Professional Documents
Culture Documents
SKRIPTA IZ PREDMETA:LOGISTIKA U
TRANSPORTU I KOMUNIKACIJAMA
(I PARCIJALA)
SARAJEVO,2009
SADRŽAJ
RAZVOJ I DEFINICIJA LOGISTIKE.........................................................................................3
Razvoj logistike.............................................................................................................................3
Definicije logistike........................................................................................................................5
Logistitika danas ...........................................................................................................................7
NAUČNE DISCIPLINE KOJE SE KORISTE U LOGISTICI.....................................................8
PODJELA I SADRŽAJ LOGISTIKE PREMA OBLASTIMA U KOJIMA SE KORISTI........11
Industrijska logistika....................................................................................................................12
Ekonomsko-komercijalna logistika .............................................................................................14
Pošta.............................................................................................................................................15
Novinske agencije ,radio i televizija............................................................................................17
Željeznica.....................................................................................................................................18
Avio-prevoznici,auto-prevoznici,brodski
prevoznici...................................................................19
Opća tehnička logistika................................................................................................................21
Vojna logistika.............................................................................................................................22
OBEZBJEĐENJE TRANSPORTA I SAOBRAĆAJA................................................................23
STRATEGIJA RAZVOJA LOGISTIKE I INTERMODALNOG TRANSPORTA...................27
SVJETSKI TRENDOVI U OBLASTI LOGISTIKE...................................................................28
LOGISTIČKE STRATEGIJE......................................................................................................29
Strategija centralizacije i strategija decentralizacije....................................................................30
Just in time...................................................................................................................................32
Prednosti i problemi u implementaciji JIT-a................................................................................33
Outsourcing i insourcing..............................................................................................................34
Strategija proizvodnje po narudžbi;strategija proizvodnje za zalihe...........................................34
LOGISTIČKI PROVAJDERI......................................................................................................35
LOGISTIČKO PARTNERSTVO ...............................................................................................37
Make-or-buy ................................................................................................................................38
LOGISTIČKI KONTROLING ...................................................................................................38
CITY LOGISTIKA .....................................................................................................................39
LOGISTIČKE TEHNOLOGIJE .................................................................................................39
INTERMODALNI TRANSPORT ..............................................................................................40
EDUKACIJA U LOGISTICI ......................................................................................................41
LOGISTIKA DRUŠTVA ...........................................................................................................42
OSNOVE PLANIRANJA ...........................................................................................................42
POTEŠKOĆE U PLANIRANJU LOGISTIČKO-DISTRIBUCIJSKIH PROCESA .................43
PLANIRANJE LOGISTIČKO-DISTRIBUCIJSKIH PROCESA U FUNKCIJI VREMENA...44
ZADACI DUGOROČNOG PLANIRANJA ..............................................................................44
Program proizvoda i strateško planiranje prodaje .......................................................................44
STRUKTURA FIZIČKE DISTRIBUCIJE .................................................................................45
Planiranje logističko-distribucijskih procesa u fukciji vremena .................................................45
ZADACI SREDNJOROČNOG PLANIRANJA ........................................................................46
Planiranje srednjoročne prodaje...................................................................................................46
Planiranje distribucije .................................................................................................................46
Planiranje osoblja........................................................................................................................46
ZADACI KRATKOROČNOG PLANIRANJA ........................................................................46
Kratkoročno planiranje prodaje ..................................................................................................46
NADOPUNJAVANJE SKLADIŠTA,PLANIRANJE PREVOZA ............................................47
2
Razvoj i definicija logistike
Prva primjena logistike nastala je u vojnim naukama i vojnoj praksi (kao stručni
naziv za dio ratne vještine). Logistika se razvijala kroz historiju u različitim
vremenskim epohama i na različitim prostorima je dobijala različita značenja.U
naučnoj stručnoj literaturi postoje različita mišljenja o porijeklu pojma
logistike.Mnogi autori tvrde da je pojam logistika nastao od francuske riječi
LOGER koja znači ”nastaniti”,”stanovati”,”privremeni smještaj”,“smjestiti
se“,”noćiti pod vedrim nebom”,a u vojnoj terminologiji znači “način
prevoza”,”snadbjevanje i smještaj vojske”,”skladištenje i čuvanje vojnih dobara ”.
Drugi autori tvrde da pojam logistika potiče od grčke riječi LOGISTIKOS što
znači „vještina u rješavanju problema pomoću slova“(umjesto cifara),a koristili su
ga atinski činovnici-logisti za vođenje finansija.
