzv.o.o...kao što sam već navela konkurencija je mala iz tog razloga što su stojeći solarijumi novitet u Srbiji.o.o.kori snika Br.000 5.stojećem solarijumu na ugled svetskih trendova. Cosmoline d. Lokacija je veoma dobra i u centru je grada a i takodje je poznata jer je na toj lokaciji nekada postojala frizerski salon.000 5. Što se tiče nabavke potrebne opreme ona će se vršiti od dobavljača koji. 7 . jer to ipak nije proizvodna firma.novih lampa. zaključujem da će se nabavka sirovina neophodnih za obavljanje nove uslužne delatnosti vršiti od poznatog dobavljača sa kojim će se uspostaviti uspešna i dugotrajna saradnja. Analiza i projekcija ponude .000 uvozi DOBAVLJAČ Cosmoline d.kori snika KOLIČINA 10000 5000 2500 17500 CENA (€) 5 10 10 UKUPNO 50000 50000 25000 125000 c. Analiza ponude-mogući obim plasmana PROIZVOD Ležeći solarijum Stojeći solarijum Tretman lica i tela JED.osim toga žele da budu sigurni u kvalitet solarijuma. AQUATONALE Potreba za energijom i vodom zadovoljava se preko postojeće distributivne mreže. Analiza tržišta nabavke Pošto za potrebe solarijuma nisu potrebne velike analize nabavki. POTREBNA OPREMA Ležeći turbo solarijum Stojeći solarijum Kozmetički sto za tretiranje lica i tela KOLIČINA 1 1 1 ULAGANJE ( U EUR) 5. b. Žene kao i muškarci sve više prate svetske trendove za preplanulim tenom.

Novi Sad je kao grad veoma posjećen. koji će biti pristupačan svim zainteresovanim klijentima i koji će svojom površinom obezbjediti ekonomično i sistematizovano uređenje poslovnog prostora. Osiguranje elektroenergije. Tehničko. br. kao i zbog nove gradnje pa su Internet i telefon kao sredstva komuniciranja sa klijentima i dobavljačima od početka uvedeni i na izuzetno dobrom nivou služe svojoj svrsi. 2.obezbedjenje određene količine energije je omogućeno i izvršava se bez nekih dodatnih poteškoća. a kao što je poznato drugi po veličini u Srbiji. tako da je i blizina drugih gradova odgovarajuća za poslovanje i mnoge turističke posjete koje doprinose uspešnosti prodaje. potreban je lokal od 100 m 2.Upravljanje investicijama projekta 4. Potreban prostor i fizičke karakteristike lokacije Za pokretanje ove vrste poslovanja. Infrastruktura u ovom delu grada je na zavidnom nivou. Registracijom ove firme dobijena je urbanistička saglasnost i dozvola za poslovanje. zbog prometa i saobraćaja. Potreban transport – transport za ovu vrstu usluge nije potreban jer dobavljači sami dodju I montiraju lampe. a. Analiza lokacije Firma “Miss Fit“ je kao što je navedeno u samom uvodu smeštena u ulici Boška Buhe. 5. kao i činjenici da je ovaj bulevar veoma pogodan za poslovne objekte i prilaz. Povezanost sa saobraćajem je na veoma dobrom nivou zahvaljujući dobroj infrastrukturi u tom dijelu grada.tehnološka analiza 8 .

Potreban prostor i građevine 9 .Upravljanje investicijama projekta POČETAK upit Prijem ponuda informacija Informisanje informacija Pružanje usluge Pružanje usluge novac Izvršenje naplate račun kraj a.

