Uvod u strategijski menadment Ispitna pitanja 1. Pojam i razvoj menadmenta 2. Nivoi menadmenta 3. Potprocesi menadmenta 4.

Funkcionalne oblasti menadmenta 5. Efektivnost i efikasnost 6. Strategijsko planiranje 7. Definisanje, svrha i karakteristike strategijskog menadmenta 8. Aktivnosti u strategijskom menadmentu 9. Misija preduzea 10. Vizija 11. Definisanje ciljeva 12. Karakteristike ciljeva, osnovni ciljevi poslovanja 13. Definisanje, svrha i karakteristike strategije 14. Pokretake snage i kritini faktori uspeha 15. Osnovni elementi konkurencije 16. Konkurentne sredine 17. Relativno trajna konkurentna prednost 18. Proces stvaranja strategija 19. Hijerarhija strategija 20. Strategija strategijske poslovne jedinice 21. Stvaranje strategija u diverzifikovanim preduzeima 22. Planiranje portfolia u diverzifikovanom preduzeu pristup BKG 23. Planiranje portfolia u diverzifikovanom preduzeu pristup Mekinzi/GE 24. Planiranje portfolia u diverzifikovanom preduzeu pristup ADL 25. Strategijsko predvianje 26. Analiza unutranjeg okruenja 27. Analiza spoljneg okruenja 28. Analiza konkurencije 29. Karakteristike strategijskih odluka 30. Menadment i strategijske odluke (Odgovornost menadmenta, Kompleksnost donoenja strategijskih odluka) 31. Menadment i strategijske odluke (Odluka o izboru alternative, Stilovi odluivanja) 32. Menadment i strategijske odluke (Grupne odluke) 33. Odluka o izboru strategije 34. Tri generike strategije 35. Strategija vostva u trokovima 36. Strategija diferenciranja 37. Strategija usredsreenosti 38. Definisanje strategije rasta 39. Strategije koncentrinog rasta 40. Strategija vertikalne integracije

41. Strategija diverzifikacije 42. Strategije spajanja i pripajanja 43. Strategija kontrakcije 44. Strategija zaokreta 45. Strategijsko preduzetnitvo velikih preduzea 46. Strategije malih preduzea 47. Strategije znanja 48. Inovacione strategije 49. Dimenzije tehnoloke strategije 50. Istraivako razvojne strategije 51. Globalizacija i konkurentna prednost 52. Globalizacija i transformacija preduzea 53. Strategijske opcije u globalnoj privredi 54. Strategije internacionalizacije poslovne aktivnosti 55. Karakter strategijske promene 56. Primena strategije 57. Merila poslovnih performansi 58. Sistem upravljake kontrole 59. Sistem strategijske kontrole 60. Upravni odbor i promene 61. Top menadment i promene 62. Mo u preduzeu 63. Drutvena odgovornost preduzea 64. Realizacija strategije projektnim pristupom (Izbor organizacione strukture) 65. Realizacija strategije projektnim pristupom (Organizovanje ljudskih resursa) 66. Realizacija strategije projektnim pristupom (Obezbeenje resursa) 67. Liderstvo u savremenom preduzeu 68. Transformaciono liderstvo

Prva 33 pitanja I kolokvijum