3
Danas se vojna logistika postavlja kao dio opšte logistike i pojmovno definiše kao
nauka i vještina planiranja i izvođenja pokreta i održavanja snaga sa ciljem
osiguranja materijalnih i zdravstvenih preduslova za život,i udarnu moć oružanih
snaga. Obezbjeđenje ovih preduslova je uslovljeno njenom tijesnom vezom sa
nacionalnom ekonomikom i privredom,odnosno sa ekonomskom moći nacionalne
države. Početkom 19-og stoljeća logistika ima snažan prodor u sve privredne
djelatnosti radi racionalizacije proizvodnje,
trgovine,skladištenja,transporta,distribucije,snadbijevanja potrošača i korisnika
različitim proizvodima.
4
1.kako 2.kako 3.kako
Ključni poslovni
proizvesti prodati racionalizirati
problemi
5
„Logistika je stategijski proces kojim preduzeće organizuje i podržava svoju
aktivnost.“
„Logistika je upravljanje svim aktivnostima koje doprinose cirkulaciji proizvoda i
koordinaciji ponude i potražnje.“
„Logistika obuhvata aktivnosti kojima se upravlja tokovima proizvoda i
koordinacije resursa i tržišta,ostvarujući potrebni nivo usluga sa najmanjim
troškovima.“
Britanski logistički institut definiše logistiku kao „vremensko pozicioniranje
resursa u okviru lanca snadbijevanja“. Kao jedna vrsta definicije logistike,može se
pomenuti i često citirana izjava visokog funkcionera vlade SAD-a Kolina Pauvela
iz 2001 godine:“Amateri govore o strategiji,profesionalci o logistici“.
„Logistika je proces planiranja, proizvodnje, kontrole, efikasnijeg i efektivnijeg
protoka i skladištenja dobara i informacija od izvora do mjesta upotrebe u svrhu
zadovoljavanja potrošača.
(Vijeće za logističko upravljanje)
„Logistiku čini sistem aktivnosti koje omogućavaju oblikovanje, projektovanje,
usmjeravanje,uvođenje i regulisanje protoka robe (materijala,proizvoda),energije i
informacija unutar i između sistema. Sa aspekta kretanja robe logistika se može
definisati kao skup svih djelatnosti kroz koji se u određenom, sistemu vrši
oblikovanje, projektovanje, upravljanje i kontrola postupaka na područiju,
manipulisanja,skladištenja i transporta robe.
Inžinjerska logistika predstavlja vještinu i nauku upravljnja, te inžinjerske usluge i
tehničke aktivnosti koje se odnose na tehničke zahtjeve, projektovanje, razvoj,
snadbijevanje i obezbjeđivanje resursa za održavanje tehničkih materijalnih
sredstava sa ciljem da se pruži efikasna podrška planovima i operacijama.
6
ciljem da se uz minimalne uložene potencijale i resurse maksimalno zadovolje
zahtjevi tržišta(tj.kupca,robe,korisnika usluga,potrošača).
LOGISTIKA DANAS
7
NAUČNE DISCIPLINE KOJE SE KORISTE U LOGISTICI
8
Pouzdanost je logističko mjerilo kvaliteta nekog sistema,tj.karakteristika sistema
kojom se izražava ponašanje komponenata sistema u očekivanim uslovima rada.
Pod pouzdanošću podrazumijeva se vjerovatnoća da će neki predmet svoju
namjensku funkciju obavljati u datome intervalu i u datim uslovima. Pouzdanost
se definiše kao sposobnost nekog proizvoda ili robe da zadovolji u toku primjene
uslovljene zahtjevima koji se postavljaju na ponašanje ili održavanje njihovih
osobina na period datog vremenskog trajanja.
Cijena efektivnosti; kao logistickog mjerila kvaliteta nekog sistema, moze se
izraziti na vise nacina,zavisno od tipa sistema i njegovog zadatka, odnosno misije
koju treba da ostvari, jer i misija moze biti zadata na vise nacina. Ako se kao
zadatak ispunjenja misije uzme efektinost sistema, njen odnos prema cijeni
zivotnog ciklusa sistema prestavlja cijena efektivnosti.
Efektivnost sistema
Cijena efektivnosti = Cijena zivotnog ciklusa
9
Ona je definisana kao kombinacija menadžerstva, finansija, inžinjerstva i drugih
zanimanja primjenjenih na materijalna dobra da bi se radilo po što ekonomičnijoj
cijeni njenog životnog ciklusa. Ovdje su prisutni svi logistički elementi kao i u
slučaju integralne logističke podrške.
10
PODJELA I SADRŽAJ LOGISTIKE PREMA OBLASTIMA U
KOJIMA SE KORISTI
Logistika kao nauka danas obuhvata čitav spektar oblasti u kojima se koristi.