svojim kvalitetom i posvećenošću korisniku i naravno putem lokalnog radija i televizije. zato što će mo se truditi da naš solarijum primi što više ljudi. Lokal je veoma dobro obezbjeđen elementarnim infrastrukturnim elementima. Marketing proizvoda U pogledu marketinga prvo ćemo analizirati marketing miks preduezća:  PROIZVOD – Usluga.000 5.koji košta oko 20000 €.000 5. Pošto je lokal smešten na samom bulevaru.000 15.  DISTRIBUCIJA – korisnici sami dolaze  PROMOCIJA. b.000 eura. U blizini su uglavnom izgrađene novije gradnje. pa će isplativost biti veća. za poslovanje mu nije potrebno zemljište. bitan je poslovni prostor od 100 m 2 . 10 . bulevar je izuzetno dobro struktuiran i u saobraćajnom pogledu veoma prohodan.  CENA – cene usluga su izuzetno povoljne i niže od konkurencije. kao što su struja..promocija će se vršiti na specijalizovanim sajmovima. poput Kozmetičkog sajma Lepote u Novom Sadu.Upravljanje investicijama projekta Obzirom da se investitor bavi prodajom usluga . vrši će se po svetskim standardima i u skladu sa savetima dermatologa koji će biti svakodnevno prisutan u solarijumu. sajmu Brendova u Beogradu i na drugim sajmovima koji sadrže i reklamiraju kozmetičke i usluge solarijuma. raznim akcijama. telefonski priključak. Promociju će mo vršiti pravljenjem i deljenjem reklamnog matrijala. tako da se u infrastrukturu ovog dela grada mnogo uložilo. 6. Od potrebne građevine. voda. Potrebna oprema Tabela Prkaz potrebna opreme prema količini i ceni ulaganja POTREBNA OPREMA Ležeći turbo solarijum Stojeći solarijum Kozmetički sto za tretiranje lica i tela UKUPNO KOLIČINA 1 1 1 ULAGANJE ( U EUR) 5.000 Iz prikazanog se vidi da je za ulaganje u potrebnu opremu potrebno izdvojiti 15.

Ekologija i zaštita na radu Realizacija ovog investicionog projekta ne proizvodi štetne efekte za životnu sredinu. dozvole i standardi 11 .000 5. Za to će biti obezbeđeni svi potrebni uslovi i sertifikati. Predviđeno investiranje vrši se u okviru postojećeg zakona o zaštiti na radu i zaštiit životne sredine.Upravljanje investicijama projekta Tabela pregled planiranih oblika promocija i troškova koje isti prouzrokuju OBLIK PROMOCIJE Sajamski štand Reklame UKUPNO TROŠKOVI U EUR. vodu. kao i zaštita na radu. vazduh. jer se ne radi o velikim fabričkim kompleksima zbog kojih su potrebne veće preventivne mere za okolinu a i radno osoblje. Realizacija ovog projekta ne ugrožava niti jedan od segmenata ekologije (zemljište. 2.000 7. vegetaciju i životinjski svet). Zaštita životne sredine je lako ostavrljiva.000 3.

Organizacioni aspekti projekta Potrebno zapošljavanje Novo investiranje zahteva zapošljavanje 3 nova radnika sledeće kvalifikacione strukture: Tabela Stručna sprema i broj radnika koje zahteva investiranje STRUČNA SPREMA IV VII UKUPNO Nameravaju se zaposliti radnici sledećih profila: -kozmetički tehičar -dermatolog BROJ RADNIKA 2 1 3 VLASNICA Kozmetički tehničar Kozmetički tehničar Kozmetički tehničar Kozmetički tehničar Dermatolog Dermatolog 12 .Upravljanje investicijama projekta 8.

10. 1. a u daljem tekstu sledi opisno (deskriptivno) prikazivanje i prikaz pomoću gantograma.-01.07-01.programa obezbedjenje finans. Deskriptivan prikaz izvodljivosti i dinamike radova Planirana investicija realizovaće se u sledećim vremenskim intervalima:  Izrada investicionog programa 01.08-01. Prikaz izvodljivosti i dinamike radova gantogramom r.11.9. 5.  Montaža opreme 01.br. 4. b. Postoji više načina prikazivanja dinamike realizacije investicije.2008.2008.10.Upravljanje investicijama projekta 9.07. 2. 3.  Nabavka opreme 01. a.2008.8.09-01.  Početak rada01.sredst ava nabavka opreme montaža opreme poče tak rada Vremensko trajanje 2 meseca 1 mesec 1 mesec 1 mesec 1 mesec 13 .2008  Obezbeđivanje finansijskih sredstava 01.2008.05-01. Analiza izvodljivosti dinamike radova Analizom izvodljivostii dinamike radova sagledava se način na koji će se realizovati investiciona namera i vreme u kome će se raealizovati. Oznaka aktivnosti A B C D E i 1 2 3 4 5 j 2 3 4 5 6 Opis aktivnosti izrada inv.

Upravljanje investicijama projekta aktivnosti izrada inv.sredstava nabavka opreme montaža opreme početak rada maj jun jul mesec avgust septem bar oktobar Gantogram dinamike realizacije investicije A A B C D E B x C x D x E x Šema međuzavisnosti aktivnoisti c. Mrežni dijagram 14 .programa obezbedjenje finans.

