You are on page 1of 17
 
FAKULTET INFORMACIONIH TEHNOLOGIJA
u Beogradu
OSNOVE MENDŽMENTA
MOTIVACIJA
 BEOGR DM J 2009
 
SADRŽAJ
UVOD4DEFINICIJA MOTIVACIJE 5TEORIJE SADRŽAJNE MOTIVACIJE 6PROCESNE TEORIJE MOTIVACIJE 9TEORIJA POJAČANJA POSLA 11SAVREMENE TEORIJE MOTIVACIJE14 NAČINI MOTIVACIJE ZAPOSLENIH U KOMAPNIJI B.EX.15ZAKLJUČAK17 
2
 
UVOD
Ljudsku aktivnost pokreću motivi, usmeravaju je i održavaju sve dok se aktivnost neispuni.Motivacija je jedna od najvažnijih tema u menadžmentu zato jer organizacije ostvarujuciljeve putem radnih učinaka i rezultata zaposlenih i menadžera. Da bi zaposleni ostvarilisvoje radne učinke moraju biti zadovoljena tri osnovna faktora a to su:- sposobnost zaposlenih da ostvare učinak - šanse zaposlenih da ostvare učinak - motivacija zaposlenih da ostvare učinak Prvi faktor, sposobnost zaposlenih da ostvare inak se poste obrazovanjem itreningom. Drugi faktor, šanse zaposlenih da ostvare učinak pruža organizacija iorganizaciona struktura preduzeća. Ipak, i pored toga što je zaposleni obučen da obavi radni zadatak i što mu organizacijaomogućuje da zadatak uspešno obavi ništa od navedenog nema smisla ukolikozaposelni nije motivisan da zadatak ostvari.
Motivacioni faktori su stvari koje pojedinca podstiu na delovanje. To su, takoe,
čđ
sredstva pomou kojih se mogu pomiriti sukobljene potrebe ili naglasiti jedna potreba
ć
tako što e joj se dati prioritet nad drugim potrebama
ć
1
.
 
U poslovnoj organizacijimenadžeri moraju poznavati sve motivacione faktore koji im stoje na raspolaganju.Takoe, moraju znati da ih na odgovarajui nain primene, odnosno kombinuju, jer svaki
đćč
 pojedinac može istu potrebu da zadovolji na više razliitih naina, a takoe e, primena
ččđć
istih motivacionih faktora kod razliitih ljudi za rezultat imati razliite performanse.
čč
Mullins takoe svrstava motivacione faktore rada u tri osnovne katergorije i to
đ
2
:- ekonomske nagrade kao što su zarada, razne beneficije, penzioni fondovi, materijalnadobra i osiguranje – ovo je instrumentalni pristup poslu, a bavi se "drugim stvarima"- untutrašnje zadovoljstvo koje proizlazi iz same prirode posla, interesa za posao ilinog razvoja – ovo je lini pristup poslu i bavi se "samim sobom"
čč
- društveni odnosi kao što su prijateljstva, grupni rad i želja za pripadanjem, statusom i povezanošu – ovo je društveni pristup poslu i bavi se "drugim ljudima"
ć
Bez obzira na razliite teoretske pristupe klasifikaciji, faktori koje menadžment u
č
 praksi koristi kao instrument podsticaja moraju biti odabrani tako da predstavljajuodgovarajuu kombinaciju nagrada i kazni kako bi se postiglo željeno ponašanje
ć
zaposlenih, što nije jednostavan posao i zahteva napor i odgovornost menadžera.
1
 
Weihrich, H., Koontz, H.: "Menedžment", deseto izdanje, MATE, Zagreb, 1998., str. 464.
2
 
Mullins, L. J.: "Management and Organisational Behaviour", 5th edition, Prentice Hall, 1999., str. 407.
3

Reward Your Curiosity

Everything you want to read.
Anytime. Anywhere. Any device.
No Commitment. Cancel anytime.
576648e32a3d8b82ca71961b7a986505