Prema oblastima i djelatnostima na koje se odnosi, logistika se može, globalno,
podijeliti na sljedeće potrebe logistike:
Industrijska logistika
Tehnicka logistika
Ekonomsko – komercijalna logistika
Medicinska logistika
Vojna logistika
Ostale vojne logistike
Poslovna logistika
- Naučna disciplina
- Poslovna funkcija
11
INDUSTRIJSKA LOGISTIKA
To je potrebna grana logistike koja se pojavila prije desetak godina kao posebna
disciplina. Obuhvata načelo obuhvata:
Studiju tržišta
Koncipiranje proizvoda
Izbor i kontrola distribucije repromaterijala i proizvoda
Studiju cijene proizvoda
Kontrolu impulsa prodaje
Operacije transporta
Skladištenje itd.
b) analize transporta
- utovar,
- predviđanje
- skladištenje
12
f) analize organizacijske politike
- shema upravljanja poduzećem,
- organizacija proizvodnog procesa,
- interne logističke podrške proizvodnje,
- parametara u logističkom procesu.
13
-koncepcija
DISTRIBUCIJA distributivne mreže,
-politika prodaje,
PLAN I -statistički podaci,
LANSIRANJE
SKLADIŠTENJE
- planiranje proizvodnje,
-lansiranje proizvodnje,
-ekonomičnost serija -nomenklatura,
proizvodnje Logistika. u -koncepcija
industriji skladištenja,
NABAVKA -rokovi snadbjevanja,
-manipulacija u
skladištu,
-politicke nabavke, -ciklus popuna
-ekonomične serije FIZIČKE
za nabavku, OPERACIJE PRIJEM
-rokovi, NARUDžBE
-prijem,
-spoljasnji transport,
-istovar-pretovar- -pojam zahtjeva,
utovar, -priprema
-unutrasnji transport, količina,
-manipulacija, -kontrola,
-odrzavanje tehnike i -isporuka
servisne sluzbe,
-investiciono
odrzavanje objekata
U ovu logističku granu spada logistika korisnika velikih sistema, čija osnovna
funkcija ima komercijalno – ekonomski karakter, mada se odnosi na razne
djelatnosti tih sistema. Sadržaj ove logističke grane rasčlanjen je prema vrstama
njenih korisnika.
Pri tome su obuhvaćeni samo najveći korisnici velikih tehničkih i drugih pratećih
sistema, koji zahtjevaju snaznu logističku podršku.
14
BANKE I SLIČNE USTANOVE
Da bi izvršavale zadatke svoje osnovne misije, ove ustanove moraju imati podršku
logističke prirode koja obuhvata:
- snabdjevanje kovnica specijalnim uređajima i alatom
- snabdijevanje potrošnim i repromaterijalom
- postavljanje kontrole i tehničko održavanje alarmnih i drugih sigurnosnih
uređaja
Banka i slične ustanove
EKONOMSKO-KOMERCIJALNA
LOGISTIKA Brodski - prevoznici
Auto - prevoznici
Avio - prevoznici
Željeznica
organizacije,radio i
Pošta
TV
15
-koncepcija
DISTRIBUCIJA distributivne mreže,
-politika prodaje,
PLAN I -statistički podaci,
LANSIRANJE
SKLADIŠTENJE
- planiranje proizvodnje,
-lansiranje proizvodnje,
-ekonomičnost serija -nomenklatura,
proizvodnje Logistika. u -koncepcija
industriji skladištenja,
NABAVKA -rokovi snadbjevanja,
-manipulacija u
skladištu,
-politicke nabavke, -ciklus popuna
-ekonomične serije FIZIČKE
za nabavku, OPERACIJE PRIJEM
-rokovi, NARUDžBE
-prijem,
-spoljasnji transport,
-istovar-pretovar- -pojam zahtjeva,
utovar, -priprema
-unutrasnji transport, količina,
-manipulacija, -kontrola,
-odrzavanje tehnike i -isporuka
servisne sluzbe,
-investiciono
odrzavanje objekata
16
POŠTA
17
Industrijska djelatnost
Transport
Školovanje
kadra
Integralna logistička
Projektovanje podrška tehničkih
sistema i uređaja
Logistička
Investiciona podrška
gradnja rada pošte
Sigurnosno
obezbjeđenje
Snadbjevanje
specificnim
potrebama Automatizirani
informacioni sistem
18
Transport i distribucija
štampe
Održavanje veze
Izgradnja
objekata i
štampanje Integralna logistička
podrška tehničkih
sistema i uređaja
Izgradnja radio Logistička
i TV objekata podrška
rada
novinskih Prevoz specijalne
Snabdijevanje agencija, opreme
radija i TV
ŽELJEZNICA
19
Za obavljanje zadataka iz svoje osnovne misije željeznica mora da logički
usklađuje više drugih pomoćnih aktivnosti;
- fundamentalna i primjenjena istraživanja u oblasti željeznickog transporta;
- obrazovanje i školovanje željeznickog kadra;
- snabdijevanje izvorima raznih vrsta energije;
- projektiranje i investicionu gradnju specijalnih objekata i postrojenja;
- investiciono održavanje željeznickih objekata;
- integralnu logističku podršku rada svih željeznickih tehničkih sistema i
uređaja;
- izgradnja i projektiranje posebnog sistema veza;
- projektiranje, razvoj i izgradnju automatiziranog signala sigurnosnog
sistema i sistema automatiziranog upravljanja željezničkim saobraćajem;
- projektiranje, izgradnju i usavršavanje automatiziranog informativnog
sistema za prikupljanje i obradu podataka potrebnih za sistem saobraćaja,
snabdijevanje, održavanje i eksploataciju.