Stavka Građevine Domaća oprema Strana oprema Infrastruktur a Osnivačka ulaganja Ostali troškovi UKUPNO Trajna obrtna sredstva TOS Prenesena sredstva 20.000 2.000 1.000 Redni broj 1.000 15. Izvori finansiranja Tabela Izvori finansiranja r.000 15.000 UKUPNO PVI b. 4.000 UKUPNO 20. 5. 2.000 15.000 38. 6. 3.000 48.b 1 2 IZVOR Sopstveni Kredit ERSTE banke UKUPNO Do sada uloženo 33.000 23.000 1.000 % 88 12 100 15 .000 10.000 15. 7.000 33.Upravljanje investicijama projekta 10.000 33.000 15. Predračunska vrednost investicije-PVI Tabela Predračunska vrednost investicije (u EUR) Novo ulaganje 15. Finansijska analiza a.000 ( u EUR) Novo ulaganje UKUPNO 15.000 10.000 48.000 2.000 33.

5 1.9 0 OTPLATA 2350 2350 2350 2350 2350 2350 313 0 ANUITET 3666 3409 3170 2948 2742 2550 334.5 5.0 GODINA II III IV V UKUPNO UKUPAN DUG 16424 17573 18803 15137 11727 8556 5607 2864 313 0 KAMATA 2375 1418 598 21.0 4.5 2.9 18819 Tabela Godišnji plan otplate kredita OTPLATA 4700 4700 4700 313 14413 d. MERE Br.korisnika Br.korisnika KOLIČINA 10000 5000 2500 17500 CENA (€) 5 10 10 - UKUPNO 50000 50000 25000 125000 16 .000 Kamatna stopa:7% Rok otplate: 5 godina Greis perido: 1 godina Način otplate: polugodišnje jednake otplate Interkalarna kamata 7% se pridaje dugu i sa njim ulazi u otplatu Tabela Prikaz otplate kredita jednakim polugodišnjimgodišnjim otplatama VREME 0. Obaveze prema izvorima finansiranja OTPLATA U JEDNAKIM RATAMA Iznos kredita: 15.0 3.5 4.0 2.Upravljanje investicijama projekta c.korisnika Br.9 KAMATA 1316 1059 820 598 398 200 21. Projekcija ukupnog prihoda Tabela Projekcija ukupnog godišnjeg prihoda PROIZVOD Ležeći solarijum Stojeći solarijum Tretman lica i tela JED.9 4412.0 1.5 3.9 0 ANUITET 7075 6118 5292 334.

Osnovno sredstvo Oprema Građevinski objekti UKUPNO Nabavna vrednost 15000 20000 % 5 1 Ukupno 750 200 950 17 .održavanj e Tr.b.ostalih usluga Tr. 1. Materijalni troškovi Tabela prikaz planiranih materijalnih troškova (u EUR) rb 1 2 3 4 5 6 7 VRSTA TROŠKA Sirovine Materijal Transport energija In. 2.Upravljanje investicijama projekta e.reklame UKUPNO 1 5000 5000 1000 500 3000 14500 GODINE VEKA 2 3 4 5000 5000 5000 5000 5000 5000 1000 1000 1000 500 3000 14500 500 3000 14500 500 3000 14500 5 5000 5000 1000 500 3000 14500 Tabla Investiciono održavanje r.

Troškovi amortizacije Tabela Troškovi amortizacije sredstvo Oprema Gradjevinski objekat Infrastruktura Osnivačka ulaganja UKUPNO Nabavna vrednost 15.500 360 140 200 2200 Ostatak vrednosti 7.platnog prometa Tr.2% 5% Godišnji iznos 250 750 1000 g.000 1.000 4.000 1.poreza i doprinosa PTT troškovi Reprezentacija Premije osiguranja Ostali troškovi UKUPNO Godišnji iznos 2.000 2. neproizvodnih usluga Tr. Nematerijalni troškovi Tabela Prikaz nematreijalnih troškova rb 1 2 3 4 5 6 7 Nematerijalni trošak Tr.000 15.000 1.000 2.000 400 12400 Tabela Premije osiguranja Osnovno sredstvo Građevine oprema Ukupno Nabavna vrednost 20.000 20.500 18200 1300 27000 18 .000 Amortizaciona stopa 10% 1.8% 7% 20% Amortizaciona Kvota 1.000 2.000 Stopa (%) 1.Upravljanje investicijama projekta f.