-
Školovanje
Istraživanje Snadbjevanje
Projektiranje Veza
Log.podr
ska rada
zeljeznice Integralna logistička
Izgradnja podrška tehničkih
sistema uređaja
Investiciono
održavanje
Informatika Automatizirani signalno-
sigurnosni upravljacki
sistem
20
AVIO-PREVOZNICI, AUTO-PREVOZNICI, BRODSKI
PREVOZNICI
Radarska i radio-navigaciona
služba
Veze
Obezbjeđenje kadra
21
OPĆA TEHNIČKA LOGISTIKA
Kao korisnici ove grane logističke podrške mogu se smatrati velike prirodne
organizacije, koje za izvršavanje svoje osnovne misije, koja je i sama logističke
prirode, raspolažu i velikim tehničkim postrojenjima, instalacijama, a ne spadaju u
industrijska preduzeća (naftovodi, plinovi, vodovodi, elektrodistribucija isl.). Sva
ta preduzeca moraju da se bave i određenim pratećim aktivnostima kao što su:
- organiziranje veza;
- automatika i signalizacija;
- informatika sa obradom podataka;
- projektiranje i igradnja objekata;
- investiciono i tekuće održavanje postrojenja i objekata;
- specijalizacija kadrova;
- održavanje specijanih tehničkih sistema i uređaja i sl.
Naftovodna preduzeća
gasifikaciju (proizvodna
distributivna preduzeća
Toplane i toplovodi
usluga
i distributivna)
kanalizaciju
proizvodnja i
Preduzeća za
22
Automatika i
signalizacija
Veza
Gradnja objekata
Logistička
Investiciona podrška
održavanja Integralna logistička
velikih podrška tehničkih
privrednih sistema uređaja
organizacija
Kadrovi
Informatika
VOJNA LOGISTIKA
23
snage. Vojna logistika je cjelokupan proces planiranja i materijalnog obezbjeđenja
oružanih snaga u miru i ratu. Zadaci logistike nisu samo stvar logističara nego
cjelokupnog komandnog sistema na svim nivoima komandovanja, kao i civilnih i
vojnih institucija. Američki admiral Henri Iklins (Henry E. Eccles)ističe misli
Parkera Balantaja „kao veza između fronta i pozadine, logistika je istovremeno
vojni element u nacionalnoj privredi i privredni element u vojnim
operacijama”.Značenje vojne logistike raste zbog pružanja vojne pomoći u miru,
krizama, prirodnim katastrofama i tehničkim akcidentima te za vrijeme vojnih
konflikata.Uspjeh ni jedne vojne operacije nije moguće bez efikasne primjene
logistike. Zadaci vojne logistike su:
analiza postojećih struktura,procesa i veza u sistemima
predviđanje ponašanja sistema u datom okruženju
organiziranje struktura,procesa i veza u sistemima sa zadatih osnova
stvaranje i obnavljanje zaliha te snabdijevanje jedinica potrebnim
sredstvima
održavanje tehničkih materijalnih sredstava na zahtijevnom nivou
pouzdanosti i spremnosti
opremanje oružanih snaga potrebnim sredstvima i opremom
obrazovanje kadrova po specijalnostima
osiguranje postrojenja i prostora za rad organa logistike
osiguranje informatičke podrške
izrada dokumentacije za rukovanje i održavanje
transport ljudstva,sredstava i životinja
zaštita i liječenje ljudi i životinja
protivpožarna zaštita.
Danas logistika u vojsci ima isti značaj i najčešće se pojmovno definiše kao nauka
i vještina planiranja i izvođenja pokreta i održavanja snaga. Ona objedinjava sve
aspekte vojnih operacija i aktivnosti koji se, u najvećem broju zemalja,
izvršavaju kroz sljedeće procese: oblikovanje i razvoj, nabavku, skladištenje,
kretanje, snabdijevanje, distribucije, održavanje, proračune i dopremanje
materijala i evakuaciju u funkciji snabdijevanja, nove nabavke ili izgradnju
opreme, uređaja i objekata, nabavke i pružanje općih usluga personalu.
Logistika je dinamički faktor oružanih snaga.Bez nje je svaka strategija samo
papirni plan. Ona najčešće uključuje funkcije snabdijevanja,održavanja, transporta,
opće službe, zbrinjavanje i liječenja ljudstva. Ove funkcije se u smislu vojne
logistike mogu tretirati kao logistički procesi, a sistemi preko kojih se ovi procesi
realizuju kao logistički sistemi. Sve funkcije vojnih aktivnosti koje obuhvata vojna
logistika,nalaze se u okviru logističkog procesa u nekom prostoru i vremenu. U
tom procesu postoje određene zakonitosti koje je moguće istraživati i optimizirati.
Na taj način moguće je pomoću operacionih istraživanja optimizirati i vojnu
logistiku odnosno sve njene funkcije.
24
Savremena logistička teorija osloncem na naučnu disciplinu raspolaže
metodologijom po kojom se na osnovu definisanih ciljeva i ograničenja, može
doći do njene optimalne organizacije. U svim savremenim armijama posebna se
pažnja posvećuje izgradnje efikasne logističke operacije. Usavršavanje logistike
bit će u perspektivi usmjereno na :
objedinjavanje kroz dalju centralizaciju sistema komandovanja i upravljanja
materijalnim rezervama
teritorijalizacija logističke organizacije uz distribuciju u prostoru
efikasan logistički komandno-informacioni sistem o stanju materijalnih i
kadrovskih resursa.
poboljšano predviđanje i logistička realizacija
projektovanje logistike za određeni zadatak prema angažovanim snagama
edukaciju kvalitetnih i pouzdanih logističkih kadrova visokoprofesionalnih
specijalista za izazov budućeg vremena.
25
26
2.Intendansko obezbjeđenje
3.Sanitetsko i veterinarsko obezbjeđenje
Informacije
Skladištenje
OBEZBJEĐENJE TRANSPORTA I SAOBRAĆAJA
4.Vojna funkcija
Ova logistička proizvodnja
je nastala u prvim začecima vojne logistike. Međutim, u
savremenoj vojsci ona je dobilaOdržavanje
druge dimenzije i značaj. Poznato je da se pred
vojsku postavlja zadatak
5.Građevinsko prevoženja žive sile i materijala na velika rastojanja, pod
obezbjeđenje
otežanim uslovima usljed borbenih dejstava neprijatelja. To je u velikim vojskama
već u toku II svjetskog rata dovelo do detaljnih operacionih istraživanja svih
Električna
uslova da bi se transport obavio što sigurnije. Pri ovome se ne radi samo o
Snabdijevanje
poboljšanju transportnih energijom
sredstava Pogonska
nego o mnoštvu taktičkih poteza koji su mogli
Vojna logistika
Današnje strategijske zamisli velikih vojski svijeta su u tom pogledu pred logistiku
postavile ogromne zadatke, kao što su:
fundamentalna i primjenjena istraživanja u oblasti transporta i saobraćaja,
planiranje, razvoj i proizvodnja transportnih sredstava velikih mogućnosti ,
Pješadijska
optimizacijaSnadbjevanje
transportnih usluga na ratištu,
Artiljerijska
upravljanje municijom
kretanjem transporta,
organizacijai zračnog Raketne
minskim i pomorskog transporta,
Tehničko ekspl.sredstvima
transport željeznicom, cestovnim i vodenimNuklearna
putem,
obezbjeđ.
organizacija saobraćaja i njegovo regulisanje u ratnim uslovima,
Minsko-eksplozivna
praćenje robe u tranzitu,
organizacija kontejnerskog transporta(itegralni transport),
transport teške opreme,
organizacija transporta posebno osjetljive
Snadbjevanje tehnikematerijalnim
tehničkim kao što susredstvima
eksplozivna
sredstva, precizna mjerna oprema, zapaljiva hemijska sredstva, municija i
Snadbjevanje rezervnim dijelovina
nuklearna TMS.