202.br. A (1+2): 3.368 4000 12 12 12 12 30 30 30 30 416.33 1797.14 12 5000 2200 10. 4.32 10. 5. 6. 1. 2. B(3+4+5+6) : C(A-B): VRSTA Potraživanja Sredstva na žiroračunu Potrebna obrtna sredstva Dobavljači Amortizacija Bruto zarade Porezi i doprinosi Potrebna obrtna sredstva Potrebna obrtna sredstva Godišnje potrebe 102.33 864 333.840 72000 Koeficijen t obrta 17. Obračun plata Tabela Obračun plata Stepen struč ne spreme IV VII UKUPNO Broj radnika Neto plata Bruto plata Godišnji iznos 6240 4128 10. Obračun trajnih obrtnih sredstava Tabela Obračun trajnih obrtnih sredstava ( u EUR) Broj dana vezivanja 21 30 Potrebna obrtna sredstva 6000 6000 12000 r.Upravljanje investicijama projekta h.368 2 1 3 200 280 260 345 i.66 183.68 19 .

368 2375 83157 11641 71516 40886 14500 12400 2200 10.368 1418 84114 11774 72340 40066 14500 12400 2200 10.000 10. Bilans stanja 1 125000 39468 14500 12400 2200 10.368 85592 11982 73610 Godine veka projekta 2 3 4 125000 125000 125000 41843 14500 12400 2200 10.368 21.368 598 84934 11890 73044 5 125000 39489.000 48000 PASIVA Sopstvena Kredit Iznos 33.9 85510 11971 73539 AKTIVA Osnovna sredstva Obrtna sredstva Iznos 38.Upravljanje investicijama projekta j.9 14500 12400 2200 10.000 48000 20 . Bilans uspeha projekta Tabela Bilans uspeha projekta ( u EUR) rb I II III IV V Struktura bilansa UKUPNI PRIHODI UKUPNI RASHODI Materijalni troškovi Nematerijlani troškovi Amortizacija Plate Kamate DOBIT POREZ NA DOBIT DOBIT ZA RASPODELU k.000 15.

.

0 00 20. Finansijski tok Tabela Finansijski tok Struktura toka PRIMICI -prihod -sopstvena sredstva -kredit -ost.368 10.368 10.368 7075 6118 5292 334. troškovi -plate -anuiteti -porez na dobit NETO PRIMICI 0 48.00 0 1.368 10.00 0 0 1 12500 0 12500 0 49250 14500 12400 2 12500 0 12500 0 55984 14500 12400 3 12500 0 12500 0 55160 14500 12400 4 12500 0 12500 0 54450 14500 12400 5 16200 0 12500 0 37000 49573 14500 12400 10.vred. projekta IZDACI -građevine -oprema -obrtna sredstva infrastruktura -osnivačka ulaganja -materijalni troškovi -nemater.0 00 15.0 00 1000 0 2.368 10.Upravljanje investicijama projekta l.0 00 3300 0 1500 0 48.9 11982 11641 11774 11890 11971 75750 69016 69840 70550 11242 7 22 .

000 20.000 1.Upravljanje investicijama projekta m.36 10.000 48.vred. projekta IZDACI -građevine -oprema -obrtna sredstva infrastruktura -osnivačka ulaganja -materijalni troškovi -nemater.000 15.000 10.000 2.368 8 11890 11971 70550 112427 23 .000 1 12500 0 12500 0 49250 - 2 12500 0 12500 0 55984 - 3 12500 0 12500 0 55160 - 12500 162000 0 12500 125000 0 37000 54450 49573 - 14500 14500 14500 12400 12400 12400 10.36 10. troškovi -plate -porez na dobit NETO PRIMICI 0 48.368 8 8 11982 11641 11774 75750 69016 69840 14500 14500 12400 12400 10. Ekonomski tok Tabela Ekonomski tok ( u EUR) 4 5 Struktura toka PRIMICI -prihod -ost.36 10.