obezbjeđenje veze Održavanje
za vrijeme TMS
transporta. Održavanje u trupi
27
STRATEGIJA RAZVOJA LOGISTIKE I INTERMODALNOG
TRANSPORTA
LOGISTIČKE STRATEGIJE
28
kvaliteta usluga i proizvoda, organizacije i procesa distribucije, potom okretanja
firme ili određene organizacije prema korisniku, što će permanentno uvećati
stepen povjerenja između korisnika i komitenta. Samim tim i savremena špedicija
je morala iznaći i odabrati načine kako bi se do takvog zadovoljenja potrebe
najefikasnijim pristupom došlo. Primjenom logističkih principa, menadžmenta
kvaliteta, sistema kvaliteta, kao i ostalih logističkih alata, širenjem logističkih
znanja, razvile su se sljedeće strategije uz upotrebu određenih tehnologija u okviru
špedicije kao aktivnosti i znanosti:
29
JUST-IN-TIME
30
JIT je jedan od sistema poboljšajna kvaliteta koji daje izvrsne rezultate u
upravljanju zalihama. Kompanije bi trebale težiti njegovoj primjeni zbog
mogućnosti poboljšanja poslovanja i zbog općeg rasta svjesnosti ljudi o razini
kvaliteta proizvodnje u kompaniji te novih iskustava koja su se stekla primjenom
JIT sistema. Krajnji cilj JIT sistema je uklanjanje zaliha iz skladišta te
međuskladištenje sirovina i poluproizvoda u proizvodnji. To je sistem upravljanja
kvalitetom koji zahtjeva visoku kvalitetu proizvodnog sistema, reda nekoliko
neispravnih proizvoda po seriji i potpunu kontrolu kvaliteta sa otkrivanjem svih
neispravnih proizvoda. Takav proizvodni sistem omogućava izradu detaljnih
planova prizvodnje koji ukidaju sva nepotrebna čekanja i međuskladištenja jer se
te operacije obavljaju upravo na vrijeme, od čega i dolazi naziv ovog sistema. JIT
proizvodnja je proizvodna filozofija koja eliminiše gubitke vezane za vrijeme
poslova i skladišne prostore. Osnova ove proizvodnje je da kompanija proizvodi
samo ono što je potrebno, kada je potrebno i u količinama koje su potrebne.
Kompanija proizvodi samo ono što potrošač traži prema povremenom nalogu, a ne
prema predviđanjima. JIT bi se mogao definisati i kao proizvodnja potrebnih
jedinica traženog kvaliteta u traženim količinama u, za njih, povoljnom momentu.
To znači da kompanija upravlja svojim vlastitim izvorima i razmješta ih prema
potrebama u određenom periodu.
Načelo JIT-a predstavlja jedan od temelja poznatog Toyota sistema. Prema Shiego
Shingou to je sistem čiji je zadatak eliminisanje svega nepotrebnog..Da bi JIT
metoda bila uspješna moraju se ispuniti zahtjevi:
1. kvaliteta djelova mora biti visoka,
2. bez ili sa minimalnim zalihama,
3. mora postojati pouzdana povezanost i čvrsta kooperacija s dobavljačima,
4. idealno bi bilo kada bi dobavljači bili locirani u blizini kompanije, uz
dostupan i pouzdan transport,
5. veličina proizvodnje ovisi o potražnji,
6. traži se timski rad, a zaposlenici su odgovorni za održavanje svoje opreme.
Šefovi (menageri) su treneri i mentori koji poštuju svoje zaposlenike i
aktivno sudjeluju u procesu proizvodnje.
7. zadovoljstvo kupaca.
31
PREDNOSTI I PROBLEMI U IMPLEMENTACIJI JIT-a
32
Oblast JIT Tradicionalni model
1.Dužina proizvodnog lota Rade se male jedinice,što Rade se velike jedinice sa
skraćuje pripremno vrijeme velikim pripremnim
vremenom.
2.Procesni dizajn Koristi se konkretan Proces je dizajniran,pošto je
inžinjering dizajniran proizvod
33
JIT koncept je samo jedan dio lanca koji doprinosi zadovoljstvu potrošača. To
znači da JIT ne može riješiti postojeće probleme u drugim procesima. Sve u
preduzeću treba biti zdravo,od hijerarhije uposlenika do procesa u toku rada.
Usklađenost je jedna od stvari koja može poboljšati rezultate poslovanja. Prema
tome JIT koncept je samo jedna ,ali veoma važna karika cijelog lanca.
Promjena ka boljem kod firmi treba da osiguraju zaposlenici i menadžment.Zato je
osnovna crta JIT-a motivacija i uključivanje svih zaposlenih u ostvarivanju ciljeva
kompanije. JIT zahtijeva timski rad uključujući i najniže nivoe.
Uspješna implementacija ovog koncepta,vodeći računa o svim potrebnim
aktivnostima dovodi do povećanje produktivnosti ,povećanje kvaliteta
proizvoda,bolje poslovne performanse,zadovoljstvo kupca uz značajno smanjenje
troškova.
OUTSOURCING I INSOURCING
34
obezbijeđeni punom tehničko-tehnološkom podrškom,pretovarnom
mehanizacijom kao i podsistemima za doradu i finalizaciju proizvoda i
poluproizvoda koji se koncentrišu u određenim centrima..Logistički centari
(logističko-distributivni centar) u principu predstavlja centralni elemenat u
izgradnji i razvoju transportne logističke infrastrukture.Oni su povezani osnovnim
transportnim koridorima i pravcima. Jedan logistički centar podrazumijeva
jedinstvenu tehnološku,prostornu, ekonomsku, organizacionu cjelinu koju
obezbjeđuje različite nosioce i korisnike logističkih usluga. Sa druge strane
gledajući postoje i dijelom integrisani elementi JIT koncepta koji omogućava da se
prava roba,pravog kvaliteta u pravo vrijem nađe na pravom mjestu. Roba se neće
trajno koncentrisati u određenim skladišnim magacinima, gdje vremenom može
doći do opadanja tržišne vrijednosti, gdje su prisutni troškovi skladištenja i
održavanja, a sa druge strane i nepotrebno gomilanje robe(proizvoda).
LOGISTIČKI PROVAJDERI
35
Koje su to karakteristike špediterskih kompanija o ovom prelazu?
Danas špedicije predstavljaju savremene logističke provajdere (3PL, 4PL
provajderi) koji su sposobni da ponude i pruže kompletnu lčgističku uslugu.
Razvija se sve češće logističko partnerstvo između špedicija i korisnika logističkih
usluga.
Trend je da špediterske kompanije kao specijalizovani nosioci logističkih usluga,
preuzimaju sve više logističkih aktivnosti od korisnika(outsuorcing partnerstvo).
Na koji je način tekao razvoj samog logističkog provajdera je trajao i razvijao se
kroz nekoliko faza. Sam razvoj je u sebi prepoznao više tipova kocepta logističkog
provajdera gdje možemo razlikovati:1PL, 2PL, 3PL, 4PL.
1PL- « Logistika kući» korisnika, sistem za sopstvene potrebe uz minimalno
angažovanje drugih.
2PL-Određene logističke usluge transporta, otpreme, skladištenja, provjerene
specijalizovanim nosiocima.
3PL- 3PL provajder kao outsourcing partner preuzima najveći dio logističkih
zadataka korisnika.
4PL- 4PL provajder podrazumijeva integrisano upravljanje i realizaciju kompletne
logističke usluge.
Hijerargijski razvoj (Top-Down) je moguće vidjeti na sljedećem grafiku:
4PL
4th Party logistics
36
LOGISTIČKO PARTNERSTVO
37
Najvažniji faktori uspjeha logističkog partnerstva su: povećanje kvaliteta usluga i
produktivnosti, podrška i posvećenost vrhovnog menadžerstva novoj poslovnoj
strategiji, troškovi poslovanja i odgovornosti za izvršenje pojedinih aktivnosti kao
i smjernice za izvršenje ugovornih obaveza, zajedničke utvrđene performanse
poslovanja odnosno radnog učinka.
Make-or-buy
Razvoj sopstvenih logističkih sistema, integrira unutar sebe svu onu infrastrukturu
kao i transportna sredstva, određene skladišne kapacitete koji će se direktno
koristiti za potrebe određene kompanije. Međutim, ovakvi poduhvati su često
različiti, ukoliko se npr. radi o preduzeću koje nema jasnu i stabilnu studiju tržišta,
definisanu potražnju za njihovim uslugama, dobre odnose i čvrsto partnerstvo sa
komintentima, iz razloga što se u ovim slučajevima izgradnje javljaju veliki fiksni
troškovi, koji će egzistirati bez obzira na njihovu upotrebu, mada se racionalno
mogu kompenzovati sa prihodima uspješnog poslovanja.
Kada je u pitanju kupovina, posudba (eng Buy), firma je uglavnom vođena
sljedećim konceptima.
korištenje „tuđih” logističkih resursa
kupovina logistčkih usluga od profesionalnih nosioca (logističkih
provajdera)
LOGISTIČKI KONTROLING
38
logističke usluge, logističkih troškova i drugih performansi po svim procesima,
aktivnostima, nosiocima, mjestima i uzrocima nastanka u logističkim lancima.
Utvrđivanje koncepta logističkog kontrolinga u privredi razvijenih zemalja
Europe, SAD-a i Japana ostvareni su značajni efekti. Preduzeća koja su sistemski
uvela kontroling, ostvarila su prosjećne uštede od 15%-30% u logističkim
troškovima i iskorištenju logističkih resursa.
CITY LOGISTIKA
LOGISTIČKE TEHNOLOGIJE
39
da nisu uvedeni već nisu dovoljno priznati, ni u uže stručnim krugovima koji se
bave ovom problematikom.
Razvoj transportnih sredstava je pod izuzetnim utjecajem međunarodnih normi
koje poštivaju zahtjeve iz oblasti pouzdanosti elemenata sistema, bezbjednosti,
ekološke zaštite, ekonomičnosti, i dr. Pored toga, savremena vozila se sve više
prilagođavaju promjenama karakteristika tereta, prije svega povećanjem volumena
tovarnog prostora.Ugradnjom savremenih elektronskih elemenata
(bord kompjutura, procesora, senzora, i dr.) omogućava se On – line regulacija
realizacije logističkih zadataka.