podrazumeva ocenu projekta u reprezentativnoj godini veka  Dinamička – podrazumeva ocenu u svim godinama veka projekta. Statička ocena projekta Statička ocena projekta vršena je u reprezentativnoj trećoj godini projekta i odnosi se na analizu njegove efikasnosti u toj godini. Ocena projekta Ocena investicionog projekta predstavlja skup aktivnosti čiji je cilj sagledavanje opravdanosti i prihvatljivost projekta.Upravljanje investicijama projekta 11. a. a obuhvata:  Definisanje ciljeva razvoja  Definisanje kriterijuma ocene  Izbor metoda na osnovu čijih rezultata se donosi ocena  Izrada dokumentacione-informacione osnove za primenu metoda ocene  Primena metoda ocene  Donošenje investicione odluke Svaka ocena se može podeliti na ocenu:  Finansijske efikasnosti – merenje efekata koje projekta donosi investitoru  Društveno-ekonomske efikasnosti – efekti koje donosi zemlju u celini Postoje dve vrste ocene projekta:  Statička. U daljem tekstu sledi finansijska ocena investicionog projekta pokretanja uslužne delatnosti "Miss Fit" odnosno slede statička i dinamička ocena istog. Investicije po radniku PVI / broj radnika = 48000 / 3 = 16000 (za treću godinu) Dobit po radniku Dobit / broj radnika = 69840 / 3 = 23280 Plate po radniku Plate / broj radnika = 10368 / 3 = 3456 24 . na osnovu ove ocene donosi se ispravnija investiciona odluka.

korisnost ovih podataka se javlja prilikom poređenja sa drugim proizvođačima u grani. neki autori je svrstavaju u statičke metode. S obzirom da je vreme povrata ulaganja kraće od veka projekta.45 Reproduktivna sposobnost Dobit + amortizacija / PVI = 69840+2200/48000 = 1. a osnovni nedostatak što ne uzima u obzir ukupne efekte koje projekat ostvaruje u svom veku. Tabela Vreme povrata ulaganja ( EUR) GODINA 0 1 2 3 4 5 NETO PRIMITAK -48. Osnovna prednost ove metode su što stimuliše likvidnost projekta.000 27750 96766 166606 237156 312582 Vreme povrata ulaganja je 2 godine . b.50 Ekonomičnost Prihodi / rashodi = 125000/40886 = 3. Vreme povrata ulaganja Osnovu za izradu ove ocene čine neto primici ekonomskog toka.Upravljanje investicijama projekta Akumulativnost Dobit / PVI = 69840 / 48000 = 1. 25 .34 Dobijene vrednosti predstvlaju deskriptivne kriterijume i koriste se kao dopuna dinamičkoj oceni.057 Energetska intenzivnost Troškovi energije / materijalni troškovi = 5000/14500 = 0. a vreme povrata ulaganja definiše se kao vreme koje je potrebno da prihodi projekta pokriju sve troškove.000 75750 69016 69840 70550 75426 KUMULATIV -48. Zbog toga što se kod ove metode ne koristi tehnika diskontovanja. prema ovoj oceni projekat se smatra prihvatljivim. Dinamička ocena projekta i.

Primena ove tehnike neophodna je zbog promene vrednosti novca.82 56081.08 + 15350 * 0.6% NSV= 268625. do koje može doći zbog inflacije.52 52630.3 77911. Diskontna stopa računa se kao ponderisna aritmetička sredina realnih kamatnih stopa svih izvora finansiranja projekta i predstavlja očekivanu stopu povraćaja ulaganja uzimajući u obzir sve rizike ostvarenja budućih rezultata ds = (32650 * 0. Metoda neto sadašnje vrednosti Ova metoda je predstavnik svih metoda koje se zasnivaju na tehnici diskontoavnja.076 = 7.3 Diskontovanjem neto primitaka sa diskontnom stopom od 7. S obzirom da je NSV > 0 i po ovoj metodi projekat je prihvatljiv za realizaciju.3 / 48000 = 5.3.693 NSV -48000 70371. izračunavnja sadašnje vrednosti ulaganja i budućih efekata investicije. tj.803 0.75 59629.3 RNSV= NSV/PVI = /= 268625.6 % dobija se neto sadašnja vrednost projekta u iznosu od 268625.psihologije imaoca novca i drugih razloga.864 0. što daje relativnu neto sadašnju vrednost od 5.48000 75750 69016 69840 70550 112427 UKUPNO Diskontni faktor 1 0. Tehnika diskontovanja predstavlja svođenje budućih efekata na sadašnju vrednost radi donošenja što isparavnije investicione odluke.07) / 48000 = (2612 + 1074.Upravljanje investicijama projekta ii.596 Godina 0 1 2 3 4 5 Neto primici iz ekonomskog toka .91 268625.746 0. 26 .929 0.5) /48000 = 0. Svi neto primici kod ove ocene množe se odgovarajućim diskontnim faktorom i dobijeni iznosi se saberu da bi se dobila neto sadašnja vrednost.596.