Kod pretovarno skladišnih sistema stalno je prisutan ternd razvoja tehnologija koje
obezbjeđuju formiranje logističkih podsistema, velikih gustina
(uz maksimalno korištenje prostora, prije svega visine ), sa brzom realizacijom
zadataka, uz malo angažovanje saobraćajnica i eliminaciju učešća manuelnog
rada. U savremenim rješenjima iz ove oblasti se danas susreću npr. Skladišni
sistemi sa velikim visinama slaganja kontejnera (u tzv. Silosima) sa potpuno
automatizovanim skladišno-pretovarnim procesima.
Razvoj u ovim oblastima danas je nerazdvojiv od adekvatnog razvoja
informacionih tehnologija. Rješenja iz oblasti informacionih tehnologija su danas
sve više inkorporirana u logističkim aktivnostima i to od prenosa i obrade
informacija pa sve do primjene inteligentnih sistema pri realizaciji pojedinih
procesa.
INTERMODALNI TRANSPORT
40
evropsko tržište intermodalnog transporta čine 3 karakteristična segmenta. Prvi,
predstavlja „centralno jezgro”koje čine veliki privredni centri i regionalni centri
evropskih zemalja, zajedno sa regionima na koridoru Benelux/Njemačka/Sjeverna
Italija. Ovi tržišni segmenti se opslužuju intermodalnim shuttle i blok vozovima,
riječnim i priobalnim transportom. Drugi segmet obuhvata susjedne regione koje
okružuju jezgro kao što su: Francuska/Danska/Švedska koji imaju mreže sa
manjim brojem terminala ali raspolažu sa dobrim sistemom GATEWAY i HUB
centara koji su lako dostupni korisnicima.
Treći segment čine periferni regioni poput Grčke,Italije,Španije,Portugala koji su
povezani preko niskofrekventnih veza GATEWAY sistema. Scenariji budućeg
razvoja intermodalnog transporta zasnovani su na različitim prostornim,
organizacionim, tehnološkim rješenjima, različitim politikama i ciljnim tržnim
segmentima. U Evropi su prisutna 3 razvoja scenarija koji se razlikuju po
obuhvatnosti i intezitetu razvoja intermodalnog transporta.
Scenario „koridora” kao najniži nivo razvoja vezuje usluge intermodalnog
transporta za izolovane koridore tamo gdje su već primjenjene određene
tehnologije.
Scenario „jezgro mreže” predviđa usluge intermodalnog transporta u centralnoj
logističkoj mreži koja obuhvata 30 strateških evropskih terminala.
Scenario „Evropske mreže” predviđa visok nivo rasprostranjenosti usluga
intermodalnog transporta u čitavoj evropskoj multimodlanoj mreži, tj. u svim
dijelovima mreže i svim regionima.
EDUKACIJA U LOGISTICI
41
LOGISTIČKA DRUŠTVA
OSNOVE PLANIRANJA
42
izlaza sistema. Pa ipak,oni ne podržavaju odabir jednog ili više rješenja koja se
dobra u uslovima određenih kriterija i mogućih aktivnosti. To je svrha
optimizacijskih modela koji se razlikuju od navednih po dodatnoj «funkciji cilja»
koja mora biti minimizirana ili maksimizirana. Jednostavan način planiranja
logističko-distribucijskih procesa može se definirati kao pronalaženje alternativnih
rješenja, uspostavlja uspoređivanje sa datim kriterijama,te odabir najboljeg
,nažalost, u većini slučajeva ovaj način nailazi na mnoštvo poteškoća.
43
Upravo iz ovih razloga planiranje logističko-distribucijskih procesa treba shvatit
ozbiljno ukoliko se želi održati konkurentnost na tržištu. Da bi se to omogućilo
neophodno je sistemsko planiranje logstičko-distribucijskih procesa, što
podrazumijeva kreiranje modela i definiranje metoda planiranja.
44
STRAKTURA FIZIČKE DISTRIBUCIJE
Kako sve više preduzeća koncentrira svoje proizvodne kapacitete zbog velikih
ulaganja u mašine, povećava se udaljenost između postrojenja i kupaca kao i
odgovarajućih poslova distribucije.
45
ZADACI SREDNJOROČNOG PLANIRANJA
Planiranje srednjoročne prodaje
Planiranje distribucije
Planiranje osoblja
46
kupčeve upite o raspoloživosti proizvoda u budućnosti količina ATP-a se
izračunava tako da se doda zaliha na raspolaganju i planirane proizvodne količine.
Funkcionalnost capable-to-promise (CTP- sposobna po obećanju) produžetak je
tradicionalnog zadatka ATP-a koji ima dodatnu mogućnost stvaranja novih
proizvodnih narudžbi.
Priredio:HADŽIĆ HARIS
47