odnosno to je ona diskontna stopa pri kojoj je realizacija projekta još uvek opravdana.2456 -2192.76 1806.Upravljanje investicijama projekta iii. Računa se pomoću sledećih koraka:  Najpre se neto primici ekonomskog toka diskontuju diskontnom stopom i ukoliko se dobije pozitivna vrednost prelazi se na sledeći korak  Odabira se proizvolno nova viša diskontna stopa sa kojom se diskontuju neto primici da bi se dobila poslednja pozitivna NSV (NSVpp)  Diskontna stopa se povećava sve dok se diskontovanjem neto primitaka ne dobije prva negativna vrednost (NSVpn) i onda se računa ISR na sledeći način dspp= 1.23 27 .62 10209.6 1543.021883 0.6 Godina Neto primici iz ekonomskog toka 0 1 2 3 4 5 -48000 75750 69016 69840 70550 112427 Diskontni faktor 1 0.064 0.6525 NSV Ds = 1.23 Ds = 1.56 4469.056896 0.01024 NSV 0 1 2 3 4 5 -48000 30300 11042.252 769.47 3973.16 0.147929 0.0256 0.008417 -48000 29134. Metoda interne stope rentabilnosti Interna stopa rentabilnosti je ona stopa pri kojoj je neto sadašnja vrednost jednaka nuli.5 Godina Neto primici iz ekonomskog toka -48000 75750 69016 69840 70550 112427 Diskontni faktor 1 0.6 NSVpp= 769.3846154 0.845 946.5 dspn= 1.652 NSVpn= -2192.4 0.08 1151.

ovaj zbir je veći od 0. Računa se na osnovu neto primitaka fiansijskog toka. Ovaj kriterijum se svrstava u grupu fukcionalnih.596.Upravljanje investicijama projekta Diskontovanjem neto primitaka sa diskontnom stopom od 1. a ne eliminacionih.652 / (769.4144 = 41. c.5. ali ukoliko zbir neto primitaka ima negativnu vrednost koja se ne može korigovati i dovesti u pozitivno stanje tada ovaj funkcionalni kriterijum postaje eliminacioni.44 % Pošto je ISR = 41. Ocena likvidnosti projekta Likvidnost projekta predstavlja sposobnost investitora da u toku realizacije projekta u svakom momentu ima sposobnost da izmiri dospele obaveze.6% i po metodi interne stope rentabilnosti projekat je prihvatljiv za realizaciju.23 a poslednja pozitivna neto sadašnja vrednost u iznosu od 769.652 + 2192.5) * 769. što znači da je i po ovoj metodi projekat prihvatljiv za relizaciju.6 dobija se prva negativna neto sadašnja vrednost koja iznosi -2192.23) = 0. Interna stopa rentabilnosti iznosi: ISR= dspp+(dspn-dspp) x NSVpp/NSVpp-NSVpn = 1.652 dobija se diskontovanjem stopom od 1. Zbir neto primitaka iz finansijskog toka iznosi 5. 28 .6 – 1.5 + (1.44% a to je veće od 7.

Boška Buhe 2.NSV= 268625.pozitivna u ceom veku projekta Na osnovu izvedenih ocena možemo zaključiti da je projekat profitabilan.solarijum. Novo ulaganje omogućiće zapošljavanje 3 nova radnika čija je kvalifikaciona struktura navedena u tabeli.Upravljanje investicijama projekta 12.ISR= 41. Zaključna ocena projekta Preduzeće »Miss Fit« sa sedištem u Novom Sadu. da nosi minimalni rizik i da ga treba realizovati.Likvidnost. ulazi u investicioni poduhvat otvaranja uslužne delatnosti . Analizom tržišta nabavke identifikuje se postojanje opreme nephodne za pokretanje ove uslužne delatnosti . Literatura: Branislav Marić.44 % . Nabavke potrebne opreme vršiće se od postojećih dobavljača sa kojima je uspostavljen kontakt. Ocenom investicionog projekta utvrđeno je sledeće .3 . »Upravljanje investicijama« Fakultet tehničkih nauka.000 finansira iz sopstvenih izvora  uzima se kredit u iznosu 15.vreme povrata ulaganja je 2 godine . Novi Sad 2008 god 29 .000 od ERSTE banke. U investicino poduhvat ulazi se iz razloga zadovoljenja svojih egzistencijalnih potreba i potreba korisnika ove usluge. Predračunska vrednost investicije iznosi 48000 od čega se  33. Analizom tržišta prodaje utvrđeno je da postoje pozitivne okolnosti za realizaciju prodaje ove usluge.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->